為什么好員工突然離職了？

公司里的好員工為什么會(huì)走掉呢,？

老板和管理者們都有這樣的疑問(wèn),。

那些勤奮工作、能力出眾的員工離開(kāi)了,，公司里剩下的都是小白兔,。

那么，這些優(yōu)秀員工離去的原因是什么,？

我們又該如何留住他們呢,？

01好員工走掉，大多是這2個(gè)原因

實(shí)際上,，員工離職,，特別是優(yōu)秀員工的離職，其原因主要有兩個(gè)：

要么錢(qián)沒(méi)有到位，要么是受委屈了,。

先說(shuō)錢(qián)給少了。

1.錢(qián)給少了

在快速發(fā)展的時(shí)期,，公司會(huì)引進(jìn)各類(lèi)人才,。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)傾向于從上游市場(chǎng)引進(jìn)人才,，他們見(jiàn)過(guò)體系,，他們的工資相對(duì)較高。

因此,，從其他公司跳槽而來(lái)的人才,，往往能獲得20%至30%的薪資漲幅。

可是,，公司內(nèi)部的資深員工盡管能力出眾,，但其薪酬往往略低于市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

在公司內(nèi)部,，員工的薪酬漲幅區(qū)間通常在6%至10%之間,，并非所有員工都能獲得調(diào)薪。

新員工來(lái)了后,，內(nèi)部資深員工會(huì)想,，我都跟你這么多年了，工資待遇還不一個(gè)新人,。

在了解市場(chǎng)行情后,，他們發(fā)現(xiàn)有許多機(jī)會(huì)，可以通過(guò)跳槽兌現(xiàn)自我價(jià)值的提升,，所以選擇離開(kāi)公司,。

你看，這都是錢(qián)沒(méi)給到位,。

2.心受了委屈

心受了委屈,，大多數(shù)是管理方面的問(wèn)題。

例如,，某員工在公司中感受到的不公平待遇,，他就會(huì)離職。

公平性在以下三個(gè)方面表現(xiàn)得尤為重要：分配公平,、程序公平和人際公平,。

①分配公平

作為一名得力員工，他所拿到的工資不僅高于市場(chǎng)水平,，甚至有時(shí)過(guò)高,。

然而，他注意到公司內(nèi)部存在不公平的現(xiàn)象,。

有些員工工作表現(xiàn)不如他,，卻拿的比他的多,，這讓他感到十分委屈。

②程序公平

什么是程序公平呢,？

在評(píng)估結(jié)果的過(guò)程中,，必須確保公平性。

當(dāng)你給某人打分時(shí),，你需要向他解釋為什么是這個(gè)分?jǐn)?shù),。

同樣，在晉升某人時(shí),，你需要向團(tuán)隊(duì)解釋為什么選擇這個(gè)人,，而不是其他人。

這就是在程序上保證公平,。

如果程序不公,，就會(huì)產(chǎn)生不客觀的評(píng)價(jià)，讓人覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)不公正,，最終導(dǎo)致他

們辭職,。

③人際公平

人際公平主要體現(xiàn)在人際互動(dòng)中，應(yīng)尊重個(gè)體,，對(duì)事而非針對(duì)個(gè)人,。

領(lǐng)導(dǎo)在與下屬溝通時(shí)，時(shí)常批評(píng)對(duì)方的業(yè)務(wù)能力不足,。

但是,，并未提供具體事例和數(shù)據(jù)支持，僅僅是出于不喜歡這個(gè)人,。

跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo),，員工們會(huì)感到憋屈和無(wú)望，這也會(huì)導(dǎo)致他們選擇離職,。

你看,，錢(qián)不到位，和受到不公平待遇也是讓好員工走掉的原因,。

02三點(diǎn),，留住好員工

那么，如何才能留住優(yōu)秀的員工呢,？

實(shí)現(xiàn)這3個(gè)要點(diǎn)是非常重要的,。

1.利益共同體

公司與員工之間的關(guān)系，并非僅僅局限于雇傭?qū)用?，而是具有合作關(guān)系,。

雙方需共同努力，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

因此,，為了留住優(yōu)秀員工,，必須確保利益共同體,。

你要關(guān)心員工的利益，若不關(guān)心他們的利益,，他們就會(huì)選擇離開(kāi),。

之前一位朋友,，他參加了阿米巴課程后,，決定砍掉銷(xiāo)售人員的基本薪資。

他認(rèn)為,，優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員應(yīng)關(guān)注提成而非底薪,。

