今天的阿里巴巴，已成長(zhǎng)為多業(yè)務(wù),、多業(yè)態(tài)的超大型組織,，這些業(yè)務(wù)特質(zhì)不同，面臨的市場(chǎng)環(huán)境不同,、客戶不同,、發(fā)展階段也不同。新財(cái)年伊始,，我們?nèi)憫?yīng)國(guó)家“拼經(jīng)濟(jì)”的號(hào)召,，以協(xié)助中小企業(yè)全面數(shù)字化升級(jí)，打造現(xiàn)代商業(yè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施為目標(biāo)而積極行動(dòng)起來(lái),。推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展并創(chuàng)造不同,，首先必須從生產(chǎn)關(guān)系的變革入手，而變革又必須從集團(tuán)頂層開(kāi)始,。

八年前的2015年,，集團(tuán)全面提出中臺(tái)戰(zhàn)略，形成了“大中臺(tái),、小前臺(tái)”治理模式下的One Company,。從2020年開(kāi)始，集團(tuán)積極倡行打造敏捷組織,，推行多元化治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,，目前已經(jīng)設(shè)立了多家獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的環(huán)路公司。今天在此基礎(chǔ)上,，我們將進(jìn)一步深化變革,，走向組織治理的全新階段——構(gòu)建“1+6+N”的組織結(jié)構(gòu)，即在阿里巴巴集團(tuán)之下,，設(shè)立阿里云智能,、淘寶天貓商業(yè)、本地生活,、菜鳥(niǎo),、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司,，并分別建立各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司的董事會(huì),，實(shí)行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，對(duì)各自經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)總責(zé),。

具體計(jì)劃如下：

成立云智能集團(tuán),，由我兼任CEO,；

成立淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)，戴珊（蘇荃）任CEO,；

成立本地生活集團(tuán),，俞永福擔(dān)任CEO；

菜鳥(niǎo)集團(tuán)繼續(xù)由萬(wàn)霖?fù)?dān)任CEO,；

成立國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán),，蔣凡任CEO；

成立大文娛集團(tuán),，樊路遠(yuǎn)（木華黎）擔(dān)任CEO,。

此外，其他具備條件的業(yè)務(wù)組織將設(shè)立多家業(yè)務(wù)公司,，全面實(shí)行公司化管理,。

讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短,，讓響應(yīng)變快,，是本次變革的初衷和根本目的。此次調(diào)整后,，除滿足上市公司合規(guī)要求外,，阿里巴巴集團(tuán)的中后臺(tái)職能部門將全面做輕、做薄,，集團(tuán)將全面實(shí)行控股公司管理,。而我們多年以來(lái)積累的中后臺(tái)能力，將有序進(jìn)入到相關(guān)業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司,，為前臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮重要價(jià)值,。多個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司所必需的共享中后臺(tái)服務(wù)，將通過(guò)專業(yè)服務(wù)公司的模式提供,。在此也特別感謝集團(tuán)中后臺(tái)團(tuán)隊(duì)八年來(lái)的艱苦努力,，正因?yàn)橛辛四銈兊膶氋F沉淀，才有實(shí)施這次變革的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。