為什么申辦奧運會的城市越來越少,？奧運經(jīng)濟(jì)賬背后的虧本真相

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2024-07-10 10:04:40 診房界

為什么申辦奧運會的城市越來越少,？

隨著2024年奧運會臨近，巴黎作為主辦城市,，其申辦過程頗為順利,，其他競爭對手相繼退出，最終與洛杉磯一同成為焦點,。國際奧委會為確保后續(xù)奧運會有穩(wěn)定的舉辦方，提前選定澳大利亞布里斯班為2023年奧運會的唯一候選城市,。這種現(xiàn)象背后,，反映了奧運會經(jīng)濟(jì)收支日益失衡的問題。為什么申辦奧運會的城市越來越少,？

歷史上,，自2000年悉尼奧運會以來，僅悉尼與北京奧運會實現(xiàn)了盈利,，分別為約3.6億美元和1.44億美元,。巴黎奧運會預(yù)算高達(dá)91億歐元，其中40億歐元用于基礎(chǔ)設(shè)施,，剩余部分為運營費用,，但巴黎奧組委當(dāng)前資金儲備僅50億歐元，主要來源于法國奧組委,、贊助商及預(yù)期的門票和轉(zhuǎn)播收入,。奧運會為何成為“賠本生意”，巴黎又如何力圖避免虧損,，成為關(guān)注焦點,。

奧運會的高額成本主要涉及場館建設(shè)、大會運行和安全防疫三大塊,。場館建設(shè)往往占總支出的較大比例,，如北京奧運會的場館建設(shè)費用占總支出的46.9%，東京奧運會更是達(dá)到了60.8%,。大會運行和安全防疫的支出同樣不容忽視,。此外,，主辦城市還會進(jìn)行城市基礎(chǔ)設(shè)施的提升，但這些投資不計入奧運會直接成本,。

從歷史數(shù)據(jù)看,，奧運會的財務(wù)表現(xiàn)參差不齊，從洛杉磯奧運會的盈利2.5億美元,，到雅典奧運會的巨額虧損80億美元,，顯示了奧運會經(jīng)濟(jì)盈虧的不確定性。現(xiàn)代奧運會的收入主要來源于轉(zhuǎn)播權(quán),、門票,、許可授權(quán)和贊助商，但即便有這些收入來源,，近年來的奧運會仍面臨嚴(yán)重虧損,，原因在于規(guī)模的不斷擴(kuò)張導(dǎo)致成本超支。

為應(yīng)對虧損,，國際奧委會推出了《奧林匹克2020議程》,，旨在降低奧運會的申辦和運行成本，通過一系列改革措施預(yù)計能為未來的奧運會節(jié)省大量開支,。同時,，各主辦城市也開始探索成本控制之道，如重復(fù)利用現(xiàn)有場館,、簡化賽事流程,、優(yōu)化資源配置等。巴黎奧運會就是一個例證,，大量使用現(xiàn)有或臨時場館,，減少新建工程，同時利用現(xiàn)有交通系統(tǒng),，控制奧運村規(guī)模,，以期實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

長遠(yuǎn)來看,，盡管奧運會的直接經(jīng)濟(jì)盈虧引人關(guān)注,，但它對城市乃至國家的長期發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施改善,、旅游業(yè)提振以及社會文化的正面影響不容忽視,。北京冬奧會的成功案例展示了如何有效利用奧運遺產(chǎn)，不僅在體育場館的賽后利用上有所創(chuàng)新,，還提升了全民的體育參與熱情,，促進(jìn)了冰雪運動的發(fā)展。巴黎奧運會則計劃通過緊密融合旅游經(jīng)典遺產(chǎn)和創(chuàng)新賽事體驗，以及注重可持續(xù)性和公眾參與,，力求創(chuàng)造獨特的奧運記憶,。

綜上，面對奧運會經(jīng)濟(jì)壓力,，國際奧委會與主辦城市正通過一系列策略調(diào)整,，努力實現(xiàn)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo)，同時注重奧運遺產(chǎn)的長期價值,，以確保這一全球體育盛事的可持續(xù)發(fā)展,。

(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

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