中國手機(jī)海外扎根,，印度沒有適宜的“土壤”,？本土化新挑戰(zhàn)

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2024-06-17 09:48:28 第一財經(jīng)

中國手機(jī)海外扎根，印度沒有適宜的“土壤”,？

中國手機(jī)制造商在印度市場正面臨本土化的新挑戰(zhàn),。近期，有報道指出vivo印度公司正與印度塔塔集團(tuán)探討股份收購及建立合資企業(yè)的事宜,，旨在滿足印度政府關(guān)于高管本土化及營銷網(wǎng)絡(luò)改造的要求,，增強(qiáng)手機(jī)生產(chǎn)的“印度成分”。盡管vivo對此消息未作官方回應(yīng),，業(yè)內(nèi)知情人士透露,，自去年起，印度政府已逐步加強(qiáng)對中國手機(jī)企業(yè)的限制,，推動其通過合資提升印度制造零部件的使用率,，并傾向于采用印度分銷商以強(qiáng)化智能手機(jī)的本土化程度。中國手機(jī)海外扎根,，印度沒有適宜的“土壤”,？

觀察顯示，中國手機(jī)廠商正加大在印技術(shù)人員的培訓(xùn)與招聘,，本土化進(jìn)程加速,。然而，面對日益嚴(yán)格的審查制度與政策變動,，這些企業(yè)在印度市場的未來充滿了不確定性,。

印度政府對外國企業(yè)在印運(yùn)營提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，例如要求塔塔集團(tuán)在與vivo的合資企業(yè)中持股過半,，并確保合資企業(yè)由印度方面主導(dǎo),。雙方談判雖已深入，但仍未達(dá)成最終協(xié)議,，vivo期待塔塔集團(tuán)能提升報價,。此外，vivo與其他印度企業(yè)的合作也在進(jìn)行中,，如與Micromax在生產(chǎn)設(shè)施上的合作,，顯示了vivo為穩(wěn)固市場地位，正積極與印度電子產(chǎn)業(yè)鏈加深合作,。

印度政府的系列措施,，如“印度制造”倡議及生產(chǎn)掛鉤激勵計劃等，旨在利用龐大的國內(nèi)市場吸引外資,，構(gòu)建完整的本土產(chǎn)業(yè)鏈,，提升電子制造業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重,。電子和信息技術(shù)部長阿什維尼·維什瑙強(qiáng)調(diào)，政府致力于快速推進(jìn)大規(guī)模電子制造的目標(biāo),。

在此背景下,，中國手機(jī)品牌在印度的市場占有率呈現(xiàn)下滑趨勢。小米,、vivo,、OPPO和realme等品牌雖然仍占據(jù)重要位置，但合計份額相比之前有所減少,。部分原因在于應(yīng)對印度市場環(huán)境變化時采取的策略調(diào)整，如小米因印度市場政策環(huán)境變化而減少高端手機(jī)的上市,。

同時,，一些中國手機(jī)供應(yīng)鏈企業(yè)開始調(diào)整對印度的投資策略，如聞泰科技決定終止印度項目的部分募投,，反映了對印度投資環(huán)境的審慎態(tài)度,。盡管如此，印度作為電子信息行業(yè)的增量市場,，對企業(yè)仍具有吸引力,，但企業(yè)投資時需更加注重風(fēng)險評估與防控。

(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

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