在刀哥看來,,在外憂內(nèi)患之下,目前對于家居玩家來說翻身很難,但也未必不行,,從經(jīng)驗(yàn)來看,,過去的兩個雷千萬不能再踩。
第一,,規(guī)模上暫時放棄“狂飆”,。
無論是卷逼格,還是開大店,,背后都是一個核心:
燒錢未必討好,。
在反向消費(fèi)趨勢下,不少人已經(jīng)降低對高端設(shè)計家具的需求,,再加上各種國內(nèi)義烏“平替”吸引眼球,,負(fù)債在身的家具巨頭,顯然不能再像以往一樣任性燒錢,。
但放棄狂飆不等于停止擴(kuò)張,,有人就提出建議,企業(yè)可以先讓賣場和獨(dú)立渠道并存,,在外先建立一個小型的專賣店,,先提高單筆交易的銷量,是最保守也最安全的渠道擴(kuò)張策略,。
第二,,是必須走出舒適圈。
看到公牛突破瓶頸的先例,,這些年,,一些家居企業(yè)也開始不斷拓展業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)向央企,、國企等風(fēng)險較低的房地產(chǎn)項目,,或者開拓適老公寓、人才公寓,、老舊小區(qū)改造等新的工程領(lǐng)域,。
甚至嘗試跨界,不在一棵樹上吊死,,比如居然之家開電器館,,整合廠商經(jīng)銷商資源召開家博會;紅星美凱龍試水汽車生態(tài),。
還有的則是加強(qiáng)自己的網(wǎng)上零售業(yè)務(wù),,直播、做IP,。
這些自救措施未必真能成為解藥,,畢竟傳統(tǒng)家居產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)項目結(jié)合,,特別是跨行并不簡單,更難一兩年就有奇效,。
自救不是一蹴而就,更不能急功近利,。
在逼格失靈的時代,,巨頭們想要挽回人氣,更重要的是回歸本質(zhì),,在產(chǎn)品品質(zhì),、性價比、交付體驗(yàn)等基本功上慢慢與時俱進(jìn),。
畢竟,,戰(zhàn)略跟不上用戶時,“勤奮”比一成不變更可怕,。
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