大型零售商紛紛開倉,。名創(chuàng)優(yōu)品成為業(yè)內(nèi)開直營閃電倉最多的零售品牌,,屈臣氏在美團(tuán)開設(shè)的閃電倉覆蓋超過10個一二線城市,。不斷開店是連鎖品牌的主要策略,,但如今擴(kuò)張?jiān)絹碓诫y。新店和老店?duì)帄Z客流,,年輕人不愛逛商場和超市,,門店開始進(jìn)入社區(qū)和住宅等場景。下沉市場也成為品牌發(fā)力點(diǎn),,但這些位置的流量有限,,門店模型難以跑通。連鎖品牌開始從消費(fèi)者的購買習(xí)慣上找解法,。
名創(chuàng)優(yōu)品和美團(tuán)閃購合作推出的24小時超級店,,是連鎖品牌探索擴(kuò)張的一個新樣本。消費(fèi)者在住宅和社區(qū)場景下的即時需求是一種剛需,,常規(guī)店貨盤不完全適合閃電倉,。名創(chuàng)優(yōu)品24小時超級店中賣得好的是一次性的床上四件套、馬桶墊和毛巾等,。同等面積下,,閃電倉的坪效和利潤率更高,為擴(kuò)張?zhí)峁┝烁啻_定性,。
閃電倉不與實(shí)體店?duì)幨?,而是作為更靈活的供給業(yè)態(tài),彌補(bǔ)連鎖品牌難以觸及的點(diǎn)位,。店倉結(jié)合成為實(shí)體擴(kuò)張的新解法,。未來,閃電倉數(shù)量預(yù)計(jì)將超過10萬個,,市場規(guī)模將達(dá)到2000億元,,許多連鎖品牌和創(chuàng)業(yè)者將占據(jù)點(diǎn)位,吃到擴(kuò)張的新紅利,。
對連鎖品牌來說,,“萬店”充滿誘惑。萬店能帶來規(guī)模效應(yīng),,在供應(yīng)商和消費(fèi)者中有更大話語權(quán),。閃電倉更像是一種線上的店鋪,成本小,、收益有確定性,助力連鎖品牌達(dá)成萬店目標(biāo),。后續(xù)閃電倉的線上化數(shù)字化優(yōu)勢,,能更好地發(fā)揮規(guī)模效應(yīng),。新品從研發(fā)到鋪滿品牌在全國的閃電倉,未來可能只需兩周,。餐飲品牌如瑞幸,、庫迪、蜜雪冰城等憑借線上數(shù)據(jù)分析和自建線下終端,,快速上新各種口味的產(chǎn)品,,培養(yǎng)了消費(fèi)者習(xí)慣。
從餐飲拓展到其他品類的品牌店鋪,,也有機(jī)會通過規(guī)?;K端門店和線上化優(yōu)勢,不斷開發(fā)新品,,提升品牌效應(yīng),。中腰部商家也可以通過堅(jiān)實(shí)的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)和對用戶的了解,研發(fā)差異化新品或在價格上打出優(yōu)勢,,獲得增長,。
9月23日晚8點(diǎn),名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富在其朋友圈留下意味深長的話語:“大家都看不懂就對了,,如果都看得懂我就沒有機(jī)會了
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