7月15日,,強生醫(yī)療科技宣布周敏濤接任中國區(qū)總裁一職,,繼前任宋為群辭職后,該任命自7月25日起生效,,比原定時間提前了兩個月,。行業(yè)內(nèi)部視跨國醫(yī)藥企業(yè)中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層變動為戰(zhàn)略調(diào)整的信號,。
周敏濤作為強生30年的資深員工,,曾負責(zé)愛惜康事業(yè)部中國區(qū)事務(wù),,于2021年離職并加入丹納赫子公司Cytiva擔(dān)任中國總裁,今年2月因個人原因離職,。他的直接上任被看作是強生為應(yīng)對市場變化迅速采取的措施,。目前,宋為群的未來去向未明,,有消息稱他或?qū)⒓用肆硪会t(yī)療巨頭,。
近期,,多家跨國醫(yī)療企業(yè)在華高層變動頻繁,。例如,皇家飛利浦與賽默飛世爾科技分別任命了劉令和米格爾·福斯蒂諾為中國區(qū)新總裁,。此外,,貝朗大中華區(qū)總裁蘇勁的突然離職,預(yù)示著行業(yè)內(nèi)可能迎來更廣泛的人事調(diào)整,。
醫(yī)療行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革,,跨國公司一方面加強本土化策略以應(yīng)對本土企業(yè)的競爭,另一方面需審慎評估集中采購政策對企業(yè)運營的長遠影響,。在此背景下,,企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)亦在變化,要求他們能夠引領(lǐng)企業(yè)在新環(huán)境中實現(xiàn)突破,。
強生公司近期的戰(zhàn)略重組,,包括制藥業(yè)務(wù)更名及醫(yī)療器材業(yè)務(wù)的全球品牌調(diào)整,,進一步凸顯了行業(yè)轉(zhuǎn)型的需求。面對以集成為代表的本土企業(yè)的崛起和集采政策的沖擊,,跨國醫(yī)療企業(yè)紛紛加速創(chuàng)新與本土化進程,,市場競爭日益激烈。
集采政策促使醫(yī)療產(chǎn)品價格大幅下降,,迫使企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代,,單靠某款產(chǎn)品維持高收益的模式不再可行。因此,,具備快速應(yīng)變能力和業(yè)務(wù)精深的高管團隊變得尤為重要,,這也是近期高層人事變動頻發(fā)的原因之一。此外,,隨著中國市場環(huán)境和外部競爭態(tài)勢的變化,,跨國公司傾向于委派總部信任的職業(yè)經(jīng)理人來華掌舵,加強對本地市場的控制與響應(yīng)速度,。
醫(yī)療行業(yè)正告別過去的高速增長模式,,進入一個需要深度調(diào)整和策略重構(gòu)的新時期,高層人事變動正是這一系列變化的直接反映,。
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