有多少企業(yè)，被二代改沒(méi)了,？接班挑戰(zhàn)與傳承困境

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2024-06-10 16:42:39 中國(guó)新聞周刊

有多少企業(yè),，被二代改沒(méi)了？

長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)李海濤在面試企業(yè)家學(xué)員時(shí)觀察到一個(gè)趨勢(shì)：許多完成學(xué)業(yè)的一代企業(yè)家傾向于推薦自己的子女繼續(xù)在學(xué)院深造,，尋求兩代人共通的交流平臺(tái),，旨在通過(guò)溝通強(qiáng)化企業(yè)傳承的基礎(chǔ)。有多少企業(yè),，被二代改沒(méi)了,？

歷經(jīng)四十余載，新中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從初步萌芽至蓬勃興起,，現(xiàn)正處于交接班的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),。然而，全球經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)與行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型壓力,，使得“二代”企業(yè)家承受巨大挑戰(zhàn),。李海濤教授在一次專(zhuān)訪中提到，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)正首次大規(guī)模經(jīng)歷傳承階段,，這是主動(dòng)塑造接班過(guò)程,、確保企業(yè)長(zhǎng)久繁榮的契機(jī)。

據(jù)李海濤介紹,，盡管近期一些行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)順利完成交接,，但“企二代”不愿或難以接班的現(xiàn)象仍普遍存在，尤其是在房地產(chǎn),、制造業(yè)等實(shí)體行業(yè),。數(shù)據(jù)反映，多數(shù)A股上市公司的企業(yè)家年齡集中在五六十歲,，意味著接班過(guò)程尚未全面完成,。中國(guó)超八成的民營(yíng)企業(yè)屬于家族企業(yè)，正處在代際傳遞的重要時(shí)刻,，而家族繼任規(guī)劃整體滯后,，內(nèi)外部制度環(huán)境尚待完善。有多少企業(yè),，被二代改沒(méi)了,？

對(duì)于年輕一代企業(yè)家而言,，接班的最大挑戰(zhàn)在于平衡改革與穩(wěn)定，避免盲目改革帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí),，他們需要妥善處理股東、管理者及家族成員這三重身份,，既要傳承企業(yè)文化,，又需具備優(yōu)秀的管理和創(chuàng)新能力，還要維護(hù)家族內(nèi)部和諧,。李海濤指出,，成功的接班策略應(yīng)結(jié)合傳承與創(chuàng)新，且創(chuàng)新應(yīng)在可控制范圍內(nèi)進(jìn)行,。

至于企業(yè)運(yùn)營(yíng)是由家族成員還是職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo),，李海濤認(rèn)為，鑒于合適的家族繼承者難覓,，歐美國(guó)家傾向于采用職業(yè)經(jīng)理人接班的模式,，而日本家族企業(yè)有時(shí)會(huì)通過(guò)“選婿”方式選拔繼承人。在國(guó)內(nèi),，由于信任問(wèn)題及獨(dú)生子女政策等因素,，企業(yè)家將企業(yè)交給非家族成員管理仍面臨不少障礙。企業(yè)傳承的核心應(yīng)聚焦于尋找最適任的人才,，同時(shí)確保所有權(quán)、控制權(quán),、管理權(quán)的合理安排,，以促進(jìn)資產(chǎn)持續(xù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

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