漢堡界的特斯拉割不動(dòng)打工人了
知名漢堡品牌Shake Shack在中國市場遇冷,擴(kuò)張腳步放緩,,并關(guān)閉了廣州和香港兩地的分店,,這一系列動(dòng)作引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注。Shake Shack,,常被比作“漢堡界的特斯拉”,其產(chǎn)品定價(jià)策略偏向高端,,人均消費(fèi)約85元,,單個(gè)漢堡價(jià)格在50元到80元之間,顯著高于傳統(tǒng)西式快餐的普遍價(jià)位,。
該品牌在吸引年輕消費(fèi)者方面似乎遇到了阻礙,。一方面,其較高的定價(jià)策略超出了多數(shù)人對(duì)快餐價(jià)格的心理接受范圍,,特別是在西式快餐領(lǐng)域,。另一方面,,市場上其他西式快餐大牌正通過增強(qiáng)促銷活動(dòng)和推出低價(jià)產(chǎn)品來積極爭奪市場份額,加劇了競爭態(tài)勢,。同時(shí),,國內(nèi)年輕顧客群體的餐飲偏好日益傾向于多元化與個(gè)性化,這無疑也對(duì)Shake Shack構(gòu)成了挑戰(zhàn),。
盡管當(dāng)前市場環(huán)境下,,性價(jià)比是驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者決策的關(guān)鍵因素之一,但并不意味著高端餐飲品牌喪失了生存空間,。成功的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確鎖定目標(biāo)客群,,并有效滿足他們對(duì)于高品質(zhì)食品、卓越服務(wù)及獨(dú)特用餐體驗(yàn)的追求,。因此,,如何在保持品牌調(diào)性的同時(shí),適應(yīng)市場變化,,成為Shake Shack及其他同類品牌亟需解決的問題,。