張勇發(fā)全員信阿里多家公司未來有獨(dú)立上市可能性(4)

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2023-03-29 13:16:35

大公司是如何保持敏捷的,？每年雙11之后的架構(gòu)調(diào)整,，在阿里內(nèi)部被稱為“晴天修屋頂”。從近些年的組織架構(gòu)調(diào)整,，可以看出,，阿里巴巴一直在探索更靈活,、更具創(chuàng)新力的組織架構(gòu)。

2015年,，阿里巴巴啟動“大中臺,，小前臺”的戰(zhàn)略，幫助一線業(yè)務(wù)更敏捷地適應(yīng)市場變化,。隨著“大中小前臺”調(diào)整，讓阿里沉淀了能力,，中臺細(xì)化各業(yè)務(wù)線的共同需求,，節(jié)約了同質(zhì)化資源，很多業(yè)務(wù)不必“從零開始”,。

2017年7月,，阿里宣布成立“五新執(zhí)行委員會”，全力投入建設(shè)“五新”（新零售,、新金融,、新制造,、新技術(shù)、新能源）,，統(tǒng)籌包括阿里巴巴集團(tuán),、螞蟻金服集團(tuán)、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等阿里生態(tài)體系內(nèi)的所有力量,，這可以視為阿里試圖從分散到集中的一次組織嘗試,，以“新零售”為首，供給側(cè)的改革需要阿里協(xié)同更多的力量,。

2019年9月10日,，馬云不再擔(dān)任董事局主席，張勇接任,。在組織傳承上,，阿里已經(jīng)邁出了最關(guān)鍵的一步。

2019年,，阿里云事業(yè)群升級為阿里云智能事業(yè)群,，成立新零售科技事業(yè)群。此外,，天貓和菜鳥的業(yè)務(wù)線拆分，并對一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行了升級和降級,。

2021年7月,，基于地理位置服務(wù)的三大業(yè)務(wù)，即高德,、本地生活和飛豬，組成生活服務(wù)板塊,。張勇的內(nèi)部信提到一個新管理組合“板塊治理+經(jīng)營責(zé)任制”,，他表示，阿里已經(jīng)形成多引擎驅(qū)動,、多業(yè)務(wù)賽道發(fā)展的局面,，這要求阿里必須面向客戶需求和產(chǎn)業(yè)特質(zhì)，“形成‘各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營責(zé)任制上的板塊治理模式’,?！?/p>

2021年12月，新設(shè)立“中國數(shù)字商業(yè)”和“海外數(shù)字商業(yè)”兩大板塊,，能看出阿里這次架構(gòu)調(diào)整的目標(biāo),，在于進(jìn)一步強(qiáng)化國內(nèi)市場優(yōu)勢，并在海外市場尋求突破,。

2022年12月29日,，阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼CEO張勇將新年關(guān)鍵字定為“進(jìn)”。組織變化方面,，張建鋒不再擔(dān)任阿里云智能總裁，張勇將兼任阿里云智能總裁,。

20多年來,，積極“擁抱變化”的企業(yè)文化,，讓阿里自身始終保持著組織活力。走入下一個階段的阿里,，又會如何培養(yǎng)戰(zhàn)略人才,，釋放業(yè)務(wù)板塊更多的能動性？

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(責(zé)任編輯：周晶晶 CN032)

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