記者實(shí)探宏勝集團(tuán),，宗慶后曾稱宏勝利潤比娃哈哈高宗馥莉的新天地

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2024-07-22 08:43:46 新浪新聞

記者實(shí)探宏勝集團(tuán),，宗慶后曾稱宏勝利潤比娃哈哈高

7月18日，一份關(guān)于娃哈哈集團(tuán)的重要公告引起了廣泛關(guān)注,。公告透露,，宗慶后之女宗馥莉已決定辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長及總經(jīng)理職務(wù)，不再介入公司的日常運(yùn)營,。這一變動的背后,，據(jù)文件所述，是由于杭州市上城區(qū)政府及其娃哈哈的部分股東對宗馥莉在宗慶后逝世后的管理策略提出了質(zhì)疑,。

實(shí)際上,，盡管外界常視娃哈哈為家族企業(yè)，但實(shí)際上,，其最大的股東是杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司,，由杭州市上城區(qū)財政局實(shí)際控制，持有46%股權(quán),，宗慶后本人則持有29.4%,，位列第二。這些股權(quán)分布情況揭示了娃哈哈非典型的家族企業(yè)屬性,。

行業(yè)觀察者認(rèn)為,，宗馥莉的辭職事件映射出宗慶后去世后，娃哈哈集團(tuán)高層間存在的深刻分歧,，似乎難以調(diào)和,。與此同時,，宗馥莉所領(lǐng)導(dǎo)的宏勝飲料集團(tuán)，自2003年成立以來,，逐漸成長為她的另一片事業(yè)版圖,，不僅擁有較高的利潤率，還展現(xiàn)出她在獨(dú)立運(yùn)營中的實(shí)力與潛力,。

近期，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者走訪了娃哈哈集團(tuán)的總部及其生產(chǎn)基地,，試圖了解集團(tuán)內(nèi)部的真實(shí)氛圍,。盡管外界對集團(tuán)動態(tài)頗感興趣，但無論是普通員工還是合作方,、供應(yīng)商,，大多選擇謹(jǐn)慎發(fā)言或表示不了解詳情。宗馥莉在集團(tuán)內(nèi)的實(shí)際影響力和未來走向,，成為了外界關(guān)注的焦點(diǎn),。

值得注意的是，娃哈哈集團(tuán)復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu),，特別是包含了國資,、宗慶后個人及職工持股會在內(nèi)的多元構(gòu)成，使得“誰的娃哈哈”這一問題變得復(fù)雜,。宗馥莉即便繼承父親的全部股份,，也無法成為最大股東。這背后,，既有歷史遺留的國企改制因素,，也涉及到宗慶后在企業(yè)中的核心地位及其個人對企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。

此外,，關(guān)于宗馥莉通過宏勝集團(tuán)侵占國有資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)舉報,，杭州市國資委辦公室建議向具體負(fù)責(zé)的上城區(qū)財政局咨詢，進(jìn)一步增添了事態(tài)的不確定性,。而宗馥莉本人在宏勝飲料集團(tuán)及其他關(guān)聯(lián)企業(yè)的廣泛布局,，顯示了她對娃哈哈上下游產(chǎn)業(yè)鏈的深度參與和控制力，宏勝集團(tuán)的強(qiáng)勁表現(xiàn)也是其信心的體現(xiàn),。

宗馥莉上任娃哈哈集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理后推行的一系列年輕化改革,，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌重塑等,，旨在煥發(fā)品牌活力,，吸引年輕消費(fèi)者，盡管這些舉措目前尚未在市場上產(chǎn)生顯著效果,，但其改革決心和方向無疑體現(xiàn)了新一代企業(yè)管理者的遠(yuǎn)見與挑戰(zhàn),。如何平衡傳統(tǒng)與創(chuàng)新,，處理好內(nèi)部利益關(guān)系，將是宗馥莉面臨的重要課題,。

(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

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