選擇病種只是第一步,為了達(dá)成目標(biāo),,微醫(yī)在數(shù)字健共體上做了諸多創(chuàng)新,。比如,,為了讓患者能夠回流到基層就診,微醫(yī)通過AI和云藥房的能力,讓266個基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)具備了三級醫(yī)院的診療水平和藥品目錄。再比如,,微醫(yī)會從醫(yī)保結(jié)余中拿出部分資金,對基層醫(yī)生進(jìn)行獎勵,,獎勵標(biāo)準(zhǔn)是管理了多少患者,,健康指標(biāo)提升了多少。根據(jù)官方最新的統(tǒng)計口徑,,天津基層糖尿病患者的糖化血紅蛋白合格率提升了33.7%,,醫(yī)保基金結(jié)余率超過25%,,最初制定的目標(biāo)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn),。
如果轉(zhuǎn)換成財務(wù)指標(biāo)來看,天津納入管理的糖尿病患者大約有20萬人,,醫(yī)保按人頭付費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)每年約7000元,,這意味著天津數(shù)字健共體單從糖尿病這一項就為微醫(yī)帶來了14億元的流水,而微醫(yī)也為當(dāng)?shù)蒯t(yī)保部門創(chuàng)造了3.5億元的基金結(jié)余,,按照天津市出臺的相關(guān)文件,,這3.5億中的50%可以由微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院留用。
從2020年到2023年,,微醫(yī)在數(shù)字健共體上埋頭干了三年。在這三年里,,疫情中暴增的醫(yī)療需求曾為行業(yè)短暫帶來過微弱的火光,,但很快又被市場無情撲滅,。一方面,占盡用戶紅利的頭部平臺依然無法將流量轉(zhuǎn)為盈利,,融資額度降至冰點(diǎn),。另一方面,公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)迅速鋪設(shè)線上平臺,,醫(yī)生患者開始大量回流實(shí)體,。2022年12月,遭遇經(jīng)營危機(jī)的好大夫在線創(chuàng)始人王航刊發(fā)內(nèi)部公開信,,要求公司以盈利為第一目標(biāo),,從產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)向市場開拓。2023年6月,,王航再發(fā)公開信稱,,調(diào)整方案未達(dá)預(yù)期,只能繼續(xù)裁員,。差不多同時,,春雨醫(yī)生從海淀768園區(qū)搬去了五環(huán)外。平安好醫(yī)生也已經(jīng)徹底放棄C端業(yè)務(wù),,退回了服務(wù)金融主業(yè)的舒適圈,。這三年里,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的唯一一筆大額融資是山東省國有產(chǎn)業(yè)投資基金投資了微醫(yī)10億元,,對方看中的正是微醫(yī)在數(shù)字健共體上的成效和前景,。