媒體：娃哈哈減去宗慶后等于什么宗馥莉的新考卷

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2024-04-30 20:32:13 紅星新聞

宗馥莉在13年前面對(duì)“娃哈哈減去宗慶后等于什么,？”的問題時(shí),，簡(jiǎn)潔明了地回答：“等于零?！蹦菚r(shí)，她還在宏勝集團(tuán)積累經(jīng)驗(yàn),，接班事宜尚遠(yuǎn)。而今，宗馥莉已全面執(zhí)掌娃哈哈兩月有余,，是時(shí)候展現(xiàn)她的新答案。

接管以來,，娃哈哈在宗馥莉的引領(lǐng)下,，加快布局終端冰柜、擴(kuò)充業(yè)務(wù)員隊(duì)伍,、提升經(jīng)銷商效率,、推出新產(chǎn)品、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷等多方面動(dòng)作頻繁,。一位娃哈哈的銷售經(jīng)理于4月25日透露,，宗馥莉注重細(xì)節(jié)，將業(yè)務(wù)員的工作具體量化,，不再是空泛的要求，而是設(shè)定了明確的業(yè)績(jī)指標(biāo),。

娃哈哈在她的帶領(lǐng)下展現(xiàn)出新的活力,，但同時(shí)，一些老問題依舊存在,。盡管品牌在網(wǎng)絡(luò)上獲得了巨大關(guān)注,，最暢銷的產(chǎn)品依然是純凈水、AD鈣奶,、八寶粥等經(jīng)典系列,。如何突破品牌“老化”瓶頸，創(chuàng)新出跨越時(shí)代的新產(chǎn)品,，成為一道亟待解決的老難題,。與此同時(shí)，面對(duì)流量的快速消退,，如何把握時(shí)機(jī)留住消費(fèi)者,，是另一個(gè)不容忽視的挑戰(zhàn)。

宗馥莉接任后迅速行動(dòng),，包括加強(qiáng)銷售終端的精細(xì)化管理,，優(yōu)化經(jīng)銷商體系，加大市場(chǎng)推廣力度等。比如,，對(duì)業(yè)務(wù)員的工作要求更加具體,，不僅關(guān)注自家產(chǎn)品，也要求協(xié)助維護(hù)終端店鋪的整體陳列秩序,，提升服務(wù)體驗(yàn),。此外，娃哈哈還著手增加線下冰柜投放,，以提升產(chǎn)品展示效果和市場(chǎng)覆蓋面,。

在產(chǎn)品創(chuàng)新上，宗馥莉采取聚焦策略,，致力于推出一款無糖茶新品,，寄希望于將其打造成新的增長(zhǎng)點(diǎn)。這款產(chǎn)品在市場(chǎng)推廣初期已取得一定成效,，特別是在電商平臺(tái)上顯示出了良好的銷售勢(shì)頭和復(fù)購率,。然而，無糖茶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，要想在眾多強(qiáng)手如林的環(huán)境中脫穎而出,，娃哈哈還需持續(xù)探索和創(chuàng)新。

宗馥莉與她的團(tuán)隊(duì)正面臨雙重任務(wù)：既要維持和鞏固品牌的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),，又要打破常規(guī),，尋找下一個(gè)能夠代表娃哈哈新時(shí)代的標(biāo)志性產(chǎn)品。這一切努力,，都是為了在未來重新定義那個(gè)曾經(jīng)的問題——沒有宗慶后的娃哈哈,，將會(huì)是什么樣貌。

(責(zé)任編輯：張蕾)

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