為什么申辦奧運(yùn)會(huì)的城市越來越少,？

隨著2024年奧運(yùn)會(huì)臨近,，巴黎作為主辦城市，其申辦過程頗為順利,，其他競爭對(duì)手相繼退出,，最終與洛杉磯一同成為焦點(diǎn)。國際奧委會(huì)為確保后續(xù)奧運(yùn)會(huì)有穩(wěn)定的舉辦方,，提前選定澳大利亞布里斯班為2023年奧運(yùn)會(huì)的唯一候選城市,。這種現(xiàn)象背后，反映了奧運(yùn)會(huì)經(jīng)濟(jì)收支日益失衡的問題,。為什么申辦奧運(yùn)會(huì)的城市越來越少,？

歷史上，自2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)以來,，僅悉尼與北京奧運(yùn)會(huì)實(shí)現(xiàn)了盈利,，分別為約3.6億美元和1.44億美元。巴黎奧運(yùn)會(huì)預(yù)算高達(dá)91億歐元,，其中40億歐元用于基礎(chǔ)設(shè)施,，剩余部分為運(yùn)營費(fèi)用,，但巴黎奧組委當(dāng)前資金儲(chǔ)備僅50億歐元，主要來源于法國奧組委,、贊助商及預(yù)期的門票和轉(zhuǎn)播收入,。奧運(yùn)會(huì)為何成為“賠本生意”，巴黎又如何力圖避免虧損,，成為關(guān)注焦點(diǎn),。

奧運(yùn)會(huì)的高額成本主要涉及場館建設(shè)、大會(huì)運(yùn)行和安全防疫三大塊,。場館建設(shè)往往占總支出的較大比例,，如北京奧運(yùn)會(huì)的場館建設(shè)費(fèi)用占總支出的46.9%，東京奧運(yùn)會(huì)更是達(dá)到了60.8%,。大會(huì)運(yùn)行和安全防疫的支出同樣不容忽視,。此外，主辦城市還會(huì)進(jìn)行城市基礎(chǔ)設(shè)施的提升,，但這些投資不計(jì)入奧運(yùn)會(huì)直接成本,。

從歷史數(shù)據(jù)看，奧運(yùn)會(huì)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)參差不齊,，從洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的盈利2.5億美元,，到雅典奧運(yùn)會(huì)的巨額虧損80億美元，顯示了奧運(yùn)會(huì)經(jīng)濟(jì)盈虧的不確定性?，F(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)的收入主要來源于轉(zhuǎn)播權(quán),、門票、許可授權(quán)和贊助商,，但即便有這些收入來源,，近年來的奧運(yùn)會(huì)仍面臨嚴(yán)重虧損，原因在于規(guī)模的不斷擴(kuò)張導(dǎo)致成本超支,。

為應(yīng)對(duì)虧損,，國際奧委會(huì)推出了《奧林匹克2020議程》，旨在降低奧運(yùn)會(huì)的申辦和運(yùn)行成本,，通過一系列改革措施預(yù)計(jì)能為未來的奧運(yùn)會(huì)節(jié)省大量開支,。同時(shí)，各主辦城市也開始探索成本控制之道,，如重復(fù)利用現(xiàn)有場館,、簡化賽事流程、優(yōu)化資源配置等,。巴黎奧運(yùn)會(huì)就是一個(gè)例證,，大量使用現(xiàn)有或臨時(shí)場館，減少新建工程，同時(shí)利用現(xiàn)有交通系統(tǒng),，控制奧運(yùn)村規(guī)模,，以期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

長遠(yuǎn)來看,，盡管奧運(yùn)會(huì)的直接經(jīng)濟(jì)盈虧引人關(guān)注,，但它對(duì)城市乃至國家的長期發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施改善,、旅游業(yè)提振以及社會(huì)文化的正面影響不容忽視,。北京冬奧會(huì)的成功案例展示了如何有效利用奧運(yùn)遺產(chǎn)，不僅在體育場館的賽后利用上有所創(chuàng)新,，還提升了全民的體育參與熱情,，促進(jìn)了冰雪運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。巴黎奧運(yùn)會(huì)則計(jì)劃通過緊密融合旅游經(jīng)典遺產(chǎn)和創(chuàng)新賽事體驗(yàn),，以及注重可持續(xù)性和公眾參與,，力求創(chuàng)造獨(dú)特的奧運(yùn)記憶。

綜上,，面對(duì)奧運(yùn)會(huì)經(jīng)濟(jì)壓力,，國際奧委會(huì)與主辦城市正通過一系列策略調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo),，同時(shí)注重奧運(yùn)遺產(chǎn)的長期價(jià)值,，以確保這一全球體育盛事的可持續(xù)發(fā)展。