畢竟,,40多億,,一半還是借的。
當(dāng)時收購的時候,,曲美自己錢都不夠,,總資產(chǎn)只有21億,靠大股東質(zhì)押股份弄到15億,,使用上市募資剩下的2.68億,,又找銀行抵押貸款了18億,這才湊夠了錢,。
因為步子邁得夠大,,成了當(dāng)時中國家具行業(yè)最大的海外并購案例,
如果后面能帶來更大的回報,,就是一段傳奇神話,;如果不能,就是反面教材,。
但可惜的是,,曲美還是走向了第二種。收購?fù)瓿珊?,曲美家居的資產(chǎn)負(fù)債率從2017年末的22.48%直接飆升到2018年末的77.73%,,還出現(xiàn)了虧損,也被視為曲美的重要轉(zhuǎn)折點,。
同樣有如此打擊的,,還有帝歐家居。曾經(jīng)一年營收不到5個億,,上市第二年卻直接上演一出“蛇吞象”,,宣布收購營收超過18億的陶瓷企業(yè)歐神諾。
然而一收購,就是暴虧的開始,。帝歐家居的總市值已經(jīng)從巔峰時的168億跌到僅剩11.86億,,去年和前年,帝歐家居虧損加起來超過20億,,把前幾年賺的錢都快虧完了,。
哪怕不買企業(yè),基于行業(yè)原因,,光租房,、備貨庫存等重資產(chǎn),稍有不慎也足以成為壓死成本的大山,。
Cabana的門店大多選址在一線城市的核心商圈,,它在調(diào)研安福路時發(fā)現(xiàn),工作日該區(qū)域每家商戶能達(dá)到1000~2000人的客流,。為此也心甘情愿花更貴的租金,。
再加上它用的都是進(jìn)口家具,雖然當(dāng)時頗受歡迎,,但對品牌資金協(xié)調(diào)能力的考驗也更大,,跨洋運(yùn)輸時間長、備貨資金壓力大,,第一個弊病就是資金周轉(zhuǎn)慢,。
高速發(fā)展的好日子過去,今年開始,,Cabana官網(wǎng)突然顯示“服務(wù)器故障”,,甚至連產(chǎn)品都交付不了,最后徹底不裝了,,拖欠員工工資和社保,,死因是資金鏈斷裂,。
Cabana并非個例,
今年上半年,,就有46家裝飾企業(yè)發(fā)布破產(chǎn)文書,,
2024年,,獨角獸企業(yè)遭遇寒冬,,歐洲二手車交易平臺Cazoo在5月22日正式宣布進(jìn)入破產(chǎn)程序,成為年度最新一家倒下的昔日明星企業(yè)
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