“窮鬼套餐”現(xiàn)象在年輕人中蔚然成風(fēng)，這一概念源于對(duì)各類經(jīng)濟(jì)實(shí)惠餐飲組合的戲謔稱呼。起初,，這一潮流主要圍繞麥當(dāng)勞,、肯德基等西式快餐展開，如麥當(dāng)勞的1+1隨心配,，只需13.9元即可享用指定漢堡與飲品或甜品的搭配,，吸引了大批年輕人。

隨著“窮鬼套餐”熱潮的升溫,，其內(nèi)涵不斷豐富與拓展,，逐漸滲透到中餐、早點(diǎn),、茶飲等更多領(lǐng)域,。例如，南城香推出的3元自助早餐,，提供粥品,、胡辣湯等多種飲品無限暢飲；老鄉(xiāng)雞則有14.9元的兩菜一飯?zhí)撞?。此外,，奈雪的歐包+奶茶組合、星巴克的小食+飲品組合,、螺螄粉、火鍋套餐以及各類代金券等,，都成為“窮鬼套餐”大軍中的成員,。

值得注意的是，這股風(fēng)潮甚至吹向了原本定位高端的品牌,。山姆會(huì)員店的“窮鬼三件套”——19.9元30個(gè)的雞蛋,、7個(gè)裝售價(jià)23.9元的原味貝果和16片裝售價(jià)59.8元的瑞士卷，引發(fā)了社交媒體上的熱烈討論,。高端蘇浙菜品牌新榮記也適時(shí)推出398元一位的“一人食”,，包含8道菜品，兼顧葷素,、主食與甜品,，甚至包括招牌菜。

然而,，熱衷“窮鬼套餐”的年輕人并不一定囊中羞澀,，他們更多的是在追求性價(jià)比與理性消費(fèi)。根據(jù)尼爾森IQ發(fā)布的報(bào)告,，許多中國消費(fèi)者在控制總體支出的同時(shí),，傾向于尋找性價(jià)比更高的產(chǎn)品。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境與購買力波動(dòng)的背景下，“窮鬼套餐”憑借低廉價(jià)格與豐富選擇,，恰好滿足了消費(fèi)者在有限預(yù)算內(nèi)追求實(shí)惠的需求,。

與此同時(shí)，“窮鬼套餐”還為年輕人帶來了新鮮感與體驗(yàn)的樂趣,。他們樂于發(fā)掘并分享各類品牌的超值組合,，如米村拌飯的無限續(xù)飯、海底撈的“窮鬼八件套”等,，甚至針對(duì)新榮記開發(fā)出各種“窮鬼吃法”,。這些套餐的核心并非低價(jià)，而是物超所值,，即“可以買貴的,，但不能買貴了”。

面對(duì)年輕人對(duì)性價(jià)比的強(qiáng)烈追求,，眾多品牌紛紛投身“窮鬼套餐”戰(zhàn)場,。小紅書上相關(guān)筆記的日均獲贊數(shù)顯著增長，抖音#窮鬼套餐#話題播放量已超過8億次,?？系禄⒁思业绕放仆ㄟ^抖音,、美團(tuán)等平臺(tái)推出超值套餐,，收獲了大量銷量。如肯德基的“芝士雞肉帕尼尼+美式”兩件套在抖音已售出100萬份,。

然而,，“窮鬼套餐”背后的商業(yè)邏輯并非簡單地以低價(jià)換銷量。凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳指出,，品牌通過近乎成本價(jià)的低價(jià)套餐吸引流量,，旨在形成品牌粘性，帶動(dòng)其他高利潤產(chǎn)品的銷售,。這種策略本質(zhì)上是將“窮鬼套餐”作為引流產(chǎn)品,，通過提升品牌知名度、贏得消費(fèi)者信任,，最終推動(dòng)整體業(yè)績增長,。

但低價(jià)策略并非長久之計(jì)，品牌需在保證利潤的基礎(chǔ)上合理定價(jià),，并不斷創(chuàng)新以滿足消費(fèi)者的新需求,。江瀚認(rèn)為，品牌要在保持低價(jià)的同時(shí),，提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平,，以贏得消費(fèi)者的忠誠度,。畢竟，隨著市場中類似低價(jià)套餐的增多,，消費(fèi)者的選擇空間擴(kuò)大,，品牌唯有持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)體驗(yàn)，才能在競爭中脫穎而出,。

2024年的消費(fèi)市場,，性價(jià)比依然是關(guān)鍵詞。年輕人們期待著更多“窮鬼超值套餐”的涌現(xiàn),，以便繼續(xù)他們的“薅羊毛”之旅,。