可口可樂繼承人被罰9億美元百事女CEO的逆襲之路

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2024-06-22 16:26:21 網(wǎng)易

飲料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上,，可口可樂長(zhǎng)久以來穩(wěn)坐龍頭位置，其足跡遍及全球,。然而,，這一格局在幾年前遭遇挑戰(zhàn)，一家新興勢(shì)力對(duì)可口可樂發(fā)起了強(qiáng)有力的沖擊,。

這場(chǎng)逆襲的主角是百事可樂,，它在印度裔女性CEO盧英德的引領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)可口可樂的超越,。盧英德憑借其深邃的洞察力和堅(jiān)定的決心,，將百事推上了全球最大的非酒精飲料制造商寶座，僅在中國(guó)市場(chǎng),，年?duì)I收就達(dá)到了驚人的上百億規(guī)模,。

盧英德的故事，是智慧與決心的典范,。她強(qiáng)調(diào)企業(yè)在盈利與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任間需達(dá)成平衡,，這一原則不僅指導(dǎo)著她的個(gè)人生活，也成為百事可樂在她領(lǐng)導(dǎo)下前行的方向,。2022年第一季度,，百事在亞太地區(qū)的凈收入高達(dá)10.2億美元，凈利潤(rùn)達(dá)2.15億美元,，即使面對(duì)疫情的挑戰(zhàn),，百事仍然展現(xiàn)了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)趨勢(shì)，盧英德的領(lǐng)導(dǎo)力功不可沒,。

盧英德出生于印度一個(gè)中產(chǎn)家庭，自幼在開放和鼓勵(lì)批判性思維的環(huán)境中成長(zhǎng),，母親特別注重培養(yǎng)她獨(dú)立思考和表達(dá)能力,。求學(xué)耶魯，盧英德踏上國(guó)際舞臺(tái),，展現(xiàn)出不凡的膽識(shí)與抱負(fù),。她的職業(yè)生涯始于多家知名企業(yè)，最終在1994年加入百事,，擔(dān)任首席戰(zhàn)略官,，正值公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。

盧英德的加入如同一股清流,，她迅速展現(xiàn)戰(zhàn)略天賦,，推動(dòng)了百事的業(yè)務(wù)重組，包括剝離餐飲業(yè)務(wù)成立百勝全球，以及一系列成功的并購(gòu),，如收購(gòu)桂格公司,，推動(dòng)產(chǎn)品線多元化，這些舉措奠定了百事在非碳酸飲料領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,。2006年,，她晉升為百事CEO，成為該公司歷史上的首位女性掌舵人,。

面對(duì)2006年的“印度殺蟲劑風(fēng)波”,，盧英德憑借其在印度的深厚根基與公眾信任，親自應(yīng)對(duì)危機(jī),，強(qiáng)調(diào)食品安全與企業(yè)責(zé)任,，成功穩(wěn)定了百事在印度的市場(chǎng)，并以此為契機(jī)深化了本土市場(chǎng)戰(zhàn)略,。

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