宗馥莉在13年前面對(duì)“娃哈哈減去宗慶后等于什么,?”的問題時(shí),,簡(jiǎn)潔明了地回答:“等于零?!蹦菚r(shí),她還在宏勝集團(tuán)積累經(jīng)驗(yàn),,接班事宜尚遠(yuǎn)。而今,宗馥莉已全面執(zhí)掌娃哈哈兩月有余,,是時(shí)候展現(xiàn)她的新答案。
接管以來,,娃哈哈在宗馥莉的引領(lǐng)下,,加快布局終端冰柜、擴(kuò)充業(yè)務(wù)員隊(duì)伍,、提升經(jīng)銷商效率,、推出新產(chǎn)品、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷等多方面動(dòng)作頻繁,。一位娃哈哈的銷售經(jīng)理于4月25日透露,,宗馥莉注重細(xì)節(jié),將業(yè)務(wù)員的工作具體量化,,不再是空泛的要求,而是設(shè)定了明確的業(yè)績(jī)指標(biāo),。
娃哈哈在她的帶領(lǐng)下展現(xiàn)出新的活力,,但同時(shí),一些老問題依舊存在,。盡管品牌在網(wǎng)絡(luò)上獲得了巨大關(guān)注,,最暢銷的產(chǎn)品依然是純凈水、AD鈣奶,、八寶粥等經(jīng)典系列,。如何突破品牌“老化”瓶頸,創(chuàng)新出跨越時(shí)代的新產(chǎn)品,,成為一道亟待解決的老難題,。與此同時(shí),面對(duì)流量的快速消退,,如何把握時(shí)機(jī)留住消費(fèi)者,,是另一個(gè)不容忽視的挑戰(zhàn)。
宗馥莉接任后迅速行動(dòng),,包括加強(qiáng)銷售終端的精細(xì)化管理,,優(yōu)化經(jīng)銷商體系,加大市場(chǎng)推廣力度等。比如,,對(duì)業(yè)務(wù)員的工作要求更加具體,,不僅關(guān)注自家產(chǎn)品,也要求協(xié)助維護(hù)終端店鋪的整體陳列秩序,,提升服務(wù)體驗(yàn),。此外,娃哈哈還著手增加線下冰柜投放,,以提升產(chǎn)品展示效果和市場(chǎng)覆蓋面,。
在產(chǎn)品創(chuàng)新上,宗馥莉采取聚焦策略,,致力于推出一款無糖茶新品,,寄希望于將其打造成新的增長(zhǎng)點(diǎn)。這款產(chǎn)品在市場(chǎng)推廣初期已取得一定成效,,特別是在電商平臺(tái)上顯示出了良好的銷售勢(shì)頭和復(fù)購率,。然而,無糖茶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,,要想在眾多強(qiáng)手如林的環(huán)境中脫穎而出,,娃哈哈還需持續(xù)探索和創(chuàng)新。
宗馥莉與她的團(tuán)隊(duì)正面臨雙重任務(wù):既要維持和鞏固品牌的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),,又要打破常規(guī),,尋找下一個(gè)能夠代表娃哈哈新時(shí)代的標(biāo)志性產(chǎn)品。這一切努力,,都是為了在未來重新定義那個(gè)曾經(jīng)的問題——沒有宗慶后的娃哈哈,,將會(huì)是什么樣貌。
?2月22日晚間,有媒體報(bào)道稱,,娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后目前在浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院ICU病房救治,,引起公眾廣泛關(guān)注。
2024-02-23 13:26:10宗慶后女兒宗馥莉逐步成娃哈哈接班人?@娃哈哈 官方微博發(fā)布感謝信:今天(2月28日)上午10點(diǎn),,娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的追思會(huì)在杭州下沙的娃哈哈基地舉行,。
2024-03-03 09:35:49娃哈哈感謝各方悼念宗慶后