9月25日下午,,針對(duì)名創(chuàng)優(yōu)品參與永輝超市股份的消息,盒馬創(chuàng)始人侯毅在個(gè)人社交平臺(tái)發(fā)表看法,。他贊揚(yáng)了名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國(guó)富的勇氣與決心,,并表示自己同樣相信中國(guó)零售業(yè)未來能誕生一家萬億規(guī)模的超市。侯毅指出,,傳統(tǒng)零售業(yè)面臨重重挑戰(zhàn),,需要外來力量推動(dòng)變革,而這需要具有國(guó)際視野的企業(yè)家引領(lǐng),。
中國(guó)零售行業(yè)當(dāng)前面臨三大關(guān)鍵問題:首先是企業(yè)家的視野局限,,許多第一代零售企業(yè)家出身草根,雖在與外資零售的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng),,但缺乏自主進(jìn)化能力,,導(dǎo)致與世界零售業(yè)水平存在差距。其次是人才隊(duì)伍建設(shè)滯后,,低薪酬難以吸引頂尖人才,,企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)僵化。最后,,傳統(tǒng)的采購(gòu)體系制約了超市的運(yùn)營(yíng)靈活性,,導(dǎo)致商品同質(zhì)化、價(jià)格偏高,,創(chuàng)新能力下降,。
侯毅以胖東來的改革為例,強(qiáng)調(diào)只有打破既有利益結(jié)構(gòu),,摒棄傳統(tǒng)的供應(yīng)商采購(gòu)模式,,轉(zhuǎn)向全球先進(jìn)的供應(yīng)鏈直采策略,注重自有品牌建設(shè),,強(qiáng)化商品性價(jià)比,,同時(shí)在線下提供豐富體驗(yàn)式服務(wù),維持低成本運(yùn)營(yíng),,才能在葉國(guó)富的領(lǐng)導(dǎo)下,,為中國(guó)零售業(yè)開辟一條高速健康發(fā)展之路,有效應(yīng)對(duì)電商挑戰(zhàn),。
9月23日晚,,永輝超市、名創(chuàng)優(yōu)品兩家公司分別在上交所和港交所發(fā)布公告,,永輝超市第一大股東將生變,。
2024-09-24 13:51:11名創(chuàng)優(yōu)品63億入股永輝超市中國(guó)民營(yíng)超市巨頭永輝超市將經(jīng)歷重大股權(quán)變動(dòng),,但并非易主,而是迎來新的大股東
2024-09-26 15:03:53名創(chuàng)優(yōu)品為何花63億買永輝