在此次摸底調(diào)查結(jié)束后,,該央企還啟動過第二次內(nèi)部調(diào)查,將同學(xué)關(guān)系也列入回避之列,。
該人力資源負(fù)責(zé)人表示,,集團(tuán)要求回避的同學(xué)關(guān)系,,是指經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)人員本人推薦進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)具有同學(xué)關(guān)系的人員,包括全日制或在職學(xué)歷學(xué)位教育的同學(xué)關(guān)系。嚴(yán)禁各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在不向上級報備,、不符合錄用條件,、不履行選聘程序等違規(guī)情況下,安排親屬,、同學(xué)在系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)工作,。
舉賢不避親
事實(shí)上,回避近親屬的要求,,早在2001年中共中央組織部,、中共中央企業(yè)工作委員會關(guān)于《國有重要骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職和公務(wù)回避暫行規(guī)定》中就有過明確規(guī)定。
該《規(guī)定》對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的配偶,,父母,,配偶的父母,子女及其配偶,,兄弟姐妹及其配偶,、子女,配偶的兄弟姐妹提出要求,,表示在同一領(lǐng)導(dǎo)班子中任職的,;同時在有直接隸屬關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)班子中任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的;一方在領(lǐng)導(dǎo)班子,,另一方在其分管的部門,、企業(yè),、駐外機(jī)構(gòu)(境內(nèi)外,,下同)及工程、投資項目中任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子主管部門提出需要任職回避的,,都要遵循相關(guān)回避原則,。
對于央企來說,在落地上述回避原則時,,并不意味著完全杜絕,。
上述央企人力資源負(fù)責(zé)人舉例表示,技術(shù)崗位和銷售崗位,,不用嚴(yán)格遵循此要求,。
他說:“比如在我們的車間里,都是按計件工資干活,,不存在權(quán)利交換,,所以我們不做招聘上的回避要求,車間內(nèi)的夫妻父子關(guān)系特別多,?!?/p>
上述建筑類央企人士則表示:“按道理講,我們這個行業(yè)不反對下一代加入本企業(yè),。我們最長的有四代人在同一個企業(yè)工作,。只是現(xiàn)在下一代愿意子承父業(yè)的越來越少了,。”
對此,,上述央企人力資源負(fù)責(zé)人有同感,,由于該企業(yè)有時候工作環(huán)境較為艱苦,很多人并不愿意來應(yīng)聘,,相反有時候系統(tǒng)內(nèi)推薦的人反而忠誠度更高,,也更認(rèn)同央企的企業(yè)文化。由于父輩的影響,,這些系統(tǒng)內(nèi)推薦的人更有歸屬感,,也不會能力一變強(qiáng)就跳槽。
他說:“雖然一直鼓勵市場化選聘,,但對于一個企業(yè)來說,,員工沒有歸屬感,老是心神不定,,不想在企業(yè)待下去,,也不是好事?!?/p>
據(jù)此,,他還是歡迎系統(tǒng)內(nèi)人士推薦人員來應(yīng)聘的,在他看來,,舉賢不避親,,主要還是看前來應(yīng)聘的本人,自身條件是否過硬,。
而且,,該央企內(nèi)部還有考核要求的約束。以該央企下屬研究院為例,,如果研發(fā)不出科研成果,,院長的年度薪酬會受影響,直接挑戰(zhàn)負(fù)責(zé)人利益,。所以,,如果給院長安排科研能力較差的近親人員進(jìn)去,研究院也不可能同意,。
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