全球知名品牌暇步士在中國市場(chǎng)展開了前所未有的大規(guī)模促銷活動(dòng)。消費(fèi)者蜂擁至各大商場(chǎng)的暇步士售賣區(qū),，以百元價(jià)格購買原價(jià)上千元的羽絨服,、沖鋒衣、衛(wèi)衣等商品,，這一現(xiàn)象在上海,、山東等地廣泛上演。

暇步士作為源于1958年的美國品牌,，以其舒適風(fēng)格長期引領(lǐng)歐美休閑時(shí)尚潮流,，業(yè)務(wù)遍布全球多個(gè)國家，曾是沃爾弗林集團(tuán)的重要收入來源,。1997年,，暇步士進(jìn)軍中國市場(chǎng)，定位中高端市場(chǎng),。

關(guān)于此次突然的大規(guī)模清倉甩賣,，記者以消費(fèi)者身份探訪全國多地的暇步士店鋪，店員們普遍反映品牌銷售狀況良好,，此次促銷源于更換新老板以及部分店鋪即將撤柜,。

今年初，本土“童裝大王”嘉曼服飾宣布以約4.2億元收購暇步士在中國的品牌資產(chǎn),。盡管記者嘗試聯(lián)系嘉曼服飾董秘辦了解詳情,，對(duì)方以即將發(fā)布年報(bào)為由，暫未回應(yīng)相關(guān)問題,。

面對(duì)暇步士當(dāng)前的“白菜價(jià)”銷售,，消費(fèi)者反應(yīng)各異。有人欣喜于能以一折價(jià)格購得心儀已久的高端品牌商品,，不惜排長隊(duì),、耗費(fèi)大量時(shí)間選購,；也有人表示對(duì)品牌突然降價(jià)感到困惑和失落，認(rèn)為此舉影響了暇步士在他們心中的形象,。

記者實(shí)地走訪多家暇步士實(shí)體店,，親身體驗(yàn)到促銷現(xiàn)場(chǎng)的火爆氣氛。從早晨商場(chǎng)開門營業(yè)起,，顧客便絡(luò)繹不絕,，直至深夜店內(nèi)仍人流如織。部分店鋪單日銷售額高達(dá)數(shù)十萬元,，甚至有顧客一次性消費(fèi)數(shù)萬元,。然而，不同店鋪的折扣力度有所差異,，視乎商品的新舊程度及店鋪?zhàn)饧s情況,，部分店鋪提供一折、二折優(yōu)惠,，而有些則維持在四折或七折,。

對(duì)于此次大促的原因，店員們透露并非品牌經(jīng)營不善,，而是由于所有權(quán)變更所致,。暇步士原屬美國沃爾弗林集團(tuán)，品牌創(chuàng)立以來深受歐美各界名人喜愛,，如喬布斯,、戴安娜王妃等,，并在經(jīng)典美劇《老友記》中留下深刻印象,。自1997年進(jìn)入中國市場(chǎng)以來，暇步士一直定位于中高端市場(chǎng),，銷售網(wǎng)點(diǎn)主要分布于高端購物中心和大型百貨商場(chǎng),。

嘉曼服飾與暇步士的合作關(guān)系始于2013年，當(dāng)時(shí)獲得暇步士童裝在中國的獨(dú)家經(jīng)營權(quán),。2023年9月,，嘉曼服飾宣布收購暇步士在中國的所有IP資產(chǎn)，徹底擁有了該品牌的自主運(yùn)營權(quán),。這一轉(zhuǎn)變意味著嘉曼服飾無需再支付授權(quán)費(fèi)用,，有利于品牌資源的整合與業(yè)務(wù)協(xié)同。

然而,，當(dāng)前暇步士男裝,、女裝的大規(guī)模甩賣，為品牌后續(xù)的整合升級(jí)帶來不確定性,。有奢侈品行業(yè)專家指出,，此舉可能對(duì)暇步士的高端化,、健康化發(fā)展造成負(fù)面影響。

綜上,，暇步士在中國市場(chǎng)的空前大促引發(fā)了廣泛關(guān)注,，消費(fèi)者在享受低價(jià)購買的同時(shí)，也對(duì)品牌未來發(fā)展表達(dá)了關(guān)切,。嘉曼服飾作為新任“掌門人”,，如何妥善處理當(dāng)前促銷活動(dòng)并推動(dòng)暇步士在中國市場(chǎng)的穩(wěn)健發(fā)展，將成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn),。