東方甄選直播間的演變引人關(guān)注,。近期,，這個(gè)一度被譽(yù)為最具文化底蘊(yùn)的直播間，在6·18期間因采用簡(jiǎn)單直接的叫賣(mài)方式而遭受網(wǎng)友批評(píng),。其創(chuàng)始人俞敏洪在一次直播中坦言,，東方甄選目前狀況不佳，他本人已無(wú)意于提供改進(jìn)建議,，并透露出遠(yuǎn)離商業(yè)喧囂的愿望,。這與他早先對(duì)直播帶貨應(yīng)富含知識(shí)性講解的期望形成鮮明對(duì)比。

起初,，東方甄選憑借其獨(dú)特的“佛系賣(mài)貨”風(fēng)格脫穎而出,，主播們以豐富的知識(shí)和溫和的解說(shuō)吸引觀眾，其中董宇輝的走紅就是最佳例證,。通過(guò)結(jié)合文化講解與商品推廣,，尤其是與地方文旅合作的直播活動(dòng),，東方甄選不僅提升了銷(xiāo)售,，還為文化旅游目的地帶來(lái)了關(guān)注熱度，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)與文化的雙贏,。

然而，隨著“小作文”事件及董宇輝的獨(dú)立發(fā)展,，東方甄選面臨挑戰(zhàn)。盡管俞敏洪試圖保持公司運(yùn)營(yíng)的平衡,，但數(shù)據(jù)顯示，無(wú)論在銷(xiāo)售額還是粉絲增長(zhǎng)上,，東方甄選均遜色于董宇輝的新項(xiàng)目。近幾個(gè)月,，其業(yè)績(jī)下滑,，股價(jià)亦遭遇重挫,。

對(duì)于東方甄選近期采取的叫賣(mài)式直播風(fēng)格，外界反應(yīng)不一,。部分消費(fèi)者對(duì)此難以適應(yīng)，但也有人認(rèn)為,，只要保證商品真實(shí),，直播方式可以多樣。面對(duì)直播行業(yè)整體增速放緩的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，東方甄選的風(fēng)格突變被視為無(wú)奈之舉,，意在刺激消費(fèi)，但結(jié)果卻是股價(jià)進(jìn)一步受挫,。

在收到大量反饋后，東方甄選迅速調(diào)整策略,，直播風(fēng)格重回平和,，主播YOYO的正面回應(yīng)也贏得了關(guān)注。這一系列快速調(diào)整,，雖伴隨股價(jià)波動(dòng)，卻也體現(xiàn)了企業(yè)自我修正的能力,。6月6日，東方甄選股價(jià)略有回升,，顯示出市場(chǎng)對(duì)即時(shí)糾錯(cuò)行為的認(rèn)可。

然而,，直播風(fēng)格僅是表象，東方甄選面臨的更深層次問(wèn)題在于供應(yīng)鏈,、物流等基礎(chǔ)設(shè)施的不完善,，以及自營(yíng)產(chǎn)品的成本控制難題。盡管自營(yíng)產(chǎn)品被寄予厚望,，但實(shí)際上卻陷入了規(guī)模擴(kuò)大而利潤(rùn)反降的困境。與輝同行的崛起,，某種程度上反映了粉絲忠誠(chéng)度隨主播轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，這對(duì)東方甄選作為一家上市公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)成了挑戰(zhàn),。

俞敏洪對(duì)自家企業(yè)的坦誠(chéng)評(píng)價(jià)，雖然直接,，卻也揭示出企業(yè)家面對(duì)新領(lǐng)域挑戰(zhàn)時(shí)的誠(chéng)實(shí)與自我反思。對(duì)于上市公司而言,，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的直播電商市場(chǎng)持續(xù)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,，確保商業(yè)模式的可持續(xù)性，才是股東最為關(guān)切的問(wèn)題,。