印度再次上演“殺豬盤” 簡直就是“外企墳場”,！

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2024-06-27 12:00:06 新浪

“印度賺錢印度花,，一分別想帶回家,。”這句話形象地道出了印度市場對(duì)外資企業(yè)的現(xiàn)狀,。近年來，無論是蘋果,、通用,、華為還是小米，幾乎所有在印度市場深耕的外資企業(yè)都經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)和困境,。

印度對(duì)外資企業(yè)的態(tài)度一直以來都是復(fù)雜且多變的,。一方面，印度政府為了吸引外資,，提供了諸多優(yōu)惠政策,，如免稅、土地優(yōu)惠等,；另一方面,，當(dāng)這些企業(yè)在印度市場站穩(wěn)腳跟后，便開始以各種名義進(jìn)行罰款和查稅,。例如,，小米、OPPO和華為等中國企業(yè),，以及可口可樂和微軟等國際公司,，都遭遇過類似的問題。

最近,，印度政府盯上了中國手機(jī)廠商Vivo,。Vivo在印度市場的表現(xiàn)相當(dāng)不錯(cuò)，占據(jù)了17%的市場份額,。然而,，印度市場對(duì)這些成功的外資企業(yè)并不友好。Vivo不僅面臨巨額罰款,，還被迫將大部分股權(quán)出售給印度本地財(cái)團(tuán),。塔塔集團(tuán)，作為印度的“本土巨頭”,，正在計(jì)劃收購Vivo印度分公司的大部分股權(quán),，并成立合資公司,。

印度政府的策略似乎是先通過各種誘人的條件吸引外資企業(yè)進(jìn)駐，然后在這些企業(yè)扎根之后,，開始逐步蠶食其權(quán)益,。先是要求高管本地化，接著是經(jīng)銷商本地化,，最后逼迫外資企業(yè)與印度公司合資,，不僅要轉(zhuǎn)讓股份，甚至核心技術(shù)也不得不轉(zhuǎn)移,。這種策略實(shí)際上將“中國制造”變成了“印度制造”,。

面對(duì)印度政府的強(qiáng)硬手段，許多外資企業(yè)選擇了退出印度市場,。福特,、通用等企業(yè)甚至選擇關(guān)閉在印度的工廠。福士康在看清印度市場的真面目后,，也選擇了撤離,。而在過去的七年里，有2783家跨國公司選擇關(guān)閉在印度的業(yè)務(wù),，這一數(shù)字足以說明問題的嚴(yán)重性,。

印度市場的巨大人口紅利吸引了全球眾多企業(yè)的目光。然而,，復(fù)雜的市場環(huán)境和不穩(wěn)定的政策使得許多企業(yè)在印度遭遇困境,。盡管印度政府聲稱要打造一個(gè)開放、友好的投資環(huán)境,，但實(shí)際操作中,，對(duì)外資企業(yè)的打壓和限制仍然存在。

在印度,，賺錢并非難事,，但能否將賺到的錢順利帶回家，卻是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),。面對(duì)印度市場的種種不確定性,，外資企業(yè)必須謹(jǐn)慎決策，權(quán)衡利弊,，做好長期抗戰(zhàn)的準(zhǔn)備。也許,，只有真正了解并適應(yīng)印度市場,，才能在這個(gè)“外企墳場”中生存下來并取得成功。

(責(zé)任編輯：張佳鑫)

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