外賣員和保安糾紛屢見不鮮如何解
近期,一段視頻在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了廣泛關(guān)注,內(nèi)容是一名外賣小哥為確保送餐時(shí)效,,試圖強(qiáng)行進(jìn)入某小區(qū),,結(jié)果遭到保安使用鋼叉阻止,這一幕迅速在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了熱議,。爭議背后,,實(shí)際上是外賣行業(yè)追求高效服務(wù)與小區(qū)維護(hù)安全秩序之間的沖突,這類矛盾并不罕見,,如何有效調(diào)和成為關(guān)注焦點(diǎn),。外賣員和保安糾紛屢見不鮮如何解!
從法律角度來看,,外賣員能否進(jìn)入小區(qū),,主要取決于小區(qū)業(yè)主的集體意志及物業(yè)管理的權(quán)限界定?!睹穹ǖ洹泛汀段飿I(yè)管理?xiàng)l例》為這一問題提供了法律框架,,強(qiáng)調(diào)業(yè)主對小區(qū)共有部分的管理權(quán)利,以及物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)基于業(yè)主委托提供服務(wù),,并遵循業(yè)主大會(huì)或業(yè)主委員會(huì)的決策,。這意味著,外賣員的進(jìn)出權(quán)限原則上應(yīng)由業(yè)主大會(huì)或業(yè)主委員會(huì)討論決定,,并由物業(yè)公司根據(jù)相關(guān)決議及物業(yè)服務(wù)合同執(zhí)行管理,。
在具體案例中,涉事小區(qū)實(shí)行外來人員登記制度,,外賣員未遵守規(guī)定強(qiáng)行闖入,,其行為不當(dāng)。然而,,保安采取過激措施控制外賣員,,同樣超越了權(quán)限,觸及法律界限,。這反映出雙方在實(shí)際操作中面臨的困境,。
對于緩解此類矛盾,專家建議多方面入手:一是小區(qū)應(yīng)明確送餐規(guī)則,,平衡業(yè)主權(quán)益與外賣員的工作需求,;二是加強(qiáng)對外賣員的培訓(xùn),,提升其遵守規(guī)定的意識,同時(shí)增強(qiáng)物業(yè)人員的法律素養(yǎng)和服務(wù)水平,;三是探索設(shè)立外賣專屬通道或智能快遞柜等設(shè)施,,以科技優(yōu)化送餐流程,減少對居民生活的干擾,;四是建立物業(yè),、外賣平臺(tái)和配送公司的協(xié)作機(jī)制,及時(shí)溝通解決送餐中的問題,;五是外賣平臺(tái)應(yīng)優(yōu)化管理制度,,如調(diào)整計(jì)時(shí)方式,給予外賣員更合理的配送時(shí)間,,減輕其時(shí)間壓力,,從根本上減少違規(guī)行為的動(dòng)機(jī)。
綜上,,通過綜合施策,,可以在保障小區(qū)安全與秩序的同時(shí),也兼顧外賣行業(yè)的高效運(yùn)作,,促進(jìn)不同群體間的和諧共處,。