原標(biāo)題:化身“充電刺客”也難掩頹勢(shì),!共享充電寶第一股怪獸充電一年虧損超4個(gè)億
今年下半年,,關(guān)于“充電刺客”的新聞曾一度引爆中文互聯(lián)網(wǎng),無(wú)數(shù)用戶吐槽共享充電寶越來(lái)越貴,,套路越來(lái)越深,,并感慨這一行業(yè)的吸金能力。
但實(shí)際上,,根據(jù)“共享充電寶第一股”怪獸充電剛剛發(fā)布的2022年第三季度財(cái)報(bào)信息,,在第三季度,怪獸充電盈利8.15億元,,凈虧損達(dá)到了9580萬(wàn)元,。
而這,已經(jīng)是怪獸充電連續(xù)虧損的第五個(gè)季度了,。
從2021年第三季度的虧損7940萬(wàn)元開(kāi)始算起,,截至目前,一年的時(shí)間內(nèi),,怪獸充電的總虧損已經(jīng)達(dá)到了4.29億元,。
在化身“充電刺客”的同時(shí)持續(xù)虧損,與共享充電寶依賴代理的經(jīng)營(yíng)模式有關(guān),。
在共享充電寶的在代理模式中,,代理商向共享充電寶公司購(gòu)買(mǎi)機(jī)器,后者則提供售后,、運(yùn)維,、客服、系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)等服務(wù),,這種營(yíng)收模式相對(duì)“輕資產(chǎn)化”,,逐漸成為很多公司采用的主要模式。
但為了爭(zhēng)搶資源,,包括怪獸充電在內(nèi)的大量共享充電寶公司都通過(guò)低門(mén)檻,、高分潤(rùn)等方式吸引代理商,,部分品牌的分成甚至達(dá)到了90%。
這使得代理模式在讓代理商分擔(dān)商圈的入場(chǎng)費(fèi)用,、運(yùn)營(yíng)成本的費(fèi)用的同時(shí),,也明顯降低了共享充電寶公司的盈利,部分公司出現(xiàn)了代理商折騰一年回不了本,,公司自己也沒(méi)賺多少錢(qián)的雙輸局面,。
此外,代理商諸如“往空槽位放充電寶”,、“充電寶缺乏維護(hù)”等行為,,也影響了共享充電寶在消費(fèi)者中的口碑,進(jìn)一步影響了企業(yè)的良性發(fā)展,。
更多報(bào)道
怪獸充電一年虧了4個(gè)億
6月15日晚,,“共享充電第一股”怪獸充電(EM.US)公布了其2022年第一季度未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。本財(cái)季怪獸充電營(yíng)收7.37億元,,同比下降13.0%,;凈虧損為9641萬(wàn)元,去年同期凈收入為1510萬(wàn)元,,這是怪獸充電連續(xù)第三個(gè)季度虧損,。
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