在刀哥看來(lái),,在外憂內(nèi)患之下,,目前對(duì)于家居玩家來(lái)說(shuō)翻身很難,但也未必不行,,從經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,過(guò)去的兩個(gè)雷千萬(wàn)不能再踩,。
第一,,規(guī)模上暫時(shí)放棄“狂飆”。
無(wú)論是卷逼格,,還是開(kāi)大店,,背后都是一個(gè)核心:
燒錢(qián)未必討好。
在反向消費(fèi)趨勢(shì)下,,不少人已經(jīng)降低對(duì)高端設(shè)計(jì)家具的需求,,再加上各種國(guó)內(nèi)義烏“平替”吸引眼球,負(fù)債在身的家具巨頭,,顯然不能再像以往一樣任性燒錢(qián),。
但放棄狂飆不等于停止擴(kuò)張,有人就提出建議,,企業(yè)可以先讓賣(mài)場(chǎng)和獨(dú)立渠道并存,,在外先建立一個(gè)小型的專(zhuān)賣(mài)店,先提高單筆交易的銷(xiāo)量,,是最保守也最安全的渠道擴(kuò)張策略,。
第二,是必須走出舒適圈,。
看到公牛突破瓶頸的先例,,這些年,一些家居企業(yè)也開(kāi)始不斷拓展業(yè)務(wù),,轉(zhuǎn)向央企,、國(guó)企等風(fēng)險(xiǎn)較低的房地產(chǎn)項(xiàng)目,,或者開(kāi)拓適老公寓、人才公寓,、老舊小區(qū)改造等新的工程領(lǐng)域,。
甚至嘗試跨界,不在一棵樹(shù)上吊死,,比如居然之家開(kāi)電器館,,整合廠商經(jīng)銷(xiāo)商資源召開(kāi)家博會(huì);紅星美凱龍?jiān)囁?chē)生態(tài),。
還有的則是加強(qiáng)自己的網(wǎng)上零售業(yè)務(wù),,直播、做IP,。
這些自救措施未必真能成為解藥,,畢竟傳統(tǒng)家居產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目結(jié)合,特別是跨行并不簡(jiǎn)單,,更難一兩年就有奇效,。
自救不是一蹴而就,更不能急功近利,。
在逼格失靈的時(shí)代,,巨頭們想要挽回人氣,更重要的是回歸本質(zhì),,在產(chǎn)品品質(zhì),、性?xún)r(jià)比、交付體驗(yàn)等基本功上慢慢與時(shí)俱進(jìn),。
畢竟,,戰(zhàn)略跟不上用戶(hù)時(shí),“勤奮”比一成不變更可怕,。
狼狽破產(chǎn),,一夜“消失”的百億富豪毀于自嗨,!
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