可口可樂繼承人被罰9億美元百事女CEO的逆襲之路

小大

用微信掃描二維碼
分享至好友和朋友圈

關(guān)鍵詞：

2024-06-22 16:26:21 網(wǎng)易

飲料行業(yè)的競爭舞臺上,，可口可樂長久以來穩(wěn)坐龍頭位置，其足跡遍及全球。然而,，這一格局在幾年前遭遇挑戰(zhàn),，一家新興勢力對可口可樂發(fā)起了強有力的沖擊,。

這場逆襲的主角是百事可樂,，它在印度裔女性CEO盧英德的引領(lǐng)下，實現(xiàn)了對可口可樂的超越,。盧英德憑借其深邃的洞察力和堅定的決心,，將百事推上了全球最大的非酒精飲料制造商寶座,，僅在中國市場,，年營收就達到了驚人的上百億規(guī)模,。

盧英德的故事，是智慧與決心的典范,。她強調(diào)企業(yè)在盈利與承擔(dān)社會責(zé)任間需達成平衡，這一原則不僅指導(dǎo)著她的個人生活,，也成為百事可樂在她領(lǐng)導(dǎo)下前行的方向,。2022年第一季度,，百事在亞太地區(qū)的凈收入高達10.2億美元,，凈利潤達2.15億美元,，即使面對疫情的挑戰(zhàn),，百事仍然展現(xiàn)了強勁的增長趨勢,，盧英德的領(lǐng)導(dǎo)力功不可沒,。

盧英德出生于印度一個中產(chǎn)家庭，自幼在開放和鼓勵批判性思維的環(huán)境中成長,，母親特別注重培養(yǎng)她獨立思考和表達能力,。求學(xué)耶魯，盧英德踏上國際舞臺,，展現(xiàn)出不凡的膽識與抱負,。她的職業(yè)生涯始于多家知名企業(yè)，最終在1994年加入百事,，擔(dān)任首席戰(zhàn)略官,，正值公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。

盧英德的加入如同一股清流,，她迅速展現(xiàn)戰(zhàn)略天賦,，推動了百事的業(yè)務(wù)重組,，包括剝離餐飲業(yè)務(wù)成立百勝全球,，以及一系列成功的并購,，如收購桂格公司，推動產(chǎn)品線多元化,，這些舉措奠定了百事在非碳酸飲料領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,。2006年，她晉升為百事CEO,，成為該公司歷史上的首位女性掌舵人,。

面對2006年的“印度殺蟲劑風(fēng)波”，盧英德憑借其在印度的深厚根基與公眾信任,，親自應(yīng)對危機,，強調(diào)食品安全與企業(yè)責(zé)任，成功穩(wěn)定了百事在印度的市場,，并以此為契機深化了本土市場戰(zhàn)略,。

12 全文共 2 頁下一頁

關(guān)閉

可口可樂繼承人被罰9億美元 百事女CEO的逆襲之路

相關(guān)新聞

今日熱點

頻道熱點

可口可樂繼承人被罰9億美元百事女CEO的逆襲之路