政策層面也對分線發(fā)行給予了支持,。今年8月發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于促進服務(wù)消費高質(zhì)量發(fā)展的意見》中特別提及支持以分線發(fā)行等差異化模式發(fā)行影片的意見,。在上級部門和頭部電影公司的號召下,預(yù)計會有更多影片嘗試分線發(fā)行,。
推廣分線發(fā)行的主要動機是通過分眾化操作集中受眾,,提高資源利用率和投入產(chǎn)出比。對于預(yù)算有限的中小體量項目來說,,這種方式能夠有效節(jié)約成本,。例如,《驀然回首》就是典型的分眾化項目,,改編自藤本樹的同名短篇漫畫,,講述兩個性格相反少女的故事。該片憑借動人的情感備受觀眾喜愛,,在預(yù)售階段便刷新了藝聯(lián)專線上映項目票房新高,,累計票房超過3000萬。
然而,,國內(nèi)分線發(fā)行仍有許多亟待完善之處,。首先,五花八門的分線發(fā)行方式在推進過程中存在諸多不完善之處,,不少影院無法及時溝通清楚發(fā)行合作方式,,導(dǎo)致一些有上映能力的影院錯過了優(yōu)質(zhì)影片。其次,,作為國內(nèi)第一個實質(zhì)性探索分線發(fā)行的藝聯(lián)也有自己的煩惱,。由于特殊三年間藝聯(lián)階段性“停擺”,部分成員影院陷入經(jīng)營危機,,這種變動未及時體現(xiàn)在公開名單中,,導(dǎo)致觀眾撲空,。同時,藝聯(lián)對加盟影院的約束力有限,,只能象征性發(fā)布排片指導(dǎo)建議函,。
對于影片來說,分線發(fā)行最冒險的是縮小規(guī)??赡軒淼挠绊?。藝聯(lián)專線經(jīng)過多年積累,在高線城市觀眾和迷影群體中獲得了較強認(rèn)知,,總能在小范圍內(nèi)獲得不錯的市場反饋,。但對于其他大部分分線發(fā)行項目來說,選擇分線的結(jié)果難以預(yù)測,,只能通過不斷試錯來積累經(jīng)驗,。目前僅有《非誠勿擾3》一部影片累計票房破億,但如果采用全線發(fā)行是否會更好,,我們無從得知,。
長遠來看,隨著市場項目種類進一步多元化,,受眾細分化加劇,,分眾化發(fā)行勢在必行,。未來某一天,,中國電影觀眾或許不再對著一個檔期的十幾部影片陷入選擇困難癥——藝術(shù)電影有了藝術(shù)影院,復(fù)映項目有了專門的合作院線影院,,越來越多的觀眾能找到屬于自己的觀影圣地,。
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