廠二代"接班后性格逐漸強(qiáng)勢(shì)：挑戰(zhàn)與變革中的制造業(yè)傳承

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2024-06-07 12:53:19 中國新聞周刊

姜妍回到自家經(jīng)營的建材工廠工作已進(jìn)入第四個(gè)年頭，她清晰記得初次在商務(wù)宴請(qǐng)中的場(chǎng)景,，那次陪同副總的經(jīng)歷讓她印象深刻,。目睹前輩在宴席間飲酒應(yīng)酬直至身體不適，讓她不禁思考商業(yè)成功的不易,。起初,，姜妍并未計(jì)劃繼承家族企業(yè)，她在直播電商領(lǐng)域取得了不錯(cuò)的成績,，月收入頗豐,。然而，出于父親的期望,，作為獨(dú)生女的她最終踏上了接管工廠的道路,。

面對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的挑戰(zhàn)，姜妍起初在客戶選擇上頗為謹(jǐn)慎,，避開那些以飲酒為主要應(yīng)酬方式的老派商人,。但經(jīng)歷疫情后，市場(chǎng)緊縮,，利潤下滑,，她開始積極應(yīng)對(duì)各種客戶，頻繁的應(yīng)酬成為常態(tài),。工廠年?duì)I業(yè)額雖在3000萬至6000萬之間,，但利潤微薄，生存壓力巨大，姜妍對(duì)于未來充滿不確定,，能維持工廠運(yùn)營和員工生計(jì)已屬不易,。

姜妍的故事是眾多“廠二代”接班歷程的一個(gè)縮影。他們的父母作為改革開放后第一批創(chuàng)業(yè)者,，從零開始,，為中國民營經(jīng)濟(jì)和“中國制造”的崛起奠定了基礎(chǔ)。隨著時(shí)間推移,，這批老一輩逐漸退居二線,，年輕一代開始接掌制造業(yè)的接力棒，面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn),。北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長張影指出,，利用技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升全球價(jià)值鏈地位,，是當(dāng)前年輕管理者的關(guān)鍵任務(wù),。

“廠二代”群體中不乏擁有海外留學(xué)背景、曾在知名企業(yè)工作過的成員,，他們因各種原因回歸家族企業(yè),，卻時(shí)常遭遇身份認(rèn)同、管理理念差異等難題,。社群如“廠二代GOGOGO”的成立,，為這些年輕接班人提供了相互交流與合作的平臺(tái)，共同探討如何在傳統(tǒng)制造業(yè)中注入新活力,。

接班不僅僅是意愿問題,，接班人的能力與企業(yè)持續(xù)經(jīng)營息息相關(guān)。姜妍等人在實(shí)踐中不斷摸索,，有的嘗試拓展海外市場(chǎng),，有的著手品牌建設(shè)，有的致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，盡管過程充滿挑戰(zhàn),，但他們逐漸在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，為企業(yè)帶來新的生機(jī),。清華大學(xué)五道口金融學(xué)院的高皓教授強(qiáng)調(diào),，通過實(shí)績贏得信任，是二代接班人獲取授權(quán)的關(guān)鍵,。

面對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的困境,，不少“廠二代”在探索轉(zhuǎn)型之路，有的轉(zhuǎn)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),，有的開辟內(nèi)銷市場(chǎng),，有的聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新,，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求。盡管接班之路艱難,，但他們正以實(shí)際行動(dòng)證明自己的能力,，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

(責(zé)任編輯：張蕾)

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