但是,，我提醒他,，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)該關(guān)心員工的基本生活需求,。

假設(shè)一個(gè)員工在北京,，如果他的底薪只有4000元,，他可能只能住在地下室,。

如果底薪為6000元，他可以在午餐時(shí)多加兩根雞腿,。

但他沒(méi)有聽(tīng)我的,。

結(jié)果,，在實(shí)施阿米巴制度的一個(gè)月內(nèi),，該銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)走了1000多名員工。

所以老板不能像狼一樣那么狠,，恨不得砍掉員工所有的底薪,，連飯都不讓人吃了,。

應(yīng)該將公司利益與員工利益相結(jié)合，我考慮你的利益,，然后,，一起持續(xù)把蛋糕做大。

公司賺錢(qián)了,，他也能賺到錢(qián)了,，自然愿意留下來(lái),。

2.責(zé)任共同體

在大型企業(yè)中，從基層晉升至高層管理人員通常需要七至十二年的時(shí)間,。

可是,，許多公司成長(zhǎng)機(jī)會(huì)有限,，老板往往任人唯親而非才干。

有些優(yōu)秀的員工在公司辛勤工作多年，卻依然未被發(fā)掘和重用,，反而是一些平庸甚至是善于拍馬屁的員工走到了管理職位。

為了自己的前途和未來(lái)，優(yōu)秀員工不得不通過(guò)跳槽來(lái)提升自己的職級(jí),。

什么是責(zé)任共同體,？

是指公司應(yīng)具備明確的晉升準(zhǔn)則，確保公平透明,。

在這家公司里，只要表現(xiàn)出色,，就能獲得認(rèn)可，非常公平,。

同時(shí)，公司內(nèi)部擁有清晰的晉升制度,，并協(xié)助員工制定職業(yè)規(guī)劃,。

公司為員工的未來(lái)負(fù)責(zé),，員工為自己的工作負(fù)責(zé)。

這種雙向負(fù)責(zé)的模式,，促進(jìn)了共同發(fā)展,。

這就是責(zé)任共同體。

在這種氛圍中,，員工會(huì)更加主動(dòng)地投入工作,。

3.命運(yùn)共同體

什么是命運(yùn)共同體？

以一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明：

2021年年中,，一位朋友和我說(shuō),，他們?cè)?020年疫情期間，公司面臨巨大的困境,，甚至生存成為問(wèn)題,。

起初，他們并未抱持太大希望,，認(rèn)為難以支撐,。

然而，公司高管們決定集體請(qǐng)求降薪,，以表明他們將與公司共存亡的決心,。

高管們的行為感召了員工，員工們表示,，如果公司經(jīng)濟(jì)困難，他們?cè)敢馔硇╊I(lǐng)取工資,。

最終,，員工的影響力擴(kuò)散到了供應(yīng)商，供應(yīng)商同意延期付款,。

這樣,，公司成功度過(guò)疫情危機(jī)，而且活的很好,。

在面對(duì)困境時(shí),，彼此扶持，這樣的團(tuán)隊(duì)才會(huì)變得更加強(qiáng)大,。

要贏得員工的忠誠(chéng),，公司也要拿出真誠(chéng)。

你能真心實(shí)意的對(duì)員工好,？

如果公司和員工有共同的遠(yuǎn)方,，他們?cè)敢鉃榱斯镜睦妫鴷簳r(shí)犧牲自己的利益,。

能否將員工放棄的這一部分利益視為他們的投資,？

當(dāng)公司度過(guò)難關(guān),、不斷壯大后，將這些利益返還給員工,，甚至支付利息,？

因此，對(duì)于那些愿意與公司共同追求優(yōu)秀的好員工,，除了提供基本薪資和獎(jiǎng)金外,，還將提供股權(quán)激勵(lì)。

你的的誠(chéng)意,，大家都能看到,，好員工也會(huì)對(duì)公司充滿忠誠(chéng)。

并非員工留不住,，而是公司沒(méi)有為他們創(chuàng)造足夠的留下來(lái)的條件,。

當(dāng)公司拿出誠(chéng)意時(shí)，員工才會(huì)對(duì)你死心塌地,。

作者：愛(ài)吃罐頭的壯壯,。

關(guān)注我的文字，探索你的心靈,。

文中附圖源自互聯(lián)網(wǎng),。