任正非最新發(fā)聲：美國(guó)制裁是壓力也是動(dòng)力,，蘋(píng)果是華為的老師(6)

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2023-09-19 20:05:01 上觀新聞

任正非：海外研發(fā)的布局,，需要問(wèn)我們2012實(shí)驗(yàn)室的主任,，我們把您的意見(jiàn)帶回去,。墨西哥有很燦爛的文明,，瑪雅文化現(xiàn)代人到今天也還沒(méi)有完全搞明白,。墨西哥文明起源很早,，我們相信這種文明在世界各國(guó)都會(huì)有,。我們也可能會(huì)考慮到那里,，但還是要根據(jù)2012實(shí)驗(yàn)室的具體部署來(lái),。以前我們的部署是以美國(guó)為中心、分布全世界,，后來(lái)美國(guó)打擊我們,，我們就以歐洲為中心，逐漸以歐亞為中心,，拉美就去的少了,。拉美還受美國(guó)的管制，我們還要進(jìn)一步評(píng)估一下管制的狀況,。

俄羅斯選手：華為公司有這么多人,，通過(guò)怎樣的管理實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作？

任正非：在創(chuàng)立公司之初我訪問(wèn)了美國(guó),，以IBM為主體去理解他們的管理,。第一，IBM的企業(yè)目標(biāo)管理,，就是為客戶服務(wù),，一切都要以客戶為中心,，這樣企業(yè)就有了一個(gè)整體方向感，這個(gè)方向感把員工凝聚起來(lái)了,。第二,，學(xué)習(xí)IBM推行IPD，就是在研發(fā)中怎么加入市場(chǎng),、服務(wù)代表,，IPD是一個(gè)前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)組織來(lái)引導(dǎo)研發(fā)前進(jìn)。接下來(lái)又向IBM學(xué)習(xí)IFS,、ISC財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈管理,。這樣，流程體系就清楚了,。最重要的是分配問(wèn)題,，我們就研究華為財(cái)富在哪兒，財(cái)富怎么分配,。我們認(rèn)為財(cái)富在員工的腦袋里面,，把腦袋拿來(lái)稱一稱到底有多重，就給你分多少,。我們的分配方式,，勞動(dòng)分三，資本分一,。

冰島選手：不知道是真的假的,，我之前聽(tīng)說(shuō)您本人是果粉？

任正非：因?yàn)槲遗畠涸诿绹?guó)讀書(shū),，如果不用蘋(píng)果,，她上課就很不方便。我們不要排外,，我們也經(jīng)常探究蘋(píng)果的產(chǎn)品為什么做得好,，也能看到我們與蘋(píng)果之間的差距。有一個(gè)老師是很幸福的,，可以有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，有做比較的機(jī)會(huì)。如果從這些角度來(lái)說(shuō)我是果粉呢,，也不為過(guò),。

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(責(zé)任編輯：傅鑫)

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