二線奢侈品牌面臨的困境更為顯著。以Burberry為例,,其2025財(cái)年一季度業(yè)績(jī)下滑,,CEO Jonathan Akeroyd離職,中國(guó)市場(chǎng)和美洲市場(chǎng)的銷(xiāo)售額分別下降了21%和23%,。Burberry不僅要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)寒流,,還需解決品牌形象老化,、經(jīng)典產(chǎn)品如何保持新鮮感等問(wèn)題,。
Saint Laurent雖保持增長(zhǎng),,但品牌知名度和話題度有待提升,。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),品牌邀請(qǐng)了明星古力娜扎擔(dān)任中國(guó)形象大使,,顯示了向市場(chǎng)低頭的姿態(tài),。此外,Saint Laurent的價(jià)格波動(dòng)也成為社交媒體討論熱點(diǎn),,反映出消費(fèi)者對(duì)品牌價(jià)值穩(wěn)定性的關(guān)注。
對(duì)于奢侈品牌,,頻繁調(diào)價(jià)尤其是降價(jià)策略,可能短期內(nèi)吸引顧客,,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看會(huì)損害品牌形象和價(jià)值基礎(chǔ),不利于培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶和維護(hù)品牌溢價(jià)能力,。