我們現(xiàn)在問(wèn)下面一個(gè)問(wèn)題,。

提問(wèn)：關(guān)于擔(dān)任CEO的一些情況,，格雷格先生當(dāng)然要在很多層面改變,，巴菲特先生在管理以及職能上面的運(yùn)作,，我們現(xiàn)在有不同的一些情況,，您會(huì)做什么樣的選擇,？

巴菲特：這個(gè)問(wèn)題我要這么回答,，在做決策的時(shí)候,，我不在的時(shí)候,，他們可能在我背后就做了決策了，當(dāng)然這樣的工作,，每個(gè)人做起來(lái)都是不一樣的,，我不知道他們是怎么樣來(lái)區(qū)分他們的工作的，但是所有的一些層面都會(huì)被覆蓋住,。我感到非常安心,，但是實(shí)際上事實(shí)就是今天我們的董事會(huì)已經(jīng)有了不同的腦力激蕩的力量，他們也在做任何指派,，也許在不同的一些情況之下都有不同的工具,。

我怎么想呢？我會(huì)這么說(shuō),，在做決策的時(shí)候,，我有可能會(huì)知道格雷格，我會(huì)把這個(gè)工作,，完完全全在資金分配上交給格雷格,，他了解我們的業(yè)務(wù)到底怎么樣運(yùn)作，而且對(duì)于我們的業(yè)務(wù)，他也完完全全清楚地了解,，同時(shí)對(duì)我們的普通股到底怎么樣,，他完完全全知道該怎么做。我們現(xiàn)在已經(jīng)雇傭了這些投資的經(jīng)理人,，當(dāng)然這些經(jīng)理人也許會(huì)在資金上面的做法跟其他人不太一樣,，但是在管理我們資產(chǎn)最主要的利益上面來(lái)講，金錢(qián)是最重要的,。格雷格跟阿吉特·賈恩的責(zé)任都是非常明顯的,，我感到對(duì)于責(zé)任的履行，他們是完完全全做到應(yīng)該做的,，有的時(shí)候我會(huì)對(duì)這一觀點(diǎn)有不同的想法,，但是我想就責(zé)任來(lái)講，這應(yīng)該是CEO的責(zé)任,，CEO做什么樣的決策可能是有幫助的,，但是這個(gè)決策有的時(shí)候也會(huì)對(duì)于他能夠承擔(dān)的責(zé)任會(huì)有所不同。在他們決定要怎么樣運(yùn)作這些資金的時(shí)候,，這些都根據(jù)他們來(lái)決定,。所以，我會(huì)說(shuō)我的想法就是“在開(kāi)始做更擴(kuò)展性的這些資金的部署的時(shí)候,，如果要成就更大的伯克希爾的這些利益,，我們要試圖人這200多個(gè)人在管理幾十億的每個(gè)項(xiàng)目之中，如果他們做不成,，我們就不能讓他們繼續(xù)這么做,。”戰(zhàn)略上的一些考慮是非常非常重要的,，格雷格有能力能夠做戰(zhàn)略上面的一些部署,。有的時(shí)候我會(huì)錯(cuò)過(guò)某些過(guò)去的事情，到底他們?yōu)槭裁催@么做,，我有的時(shí)候也會(huì)懷疑,，但是那個(gè)時(shí)候大家都知道2008、2009年,，那時(shí)再怎么做也沒(méi)有辦法抵擋當(dāng)時(shí)發(fā)生的事情,，特別是2008年、2009年的時(shí)候,，你們應(yīng)該都已經(jīng)知道,。你可能會(huì)說(shuō)如果有大量的資金可能會(huì)運(yùn)作得更快，或者是在未來(lái)的五年之中會(huì)再做怎么樣的部署,。但是我可以告訴大家,，這幾年之中,，在每十年之中，很多的事情其實(shí)都是非常復(fù)雜的,，而且彼此之間有相互關(guān)聯(lián)的,，很多的事情不見(jiàn)得是完完全全會(huì)走得這么理想。所以,，要透過(guò)更多的一些探索,，找到不同的一些可能性，在你開(kāi)始部署或者是在配置您的股票的時(shí)候,，或者是要買(mǎi)任何的一些公司或者業(yè)務(wù)的時(shí)候，必須要開(kāi)始對(duì)于這些事情進(jìn)行審慎的考慮,，而且并不是某些人在2008年的時(shí)候沒(méi)有錢(qián),，但是有的時(shí)候有些人好像就是因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)間而癱瘓了，而且很多的人沒(méi)有把握到這樣子的一些優(yōu)勢(shì),，或者有些人不愿意再參與當(dāng)時(shí)應(yīng)該做的一些事情,，政府在那個(gè)時(shí)候也實(shí)際上看到了一些問(wèn)題，而且也承擔(dān)了相應(yīng)的一些責(zé)任,。