為了維護(hù)性價比心智,山姆通過委托知名品牌的加工工廠生產(chǎn),,或產(chǎn)地直購,,將500多個自有品牌商品引入消費(fèi)場景,,以此拉低成本。
同時,,會放棄一些高運(yùn)營成本的品類,,比如活海鮮,僅出售速凍或冰鮮的海鮮,,以此避免運(yùn)輸過程中可能出現(xiàn)的死亡變質(zhì),、二次污染等造成的損失。以2-3公斤/只的帝王蟹為例,,盒馬的活帝王蟹售價上千元,,因?yàn)橐謹(jǐn)偟羯鲜鰮p耗的成本,山姆會在捕撈地將帝王蟹煮熟再冷凍,,再運(yùn)到銷售地,,確保過程中不會變質(zhì),因此一只僅賣300-500元,。雖然冰鮮的肉質(zhì)比不上活物,,但價格差就擺在那里,消費(fèi)者也樂意購買,。
山姆后續(xù)建立的前置倉配送網(wǎng)絡(luò),,也通過提升購物便捷性,進(jìn)一步加深會員的忠誠度,。在中國多個城市的主要城區(qū),,山姆已實(shí)現(xiàn)1小時配送到家,。早在2022年,山姆的電商配送訂單增速已超300%,,日均訂單超過一半來自前置倉,。
但單一專注性價比與成本控制,讓山姆在品控上有所疏忽,。
近兩年,,山姆已因食品霉變、產(chǎn)品中摻假和摻雜等問題,,至少被相關(guān)部門處罰20次,。
就在今年4月,山姆才因售價65元的梅花肉發(fā)黑且偏肥問題,,被央廣網(wǎng)報道,。另一款在肉品分類中銷量最高的“美國谷飼上腦薄切0.9kg”,有4萬消費(fèi)者在山姆APP上對其進(jìn)行評價,,其中有1000多條是差評,。筆者的一位同事,只逛過兩次山姆,,但兩次都買到了瑕疵品,,一次是“漏水的一次性杯子”,另一次是“瓶塞發(fā)霉的紅酒”,。
這也說明山姆并不是萬能的,,在品控方面也要防范“一著不慎滿盤皆輸”的風(fēng)險。
不過從另一個角度來看,,有瑕疵才讓山姆的成功顯得更為真實(shí)和稀缺,,打破了傳統(tǒng)超商和大賣場的選品壁壘,又沒有電商平臺的流量焦慮,,且會員制的玩法,能通過對續(xù)卡率的分析,,幫助商家篩選出精準(zhǔn)客戶和需求,,依然具有成為零售賽道新贏家的巨大潛力。
沃爾瑪大賣場的退潮,、山姆會員店的火爆與消費(fèi)降級并不沖突,,只不過,山姆玩了一局更高級的“消費(fèi)降級”,。
或許,,山姆就是另一種形態(tài)的沃爾瑪大賣場。
晚上十點(diǎn),,ID名為“活膩了來相親”的直播間里,,九個年輕人正在連麥,。
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