記者實(shí)探宏勝集團(tuán)，宗慶后曾稱(chēng)宏勝利潤(rùn)比娃哈哈高

7月18日,，一份關(guān)于娃哈哈集團(tuán)的重要公告引起了廣泛關(guān)注。公告透露,，宗慶后之女宗馥莉已決定辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)及總經(jīng)理職務(wù),，不再介入公司的日常運(yùn)營(yíng)。這一變動(dòng)的背后,，據(jù)文件所述,，是由于杭州市上城區(qū)政府及其娃哈哈的部分股東對(duì)宗馥莉在宗慶后逝世后的管理策略提出了質(zhì)疑。

實(shí)際上,，盡管外界常視娃哈哈為家族企業(yè),，但實(shí)際上，其最大的股東是杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司,，由杭州市上城區(qū)財(cái)政局實(shí)際控制,，持有46%股權(quán)，宗慶后本人則持有29.4%,，位列第二,。這些股權(quán)分布情況揭示了娃哈哈非典型的家族企業(yè)屬性。

行業(yè)觀察者認(rèn)為,，宗馥莉的辭職事件映射出宗慶后去世后,，娃哈哈集團(tuán)高層間存在的深刻分歧，似乎難以調(diào)和,。與此同時(shí),，宗馥莉所領(lǐng)導(dǎo)的宏勝飲料集團(tuán)，自2003年成立以來(lái),，逐漸成長(zhǎng)為她的另一片事業(yè)版圖,，不僅擁有較高的利潤(rùn)率，還展現(xiàn)出她在獨(dú)立運(yùn)營(yíng)中的實(shí)力與潛力,。

近期,，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者走訪了娃哈哈集團(tuán)的總部及其生產(chǎn)基地，試圖了解集團(tuán)內(nèi)部的真實(shí)氛圍,。盡管外界對(duì)集團(tuán)動(dòng)態(tài)頗感興趣,，但無(wú)論是普通員工還是合作方、供應(yīng)商,，大多選擇謹(jǐn)慎發(fā)言或表示不了解詳情,。宗馥莉在集團(tuán)內(nèi)的實(shí)際影響力和未來(lái)走向，成為了外界關(guān)注的焦點(diǎn),。

值得注意的是,，娃哈哈集團(tuán)復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)，特別是包含了國(guó)資、宗慶后個(gè)人及職工持股會(huì)在內(nèi)的多元構(gòu)成,，使得“誰(shuí)的娃哈哈”這一問(wèn)題變得復(fù)雜,。宗馥莉即便繼承父親的全部股份，也無(wú)法成為最大股東,。這背后,，既有歷史遺留的國(guó)企改制因素，也涉及到宗慶后在企業(yè)中的核心地位及其個(gè)人對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響,。

此外,，關(guān)于宗馥莉通過(guò)宏勝集團(tuán)侵占國(guó)有資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)，杭州市國(guó)資委辦公室建議向具體負(fù)責(zé)的上城區(qū)財(cái)政局咨詢(xún),，進(jìn)一步增添了事態(tài)的不確定性,。而宗馥莉本人在宏勝飲料集團(tuán)及其他關(guān)聯(lián)企業(yè)的廣泛布局，顯示了她對(duì)娃哈哈上下游產(chǎn)業(yè)鏈的深度參與和控制力,，宏勝集團(tuán)的強(qiáng)勁表現(xiàn)也是其信心的體現(xiàn),。

宗馥莉上任娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理后推行的一系列年輕化改革，包括產(chǎn)品創(chuàng)新,、品牌重塑等,，旨在煥發(fā)品牌活力，吸引年輕消費(fèi)者,，盡管這些舉措目前尚未在市場(chǎng)上產(chǎn)生顯著效果,，但其改革決心和方向無(wú)疑體現(xiàn)了新一代企業(yè)管理者的遠(yuǎn)見(jiàn)與挑戰(zhàn)。如何平衡傳統(tǒng)與創(chuàng)新,，處理好內(nèi)部利益關(guān)系，將是宗馥莉面臨的重要課題,。