截至2023年底,，融創(chuàng)中國的負債總額為8941億元人民幣,。而在2023年中期,，融創(chuàng)中國的總負債達到了10027.39億元人民幣,。這意味著,，在2023年下半年,，融創(chuàng)中國成功減少了部分負債,，使得其年底的負債總額降至8941億元。

這些數(shù)據(jù)顯示了融創(chuàng)中國在2023年期間的負債變化情況,。值得注意的是,，融創(chuàng)中國在2023年完成了境外百億美元債務的重組，這對緩解其財務壓力起到了一定作用,。然而,，盡管有所改善，融創(chuàng)中國的負債水平仍然很高,，這對其未來的發(fā)展構(gòu)成了巨大的挑戰(zhàn),。

融創(chuàng)為何沒有倒下？

在房地產(chǎn)行業(yè)的風云變幻中,，融創(chuàng)中國就像一位經(jīng)歷無數(shù)次戰(zhàn)斗的老兵,，屢次面臨生死存亡的考驗卻總能在關(guān)鍵時刻找到生存之道，融創(chuàng)是如何在風雨飄搖中屹立不倒的,？

在一個充滿挑戰(zhàn)的時代里,，中國房地產(chǎn)界的巨頭們面臨著前所未有的考驗。融創(chuàng)中國,，這家曾經(jīng)風光無限的企業(yè),，如今正站在懸崖邊緣，隨時可能跌入深淵,。然而,，它的掌舵者孫宏斌，卻像是一位擁有超凡智慧的將軍,，總能在最危急的時刻找到一條出路,。

在房地產(chǎn)市場的寒冬時期，融創(chuàng)中國背負著沉重的債務,，每一步都走得異常艱難。外界傳言,，融創(chuàng)即將倒下,，像那些曾經(jīng)輝煌一時的地產(chǎn)企業(yè)一樣轟然倒塌。但孫宏斌并沒有放棄,，他知道,，只有勇敢面對，才能找到希望的光芒。

在那個決定命運的夜晚,，孫宏斌召集了他的團隊,，會議室里彌漫著緊張而又堅定的氣氛。他說：“我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn),，但我們不能倒下,，因為，還有許多信任我們的業(yè)主和合作伙伴,?！?/p>

孫宏斌接下來制定了一套大膽而精細的計劃。首先,，他親自出馬與債權(quán)人進行談判,，爭取更多的理解和寬限時間。他承諾,，融創(chuàng)將會采取一切可能的措施來償還債務,，這份誠意打動了許多債權(quán)人。當然,，債權(quán)人也明白,，如果融創(chuàng)倒下了，他們錢是一分錢也要不回來的,，他們債權(quán)人的錢就會像恒大的債權(quán)人一樣是血本無歸,。為了讓債權(quán)人放心，孫宏斌開始出售一些非核心資產(chǎn),，以籌集急需的資金,。這些動作雖然痛苦，但卻為融創(chuàng)贏得了喘息的空間,。

隨后,，孫宏斌著眼于融創(chuàng)的核心優(yōu)勢——其龐大的土地儲備。這些土地,，雖然價值不菲,，但在過去幾年里，由于盲目擴張和高杠桿,，融創(chuàng)拿地的成本也相當高昂,。然而，孫宏斌堅信這些土地的潛力,，他決定利用這些優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)作為籌碼,，吸引更多的合作伙伴加入，共同開發(fā),，從而實現(xiàn)資金的回流,。

融創(chuàng)也開始調(diào)整戰(zhàn)略方向,，更加注重項目的質(zhì)量和效益，而不是盲目追求規(guī)模,。孫宏斌明白,，只有打造出真正有價值的產(chǎn)品，才能贏得市場和客戶的認可,。于是,，融創(chuàng)的產(chǎn)品線開始向高端和品質(zhì)方向轉(zhuǎn)變，這也為公司帶來了新的機遇,。

與此同時,，政府也開始出臺一系列支持房地產(chǎn)行業(yè)的政策，為融創(chuàng)這樣的企業(yè)提供了緩沖的機會,。孫宏斌敏銳地抓住了這些機會,，與政府部門進行了積極的溝通，爭取到了更多的支持,。

經(jīng)過一系列的努力,，融創(chuàng)終于走出了倒下困境。雖然過程充滿了艱辛和挑戰(zhàn),，但孫宏斌和他的團隊從未放棄,。最終，融創(chuàng)避免了倒下的命運,。

融創(chuàng)為何沒有爆雷,？

這幾年，房地產(chǎn)行業(yè)風聲鶴唳,，一個個大牌地產(chǎn)企業(yè)都像是踩著鋼絲繩走,，生怕一不小心就摔個大跟頭?？善趧?chuàng),，就像是練過輕功似的，在鋼絲上走得穩(wěn)穩(wěn)當當,，愣是沒摔下去,。

有一天，孫宏斌坐在辦公室里,，眉頭緊鎖,，心里頭比誰都清楚，外面的風浪有多大,。他心里盤算著：“這年頭,，房地產(chǎn)這行業(yè)，說不好聽點兒,，就是個大賭場,，贏了就賺得盆滿缽滿，輸了嘛,，那可就是血本無歸,。”他看著手里的報表,，上萬億的負債,，心里頭那個滋味是五味雜陳。

