高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍不斷壯大，目前全國技能勞動者超過2億人。如何讓工人師傅們干勁更足,、更自豪,？中共中央,、國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的意見》,，提出了一系列措施,。在加快建設(shè)制造強國和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的背景下,，對產(chǎn)業(yè)工人的新要求和提升技術(shù)技能水平的難點成為關(guān)注焦點,。

以湖南湘鋼集團(tuán)為例,，軋鋼工人胡權(quán)正在工廠的“智慧中心”通過控制操作臺進(jìn)行軋鋼。幾年前,，他們還沒有這樣的操作環(huán)境,。胡權(quán)在崗十年，靠勤學(xué)苦練成為成熟的軋鋼工,，但效率提升遇到瓶頸,。為提質(zhì)增效，湘鋼從2016年起開始智能化轉(zhuǎn)型改造,，引入5G和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等手段,。2020年，軋鋼工人正式搬進(jìn)了遠(yuǎn)離高溫的“智慧中心”,。面對更復(fù)雜的操作系統(tǒng),，胡權(quán)等人重新學(xué)習(xí)新系統(tǒng)的使用，從操作模式到數(shù)據(jù)分析,，努力轉(zhuǎn)型,。

為了讓更多產(chǎn)業(yè)工人跟上時代的步伐，《意見》明確提出要健全產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)制度,，確保60%以上的職工教育經(jīng)費用于一線職工教育和培訓(xùn),，促進(jìn)知識更新和學(xué)歷提升。對于一線生產(chǎn)工人來說,，只會一門手藝已不夠用,，需要一崗多能的復(fù)合型人才?！兑庖姟愤€提出力爭到2035年培養(yǎng)造就2000名左右大國工匠,、10000名左右省級工匠、50000名左右市級工匠,，帶動一流產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人隊伍建設(shè),。

當(dāng)前，許多工廠和工人面臨“有活沒人干,，有人沒活干”的難題,。專家指出，根源在于產(chǎn)業(yè)工人的技術(shù)技能水平與新型工業(yè)化的要求存在差距,。解決這一問題需加強職業(yè)院校建設(shè),，吸引更多社會資源投入技能培訓(xùn)，并讓企業(yè)承擔(dān)更多培訓(xùn)責(zé)任。此外,，《意見》還對健全產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展體系,、提高經(jīng)濟(jì)收入進(jìn)行了部署，提出要暢通技術(shù)工人向上和橫向的發(fā)展通道,，打破職業(yè)發(fā)展的天花板,。

甘肅金川集團(tuán)作為首批產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革試點單位，全面打破了管理,、技術(shù),、生產(chǎn)崗位以及學(xué)歷界限，暢通了一線工人晉升通道,。潘從明通過評審獲得了教授級高級工程師職稱,，享受正高級職稱人員待遇。實施“產(chǎn)改”以來,，金川集團(tuán)已有近百名一線產(chǎn)業(yè)工人走上管理崗位,，43名產(chǎn)業(yè)工人被聘為主管工程師和首席工程師，晉升技能等級6630人,。越來越多高技能產(chǎn)業(yè)工人不僅職稱高了,，工資也高了，地位也提高了,。

山東豪邁集團(tuán)股份有限公司則通過設(shè)立基金鼓勵員工創(chuàng)新,，構(gòu)建股權(quán)配置機制吸納優(yōu)秀員工入股。技術(shù)骨干李成龍憑借創(chuàng)新成果成為了股東,。這些成功探索也被納入此次出臺的《意見》中,，明確要健全專業(yè)技術(shù)崗位、經(jīng)營管理崗位,、技能崗位互相貫通的長效機制,，堅持多勞者多得、技高者多得,、創(chuàng)新者多得,，完善收入分配制度，提高勞動報酬在初次分配中的比重,。

制造業(yè)是立國之本,、強國之基,，而制造業(yè)的強盛離不開一支技藝精湛,、精益求精的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。尊重勞動者,、尊重技能人才,，才能真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人“有為又有位”。