中國(guó)手機(jī)海外扎根,，印度沒(méi)有適宜的“土壤”？

中國(guó)手機(jī)制造商在印度市場(chǎng)正面臨本土化的新挑戰(zhàn),。近期,，有報(bào)道指出vivo印度公司正與印度塔塔集團(tuán)探討股份收購(gòu)及建立合資企業(yè)的事宜，旨在滿(mǎn)足印度政府關(guān)于高管本土化及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)改造的要求,，增強(qiáng)手機(jī)生產(chǎn)的“印度成分”,。盡管vivo對(duì)此消息未作官方回應(yīng)，業(yè)內(nèi)知情人士透露，自去年起,，印度政府已逐步加強(qiáng)對(duì)中國(guó)手機(jī)企業(yè)的限制,，推動(dòng)其通過(guò)合資提升印度制造零部件的使用率，并傾向于采用印度分銷(xiāo)商以強(qiáng)化智能手機(jī)的本土化程度,。中國(guó)手機(jī)海外扎根,，印度沒(méi)有適宜的“土壤”？

觀察顯示,，中國(guó)手機(jī)廠商正加大在印技術(shù)人員的培訓(xùn)與招聘,，本土化進(jìn)程加速。然而,，面對(duì)日益嚴(yán)格的審查制度與政策變動(dòng),，這些企業(yè)在印度市場(chǎng)的未來(lái)充滿(mǎn)了不確定性,。

印度政府對(duì)外國(guó)企業(yè)在印運(yùn)營(yíng)提出了更高標(biāo)準(zhǔn),，例如要求塔塔集團(tuán)在與vivo的合資企業(yè)中持股過(guò)半，并確保合資企業(yè)由印度方面主導(dǎo),。雙方談判雖已深入,，但仍未達(dá)成最終協(xié)議，vivo期待塔塔集團(tuán)能提升報(bào)價(jià),。此外,，vivo與其他印度企業(yè)的合作也在進(jìn)行中，如與Micromax在生產(chǎn)設(shè)施上的合作,，顯示了vivo為穩(wěn)固市場(chǎng)地位,，正積極與印度電子產(chǎn)業(yè)鏈加深合作。

印度政府的系列措施,，如“印度制造”倡議及生產(chǎn)掛鉤激勵(lì)計(jì)劃等,，旨在利用龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)吸引外資，構(gòu)建完整的本土產(chǎn)業(yè)鏈,，提升電子制造業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重,。電子和信息技術(shù)部長(zhǎng)阿什維尼·維什瑙強(qiáng)調(diào)，政府致力于快速推進(jìn)大規(guī)模電子制造的目標(biāo),。

在此背景下,，中國(guó)手機(jī)品牌在印度的市場(chǎng)占有率呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。小米,、vivo,、OPPO和realme等品牌雖然仍占據(jù)重要位置，但合計(jì)份額相比之前有所減少,。部分原因在于應(yīng)對(duì)印度市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)采取的策略調(diào)整,，如小米因印度市場(chǎng)政策環(huán)境變化而減少高端手機(jī)的上市。

同時(shí)，一些中國(guó)手機(jī)供應(yīng)鏈企業(yè)開(kāi)始調(diào)整對(duì)印度的投資策略,，如聞泰科技決定終止印度項(xiàng)目的部分募投,，反映了對(duì)印度投資環(huán)境的審慎態(tài)度。盡管如此,，印度作為電子信息行業(yè)的增量市場(chǎng),，對(duì)企業(yè)仍具有吸引力，但企業(yè)投資時(shí)需更加注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控,。