當(dāng)前消費市場正經(jīng)歷顯著變化,,不再僅僅是所謂的“消費降級”,,而是一種更為劇烈的“消費斷崖”現(xiàn)象,。小易,,一位在新一線城市LV門店工作超過十年的柜姐,,見證了這一變化,。她發(fā)現(xiàn),,近半年來,,門店的隨機到訪客人減少了三分之一,,即使每月的銷售目標與以往相同,,達成的難度卻大大增加。以往穩(wěn)定消費的中產(chǎn)群體似乎一夜之間消失,,經(jīng)濟不確定性導(dǎo)致消費者更加謹慎,。
奢侈品買手姜帥有著十一年的行業(yè)經(jīng)驗,他將今年的市場狀況描述為“史上最差行情”,。他的代購業(yè)務(wù)遭受重挫,,上半年的銷售額僅是去年的三分之一。消費者變得更加精打細算,,即便是奢侈品領(lǐng)域,,非必需的大額支出大幅減少,反映出消費者態(tài)度的理性回歸,。
奢侈品市場整體降溫,,不僅限于箱包服飾類品牌,珠寶腕表等硬奢品牌同樣面臨挑戰(zhàn),。華南某勞力士門店的柜哥嚴迪表示,,進店客人數(shù)量明顯下滑,迫使他們加強客戶服務(wù)培訓(xùn),,細化接待流程,,以應(yīng)對更挑剔的顧客和更少的成交機會。
奢侈品牌內(nèi)部,,銷售團隊普遍感受到前所未有的業(yè)績壓力,。北京國貿(mào)香奈兒專柜的前柜姐圓圓分享了她的經(jīng)歷,巨大的銷售任務(wù)讓她不得不犧牲個人生活,,長期處于高壓狀態(tài),,最終因健康原因離職。網(wǎng)絡(luò)上,,許多奢侈品銷售人員表達了類似困擾,,甚至考慮轉(zhuǎn)行。
奢侈品集團的財務(wù)報告驗證了市場的嚴峻態(tài)勢,,多家頂級集團如LVMH,、開云集團及Burberry均報告了營收和利潤的下滑。這促使品牌重新審視其市場策略,,包括對銷售團隊的管理以及與消費者互動的方式,。
盡管如此,大多數(shù)奢侈品牌并未選擇降價促銷作為應(yīng)對策略,,反而繼續(xù)維持甚至提高產(chǎn)品價格,,盡管這可能導(dǎo)致消費者忠誠度的進一步分化。市場觀察者指出,品牌需在保持高端形象與適應(yīng)市場需求之間找到平衡,,部分品牌已經(jīng)開始嘗試通過直播,、社交媒體營銷等方式拓寬客群,主動適應(yīng)消費行為的變化,。
總而言之,,奢侈品市場正在經(jīng)歷深刻調(diào)整,消費者行為的理性化轉(zhuǎn)變迫使品牌和銷售終端創(chuàng)新求變,,以應(yīng)對前所未有的挑戰(zhàn),。
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2024-04-28 07:47:06日本奢侈品白菜價白菜變奢侈品