4月14日,，360公司創(chuàng)始人周鴻祎在哈佛大學第二十七屆哈佛中國論壇發(fā)表了演講,。他解釋道，公司名稱“360”源于早期從事免費殺毒行業(yè)時，因堅決不讓對手賺錢而被評價為“二百五”,，意指一群想做網(wǎng)上“110”的人,。將“250”與“110”相加,，恰好得到“360”,。此外，周鴻祎澄清了一些關于自己的誤解,，如他常穿紅色衣服并非為了提升顏值,，而是由于名字“周鴻祎”常被念錯，希望通過紅衣提醒人們他叫“周紅衣”,，而非“周宏偉”,。早年因其個性鮮明被稱為“紅衣大炮”，如今則被親切地稱為“紅衣大叔”,。

周鴻祎透露,，此次赴哈佛的主要目的是“吸粉”,。他鼓勵與會者關注其抖音和視頻號上的“紅衣大叔”賬號,。他指出，在當前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,，無論創(chuàng)業(yè)者還是企業(yè)家,，與用戶保持緊密聯(lián)系至關重要,，而成為網(wǎng)紅是獲取影響力的有效途徑。他以李斌和雷軍為例,，強調(diào)了網(wǎng)紅效應在商業(yè)成功中的作用,，并認為通過做網(wǎng)紅，人們能提升公眾表達能力,，這對創(chuàng)業(yè)者推廣公司,、融資、招聘及激發(fā)團隊動力等方面均十分有益,。

周鴻祎對哈佛中國論壇給予高度評價,，超出其最初預期，贊揚了年輕學生們的組織能力,。他邀請與會者就創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新或人工智能新技術與其進行交流,，并分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他認為,，盡管自己是中國互聯(lián)網(wǎng)界的“最倒霉”創(chuàng)業(yè)者,，但多次失敗的經(jīng)歷或許能為他人提供有價值的教訓。

周鴻祎隨后聚焦人工智能話題,，提出“AI信仰”的概念,，即是否相信大模型的突破標志著真正的人工智能，而非人工智障,；是否堅信未來三至五年內(nèi)AGI（通用人工智能）必將實現(xiàn),；是否認為人工智能將引發(fā)一場超越PC和互聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)革命，促使所有行業(yè),、軟件和公司業(yè)務流程進行重構,。他鼓勵與會者對照這三個問題審視自己是否具備AI信仰，并倡導“All in AI”的理念,。

在談及中國AI機會時,，周鴻祎提出了幾個觀點。首先,，他認為中國在AI發(fā)展道路上不必完全效仿Open AI,，盡管Open AI的路線——通過更大規(guī)模的數(shù)據(jù)、模型和算力實現(xiàn)智能突破——是正確的,，但中國可以探索其他路徑,。其次，他援引ARM與Intel的競爭案例,，強調(diào)“think different”的重要性,，即在大模型之外尋求“越做越小”的可能性。他還提到，大模型的發(fā)展趨勢不僅在于增大,，還表現(xiàn)在由多個專家小模型構成（MOE）,、專業(yè)小模型協(xié)作工作以及逐漸小型化以適應終端設備等方面。此外,，周鴻祎高度評價開源大模型的爆發(fā),，堅信其在未來一兩年內(nèi)有望達到或超過閉源模型的水平。

針對AI創(chuàng)業(yè),，周鴻祎指出,，應抓住專業(yè)級大模型的機遇。他強調(diào),，引發(fā)工業(yè)革命的是個人電腦而非超級電腦,，因此，要將大模型應用于各行各業(yè),，使之真正服務于企業(yè),。在企業(yè)內(nèi)部，應培育多個專業(yè)大模型,，專注于解決特定問題,，而非追求全能。這樣做不僅能降低對超大規(guī)模參數(shù)和昂貴硬件的依賴,，使企業(yè)能負擔得起,，還能在某些專業(yè)領域超越GPT等通用大模型。他以自家開發(fā)的安全大模型為例,，展示了其在安全攻防領域的出色表現(xiàn),。

周鴻祎提醒創(chuàng)業(yè)者，應避免先做大模型再找應用場景的做法,，而應從用戶需求出發(fā),，找到能利用AI提升效率、體驗或降低成本的關鍵場景,，然后根據(jù)場景定義產(chǎn)品功能,，再訓練相應的專業(yè)模型，實現(xiàn)“產(chǎn)模一體”,。

最后,，周鴻祎展望中國在專業(yè)大模型領域的前景，認為中國豐富的行業(yè)門類,、完備的產(chǎn)業(yè)鏈以及正在進行的數(shù)字化,、智能化改造，為專業(yè)大模型提供了廣闊的應用空間,，有望引領新一輪工業(yè)革命,。他鼓勵擁有優(yōu)秀大模型技術的人回國創(chuàng)業(yè),，與中國企業(yè)展開合作。