暴跌500億,，中國(guó)榴蓮大王,，踩中了一顆巨雷資金鏈危機(jī)浮出水面

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2024-05-30 22:32:20 馬哥觀察

暴跌500億，中國(guó)榴蓮大王,，踩中了一顆巨雷

中國(guó)榴蓮市場(chǎng)近期經(jīng)歷了大降價(jià),，一斤榴蓮降至30元以下,，甚至出現(xiàn)更低的誘人價(jià)格,，讓消費(fèi)者喜聞樂見。然而,，在這股降價(jià)潮中,，被譽(yù)為“中國(guó)榴蓮大王”的洪九果品卻遭遇了前所未有的困境,。盡管洪九作為中國(guó)最大的榴蓮分銷商,，2022年銷售額驚人，平均每十顆榴蓮就有一顆出自洪九,，但其市值卻自高峰期以來(lái)暴跌超過(guò)500億,，并因未能按時(shí)發(fā)布2023年財(cái)報(bào)而面臨停牌。

洪九果品的成功,，離不開其獨(dú)特的商業(yè)模式和對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)把握,。創(chuàng)始人鄧洪九從一名普通的水果批發(fā)商做起，逐步建立了一個(gè)直接鏈接產(chǎn)地與終端零售商的“端到端”供應(yīng)鏈體系,，這一模式大大增強(qiáng)了洪九的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,。憑借專注于進(jìn)口水果，如榴蓮,、火龍果,、車?yán)遄拥雀叨似贩N，洪九在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位,，與眾多知名零售商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系,。

然而，洪九所依賴的這種高效供應(yīng)鏈模式也暗含風(fēng)險(xiǎn),。由于需提前支付果農(nóng)款項(xiàng)鎖定貨源,，同時(shí)面對(duì)下游客戶的較長(zhǎng)賬期，資金鏈承受巨大壓力,。加之近年來(lái)國(guó)產(chǎn)水果品質(zhì)提升,，逐漸侵蝕了進(jìn)口水果的市場(chǎng)份額，洪九的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得日益嚴(yán)峻,。為了緩解現(xiàn)金流問題,，洪九嘗試向終端消費(fèi)者市場(chǎng)拓展，包括加強(qiáng)線上營(yíng)銷和直播帶貨等策略,，但成效有限,，甚至遭遇合作方涉嫌非法集資的意外打擊。暴跌500億,，中國(guó)榴蓮大王,，踩中了一顆巨雷。

水果行業(yè)的特性決定了其經(jīng)營(yíng)難度,，高損耗,、供應(yīng)鏈復(fù)雜且易受外部因素影響。洪九的困境，某種程度上反映了整個(gè)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn),。未來(lái),，無(wú)論是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新降低損耗、提升水果品質(zhì),，還是深化品牌建設(shè),，對(duì)于想要成為真正“水果大王”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都需要經(jīng)歷一番磨礪和改革,，方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,。

暴跌500億，中國(guó)榴蓮大王,，踩中了一顆巨雷,。

(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

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