南充市市轄三個(gè)區(qū)的自來水廠、污水廠和供水管道維修更新等業(yè)務(wù),,都由水投集團(tuán)負(fù)責(zé),。
在擔(dān)任總經(jīng)理后的20余年間,楊松既注重安全生產(chǎn),,也更新企業(yè)管理模式,不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍,,特別是2013年推動(dòng)南充高坪的自來水公司并入水投集團(tuán),,實(shí)現(xiàn)市轄三區(qū)供水一體化,讓企業(yè)規(guī)模邁上新臺(tái)階,。
把企業(yè)做大做強(qiáng)的管理能力受到組織的肯定,,楊松做決策時(shí)的眼光和決斷力,,更讓公司員工心服口服。
水投集團(tuán)水質(zhì)檢測(cè)中心負(fù)責(zé)人告訴記者,,2006年國(guó)家頒布了新修訂的生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),,其中包含百余項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)。
當(dāng)時(shí),,公司化驗(yàn)室檢測(cè)能力不夠,,若想自己做檢測(cè)則需要超千萬元的高額資金購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備。
“他很快拍板決定將化驗(yàn)室升級(jí)為水質(zhì)檢測(cè)中心,,不僅積極籌款購(gòu)置設(shè)備,,還引進(jìn)了五六個(gè)大學(xué)生,全面提升檢測(cè)能力并拿到國(guó)家資質(zhì)認(rèn)證,,使之成為川東北地區(qū)的標(biāo)桿實(shí)驗(yàn)室,。”諸如此類的決策,,讓下屬連連稱贊楊松的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮和行動(dòng)魄力,,對(duì)其所作決策的信任度不斷增加。這個(gè)
不到40歲就擔(dān)任國(guó)有企業(yè)“一把手”的干部,,在南充市乃至全四川省的自來水行業(yè),,很快就成了備受關(guān)注的行業(yè)翹楚,并先后被授予“四川省青年管理創(chuàng)新帶頭人”“南充市學(xué)術(shù)和科學(xué)技術(shù)帶頭人”等稱號(hào),。
圖據(jù)中國(guó)網(wǎng)
出色的工作業(yè)績(jī)帶來的不只是榮譽(yù),,還有源源不斷的吹捧與奉承。
就在楊松得意于自己對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)時(shí),,不少覬覦他手中權(quán)力的企業(yè)老板圍攏過來,。
留置期間,回想起曾經(jīng)的燈紅酒綠,,楊松說道:“在他們面前,,我是老大,總是當(dāng)主賓,、坐主位,,不知不覺慢慢享受來自所謂兄弟的歡呼,盡情體味贊許的快感,,在酒杯交錯(cuò)中習(xí)慣了高高在上,,認(rèn)為人生就應(yīng)該如此,生活過得也很愜意,?!薄叭温殨r(shí)間長(zhǎng)、資歷老,,自己本身是業(yè)務(wù)專家,,又對(duì)企業(yè)發(fā)展作出不少關(guān)鍵決策,,楊松贏得了公司員工廣泛的認(rèn)可和敬仰,加之周圍‘哥們’不斷吹捧,,事實(shí)上,,他幾乎時(shí)時(shí)都處在說一不二的環(huán)境中?!鞭k案人員分析道,,在這兩方面的贊譽(yù)聲中,楊松漸漸覺得自己能力出眾,,自然就要比別人高出一等,這樣的心理優(yōu)越感和缺乏監(jiān)督的環(huán)境也使他逐漸養(yǎng)成獨(dú)斷專行的作風(fēng),。
?“說實(shí)話,我還是有一些敬畏心,。我差不多有個(gè)60萬元的限制,,只收60萬以下,不收60萬以上,。第一(金額)大了不安全嘛,;第二我不希望有那種,好像我被賣給你那種感覺。
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