奧運(yùn)會(huì)沒有小企業(yè)的事兒
流量被視為商業(yè)領(lǐng)域的核心要素,而巴黎奧運(yùn)會(huì)正成為全球矚目的流量焦點(diǎn)之一。諾曼·奧萊利在其著作《全球體育營銷》中強(qiáng)調(diào),,奧運(yùn)會(huì)如同一個(gè)舞臺(tái),吸引著全球三分之二人口的目光,。傳統(tǒng)營銷智慧認(rèn)為,相較于普通廣告投入,,奧運(yùn)贊助能更高效提升品牌國際知名度,,比例高達(dá)三倍,這也解釋了為何歷屆奧運(yùn)會(huì)總不乏大牌企業(yè)的資金涌入,。奧運(yùn)會(huì)沒有小企業(yè)的事兒,。
然而,隨時(shí)間推移,,奧運(yùn)營銷門檻不斷提升,,場景雖變,那些耳熟能詳?shù)钠放茦?biāo)志和運(yùn)動(dòng)員服飾供應(yīng)商卻似乎成了不變的風(fēng)景線,,新元素鮮少涌現(xiàn),。尤其在近期,中國企業(yè)在推動(dòng)奧運(yùn)商業(yè)化進(jìn)程中扮演了更為積極的角色,,相比之下,,歐美跨國企業(yè)的參與顯得更為程式化。
以伊利為例,,該乳制品企業(yè)通過連續(xù)多屆賽事的支持及巴黎奧運(yùn)會(huì)前的系列推廣活動(dòng),,邀請明星助陣,強(qiáng)化消費(fèi)者互動(dòng),,展示了其對奧運(yùn)營銷的高度重視與創(chuàng)新實(shí)踐,。盡管如此,奧運(yùn)營銷逐漸成為實(shí)力雄厚者的競技場,,這背后既是全球商業(yè)競爭的必然結(jié)果,,也是業(yè)界默認(rèn)的現(xiàn)實(shí),。
回溯歷史,奧運(yùn)會(huì)曾是許多品牌崛起的跳板,,如阿迪達(dá)斯憑借1936年柏林奧運(yùn)會(huì)與杰西·歐文斯的合作一炮而紅,,SPEEDO的“鯊魚皮”泳衣也在悉尼奧運(yùn)會(huì)后迅速風(fēng)靡全球。三星則通過取代摩托羅拉成為奧運(yùn)會(huì)頂級(jí)合作伙伴,,實(shí)現(xiàn)了品牌地位的顯著提升。
在中國,,安踏,、匹克、李寧等品牌也通過奧運(yùn)平臺(tái)的出色表現(xiàn),,有效擴(kuò)大了品牌影響力,。安踏憑借孔令輝的代言及悉尼奧運(yùn)會(huì)的勝利一夜成名,匹克則通過贊助伊拉克奧運(yùn)代表團(tuán)等策略成功提升品牌曝光度,,李寧更是通過北京奧運(yùn)會(huì)的火炬點(diǎn)燃儀式成為經(jīng)典記憶,。奧運(yùn)會(huì)沒有小企業(yè)的事兒。
8月7日,,國家游泳隊(duì)教練助理曬出張雨霏奧運(yùn)歸來后的突擊開箱視頻,,稱獎(jiǎng)牌多到行李箱快裝不下/
2024-08-09 09:52:34張雨霏的獎(jiǎng)牌沒有瑕疵