正當大家都在猜測融創(chuàng)是不是也要“爆雷”了的時候,，孫宏斌悄悄地開始布局了,。他先是賣了些非核心資產(chǎn)，把那些不太賺錢的地給處理了,，這樣一來,，既減了負債，又回了點資金,。接著,，他又開始跟銀行和債權(quán)人談判，好話說盡,，軟磨硬泡,，總算爭取到了一些寬限的時間。

他還把融創(chuàng)的土地儲備當成寶貝,，這些地雖然成本高,，但是位置好，潛力大,。他琢磨著,，只要把這些地好好規(guī)劃一下，開發(fā)出些高品質(zhì)項目,，到時候市場一旦回暖,，肯定能賣出好價錢。他還跟政府爭取了一些政策上的支持,，這幾招可真夠機靈的,。

當然了，光靠這些還不夠,，孫宏斌還得穩(wěn)住軍心,。他召集了團隊開會，拍著胸脯保證：“咱們?nèi)趧?chuàng),，就算只剩下我一個人,，我也要把這事兒扛到底！”,，公司內(nèi)部軍心穩(wěn)了,，士氣一下子也提起來了,。

就這樣，融創(chuàng)在孫宏斌的帶領下,，步步為營,，穩(wěn)扎穩(wěn)打。雖然外界還是有不少質(zhì)疑的聲音,，但是融創(chuàng)硬是挺了過來,。到最后，大家才發(fā)現(xiàn),，原來融創(chuàng)這艘船,，雖然顛簸很大，但終究是沒像其他地產(chǎn)商一樣爆雷,。

融創(chuàng)孫宏斌為什么沒有成為失信人,？

雖然融創(chuàng)集團及其相關(guān)公司面臨財務困境，并且有報道指出融創(chuàng)被納入失信被執(zhí)行人名單,，但這并不直接意味著孫宏斌本人也會被列為失信被執(zhí)行人,。孫宏斌是如何避免成為失信人的？

一是在中國法律框架下,，即使一家公司被列入失信被執(zhí)行人名單,，公司的法定代表人、主要負責人,、實際控制人等也可能會受到一定的限制措施,，比如限制高消費等，但這并不自動意味著這些人就會被列為失信被執(zhí)行人,。除非這些人對公司的債務負有個人責任或者法院判決他們個人承擔責任并且他們未能履行,。

孫宏斌作為融創(chuàng)中國的創(chuàng)始人和重要股東，其個人與公司的財務狀況可能存在一定的關(guān)聯(lián),。然而,，他并不是融創(chuàng)具體的法定代表人，并沒有被法院判定需要承擔個人責任,，因此,，他不會被直接列為失信被執(zhí)行人。

二是,，孫宏斌是個聰明人,，采取了某些措施來避免個人被列入失信名單，例如：他可能已經(jīng)償還了部分債務或者與債權(quán)人達成了某種協(xié)議,，給了債權(quán)人還債的承諾,，以便于更好的籌集資金還債，債權(quán)人權(quán)衡利弊后，覺得不把孫宏斌逼成失信人更加有利要到錢,，于是,，債權(quán)人就答應了沒有把孫宏斌列為失信人，給孫宏斌留了個退路,。

三是融創(chuàng)雖然陷入了巨大的財務危機之中,。然而，孫宏斌并沒有輕易放棄,。在融創(chuàng)被多次執(zhí)行巨額債務的情況下，他展現(xiàn)出了非凡的應變能力,。他不僅動用了個人的資源,，包括通過股權(quán)融資和個人借款等方式籌集資金，而且還采取了一系列果斷的措施來減輕公司的債務負擔,。這些措施包括但不限于出售非核心資產(chǎn),、進行債務重組以及與債權(quán)人協(xié)商延期還款等。

在這個過程中,，孫宏斌始終保持著低調(diào)的態(tài)度，盡可能減少個人行為對公司的影響。他深知,，一旦個人被列入失信人名單,，不僅會對自己的聲譽造成嚴重損害，更會影響到融創(chuàng)的整體形象和未來的融資能力,。因此,，他積極與債權(quán)人溝通，尋求共贏的解決方案,，同時也在公眾面前保持沉默,，避免引起不必要的輿論風波。

在一系列努力之后,，融創(chuàng)終于迎來了轉(zhuǎn)機,。雖然公司的財務狀況仍然嚴峻，但境內(nèi)外債務重組的成功給了孫宏斌和融創(chuàng)一線生機,。外界都感嘆孫宏斌的努力沒有白費,，終于讓融創(chuàng)暫時擺脫了最危險的境地。而孫宏斌本人也因此沒有成為失信人,，,。

綜上所述，融創(chuàng)孫宏斌的故事告訴我們一個道理：面對困難,，不能逃避責任,，以堅韌不拔的精神和積極應對的態(tài)度才是解決問題的關(guān)鍵。孫宏斌沒有成為失信的應對方式,，激勵著每一個在逆境中掙扎的企業(yè)家,，只要不放棄,，只要積極努力爭取多方理解，總有解決企業(yè)發(fā)展難題的方法,，總有柳暗花明的一天,。當然，如果能得到當代經(jīng)濟領域的姜子牙宏皓教授的幫助,，提前防患于未然,，企業(yè)發(fā)展會更加順暢。