4年了,，美國工人還是不愿做臺(tái)積電的“牛馬” 奪命流水線之困

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2024-05-09 10:49:25 新浪網(wǎng)

4年了，美國工人還是不愿做臺(tái)積電的“牛馬”

臺(tái)積電在美國亞利桑那州的工廠近日成為輿論焦點(diǎn)，一名前員工將其稱為“地球最糟糕的雇主”,。這座命運(yùn)多舛的工廠自2020年宣布建設(shè)以來,，直至2022年底首批設(shè)備入駐,，目前僅處于初步投產(chǎn)階段,。相比之下，較晚動(dòng)工的日本熊本工廠已于2023年初投產(chǎn),，并計(jì)劃于同年第四季度進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn),。臺(tái)積電官方解釋延誤是因?yàn)槿狈Ω呒寄芄と思俺杀境В钦秸f法則指向美國工人對(duì)嚴(yán)格管理制度的不適應(yīng),。

臺(tái)積電以其嚴(yán)格的等級(jí)制度,、長時(shí)間加班和軍事化管理模式聞名，如“夜鷹計(jì)劃”要求研發(fā)人員全年無休輪班工作,，以加速先進(jìn)制程研發(fā),。其創(chuàng)始人張忠謀曾對(duì)比兩地工作效率差異，指出在臺(tái)灣,，設(shè)備故障能在極短時(shí)間內(nèi)修復(fù),，這與美國的工作生活平衡觀念形成鮮明對(duì)比。美國員工在職場評(píng)價(jià)網(wǎng)站上普遍反映臺(tái)積電存在頻繁加班,、工作時(shí)間長,、壓力大等問題，評(píng)分明顯低于同行業(yè)其他公司,。4年了,，美國工人還是不愿做臺(tái)積電的“牛馬”。

儒家文化背景下的勤奮與權(quán)威尊重是臺(tái)積電企業(yè)文化的核心,，這被視作其成功的關(guān)鍵,。然而，這套管理體系在美國遭遇水土不服,，雙方文化差異導(dǎo)致矛盾頻發(fā),。例如，赴臺(tái)受訓(xùn)的美國員工難以適應(yīng)“每件事都是優(yōu)先事項(xiàng)”的高強(qiáng)度工作環(huán)境,，加之溝通障礙和文化誤解,，許多人在培訓(xùn)未完成時(shí)便選擇離職,。同時(shí)，臺(tái)積電的臺(tái)灣員工也批評(píng)美國同行不夠敬業(yè)且不愿遵從指令,。

此外,，臺(tái)積電在美招聘大量臺(tái)灣員工的做法遭到當(dāng)?shù)毓?huì)指責(zé),，認(rèn)為這是對(duì)美國勞動(dòng)力的貶低和對(duì)廉價(jià)外國勞動(dòng)力的偏好,。而美國工人則抱怨管理混亂、安全措施不到位及信息不透明等問題,。這種文化沖突不僅限于臺(tái)積電,，其他東亞企業(yè)在美投資亦面臨類似挑戰(zhàn)。4年了,，美國工人還是不愿做臺(tái)積電的“牛馬”,。

盡管臺(tái)積電提供高于行業(yè)平均水平的薪資和豐厚獎(jiǎng)金，試圖以此作為激勵(lì),，但在美國強(qiáng)調(diào)個(gè)人權(quán)益和社會(huì)平衡的環(huán)境中,，高薪似乎并未能有效緩解工作態(tài)度的根本差異。這反映出在全球化背景下,，不同企業(yè)文化融合所面臨的復(fù)雜挑戰(zhàn),。

(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

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