4月22日公布的第一季度財(cái)報(bào)中,，東鵬飲料集團(tuán)展現(xiàn)出強(qiáng)勁開(kāi)局,，營(yíng)收達(dá)34.82億元，同比增長(zhǎng)39.8%,，為2024年迎來(lái)開(kāi)門(mén)紅,。此前的4月15日，其2023年度財(cái)報(bào)同樣亮眼,，全年?duì)I收112.63億元,，歸母凈利潤(rùn)達(dá)到20.4億元，其中明星產(chǎn)品東鵬特飲單品收入突破百億大關(guān),，達(dá)103.36億元,。隨著業(yè)績(jī)的攀升，東鵬市值逼近800億元,，創(chuàng)始人林木勤及其家族的財(cái)富也隨之劇增,，成為飲料界的新晉巨頭。

回顧過(guò)去,，林木勤的人生軌跡頗具傳奇色彩,。1964年出生于廣東汕尾的他,，自小生長(zhǎng)在商業(yè)氛圍濃厚的環(huán)境中。20歲那年,，他獨(dú)自前往深圳,，從一名技術(shù)員做起，積累了豐富的生產(chǎn)知識(shí),。1988年跳槽至深圳奧林天然飲料公司,，歷經(jīng)九年，逐步晉升至廠長(zhǎng),，期間因公司代工生產(chǎn)紅牛,，他得以深入了解功能飲料的生產(chǎn)細(xì)節(jié)，這也為其后來(lái)的創(chuàng)業(yè)之路埋下了伏筆,。

1997年,，林木勤加入一家豆奶飲料廠（東鵬飲料前身），面對(duì)廠子的困境,，他嘗試推出類(lèi)似紅牛的功能飲料東鵬特飲,，但因品牌知名度有限，市場(chǎng)反響平平,。2003年,，該廠面臨倒閉邊緣，林木勤在此關(guān)鍵時(shí)刻,，帶領(lǐng)員工完成了國(guó)企改制,，接掌了工廠，開(kāi)啟了二次創(chuàng)業(yè)的旅程,。

起初,，東鵬依靠低價(jià)的菊花茶維持運(yùn)營(yíng)，林木勤始終堅(jiān)守飲料行業(yè),。2008年,，他敏銳捕捉到功能飲料市場(chǎng)的巨大潛力，決定再次嘗試,。這一次,，他采取了與紅牛不同的策略，通過(guò)調(diào)整包裝,、價(jià)格和目標(biāo)消費(fèi)群體,，推出了塑料瓶裝、配備防塵蓋的東鵬特飲,，定價(jià)僅為紅牛的一半,，成功吸引了大量中低端消費(fèi)者，特別是在東莞市場(chǎng)取得了顯著成效。

隨后幾年,，東鵬特飲憑借精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)策略,，如聘請(qǐng)明星代言、開(kāi)展創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等,，逐漸擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。2013年起，東鵬加快全國(guó)布局,，通過(guò)加強(qiáng)品牌宣傳和渠道建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了廣東市場(chǎng)的爆發(fā),，并逐步向全國(guó)擴(kuò)張,。期間，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紅牛的內(nèi)部紛爭(zhēng)為東鵬提供了寶貴的發(fā)展機(jī)遇,，東鵬趁勢(shì)而上,，進(jìn)一步鞏固了市場(chǎng)地位。

至2018年,，東鵬經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍迅速壯大,，品牌影響力和渠道覆蓋能力顯著增強(qiáng)。林木勤還不斷創(chuàng)新產(chǎn)品線,，針對(duì)不同市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格,，如推出大容量版東鵬特飲，受到市場(chǎng)歡迎,。2021年,，東鵬成功上市，成為“功能飲料第一股”,。

盡管東鵬飲料在功能飲料市場(chǎng)已占據(jù)領(lǐng)先地位,，但依賴單一產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)促使林木勤尋求多元化發(fā)展。他采用模仿與創(chuàng)新并舉的策略,，試圖培育出下一個(gè)“東鵬特飲”,。不過(guò)，目前來(lái)看,，新產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)尚未達(dá)到預(yù)期,，研發(fā)與市場(chǎng)投入的失衡也引起關(guān)注。面對(duì)挑戰(zhàn),，林木勤以其對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的密切關(guān)注和個(gè)人的不懈努力,，繼續(xù)探索東鵬的多元化發(fā)展之路，旨在構(gòu)建一個(gè)綜合性,、多品類(lèi)的飲料帝國(guó),。