愛馬仕大中華區(qū)業(yè)績(jī)下滑頂奢愛馬仕在中國(guó)“賣不動(dòng)了”？

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2024-07-30 12:06:32 北京商報(bào)

近期，奢侈品牌領(lǐng)域的業(yè)績(jī)普遍顯露放緩跡象,，其中，即便是行業(yè)巨頭愛馬仕也未能幸免,。愛馬仕發(fā)布的上半年財(cái)報(bào)顯示,，盡管營(yíng)收有所增長(zhǎng)，但第二季度亞太區(qū)的增速顯著下滑,，尤其在中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)欠佳,。整個(gè)奢侈品市場(chǎng)中，各品牌發(fā)布的上半年業(yè)績(jī)多不盡人意,，愛馬仕相對(duì)表現(xiàn)較好,，而其他如杰尼亞集團(tuán)、瑞表集團(tuán)斯沃琪,、LVMH集團(tuán),、歷峰集團(tuán)以及開云集團(tuán)等均遭遇不同程度的下滑。

面對(duì)這一行業(yè)挑戰(zhàn),，奢侈品牌采取了截然不同的應(yīng)對(duì)策略,。博柏利和圣羅蘭等品牌選擇通過降價(jià)吸引顧客，如博柏利的Knight手袋和圣羅蘭的Loulou手袋均有不同程度的價(jià)格下調(diào),，旨在重振市場(chǎng)占有率,。相比之下，愛馬仕,、LV等頂級(jí)奢侈品牌則延續(xù)漲價(jià)趨勢(shì),，利用品牌稀缺性和高端形象維持甚至提升產(chǎn)品價(jià)格，以鞏固其在奢侈品金字塔頂端的地位,。

專家指出,，奢侈品市場(chǎng)的這種策略分化，實(shí)際上反映了品牌間客戶基礎(chǔ)和定位的顯著差異,。頂級(jí)奢侈品牌因其顧客群體對(duì)價(jià)格敏感度低,，漲價(jià)策略能有效強(qiáng)化品牌形象；而博柏利等品牌則需借助價(jià)格調(diào)整刺激市場(chǎng)需求。經(jīng)濟(jì)學(xué)者分析認(rèn)為,，這種策略差異直接關(guān)聯(lián)到各品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)和盈利需求,。

對(duì)于奢侈品行業(yè)的未來(lái)，有觀點(diǎn)認(rèn)為,，行業(yè)將朝兩極化方向發(fā)展：少數(shù)頭部品牌將進(jìn)一步高端化,，鞏固其奢侈地位；而眾多其他品牌或?qū)⒅饾u大眾化,，甚至脫離奢侈品行列,。成功的關(guān)鍵在于持續(xù)高端化策略，強(qiáng)化客戶服務(wù),，并轉(zhuǎn)向以客戶為中心的新型商業(yè)模式，確保品牌能夠在變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力,。

(責(zé)任編輯：張佳鑫)

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