印度再次上演“殺豬盤(pán)” 簡(jiǎn)直就是“外企墳場(chǎng)”！

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2024-06-27 12:00:06 新浪

“印度賺錢(qián)印度花,，一分別想帶回家,。”這句話(huà)形象地道出了印度市場(chǎng)對(duì)外資企業(yè)的現(xiàn)狀,。近年來(lái),，無(wú)論是蘋(píng)果、通用,、華為還是小米,，幾乎所有在印度市場(chǎng)深耕的外資企業(yè)都經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)和困境。

印度對(duì)外資企業(yè)的態(tài)度一直以來(lái)都是復(fù)雜且多變的,。一方面,，印度政府為了吸引外資，提供了諸多優(yōu)惠政策,，如免稅,、土地優(yōu)惠等；另一方面,，當(dāng)這些企業(yè)在印度市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟后,，便開(kāi)始以各種名義進(jìn)行罰款和查稅。例如,，小米,、OPPO和華為等中國(guó)企業(yè)，以及可口可樂(lè)和微軟等國(guó)際公司,，都遭遇過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題,。

最近，印度政府盯上了中國(guó)手機(jī)廠(chǎng)商Vivo,。Vivo在印度市場(chǎng)的表現(xiàn)相當(dāng)不錯(cuò),，占據(jù)了17%的市場(chǎng)份額。然而，印度市場(chǎng)對(duì)這些成功的外資企業(yè)并不友好,。Vivo不僅面臨巨額罰款,，還被迫將大部分股權(quán)出售給印度本地財(cái)團(tuán)。塔塔集團(tuán),，作為印度的“本土巨頭”,，正在計(jì)劃收購(gòu)Vivo印度分公司的大部分股權(quán)，并成立合資公司,。

印度政府的策略似乎是先通過(guò)各種誘人的條件吸引外資企業(yè)進(jìn)駐,，然后在這些企業(yè)扎根之后，開(kāi)始逐步蠶食其權(quán)益,。先是要求高管本地化,，接著是經(jīng)銷(xiāo)商本地化，最后逼迫外資企業(yè)與印度公司合資,，不僅要轉(zhuǎn)讓股份,，甚至核心技術(shù)也不得不轉(zhuǎn)移。這種策略實(shí)際上將“中國(guó)制造”變成了“印度制造”,。

面對(duì)印度政府的強(qiáng)硬手段,，許多外資企業(yè)選擇了退出印度市場(chǎng)。福特,、通用等企業(yè)甚至選擇關(guān)閉在印度的工廠(chǎng),。福士康在看清印度市場(chǎng)的真面目后，也選擇了撤離,。而在過(guò)去的七年里,，有2783家跨國(guó)公司選擇關(guān)閉在印度的業(yè)務(wù)，這一數(shù)字足以說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重性,。

印度市場(chǎng)的巨大人口紅利吸引了全球眾多企業(yè)的目光,。然而，復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和不穩(wěn)定的政策使得許多企業(yè)在印度遭遇困境,。盡管印度政府聲稱(chēng)要打造一個(gè)開(kāi)放,、友好的投資環(huán)境，但實(shí)際操作中,，對(duì)外資企業(yè)的打壓和限制仍然存在,。

在印度，賺錢(qián)并非難事,，但能否將賺到的錢(qián)順利帶回家,，卻是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)印度市場(chǎng)的種種不確定性,，外資企業(yè)必須謹(jǐn)慎決策,，權(quán)衡利弊，做好長(zhǎng)期抗戰(zhàn)的準(zhǔn)備。也許,，只有真正了解并適應(yīng)印度市場(chǎng),，才能在這個(gè)“外企墳場(chǎng)”中生存下來(lái)并取得成功。

(責(zé)任編輯：張佳鑫)

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