近期,，銀行加大了對(duì)代發(fā)薪業(yè)務(wù)的考核力度,，引發(fā)了廣大銀行員工的熱議,。許多銀行員工反映，完不成代發(fā)薪任務(wù)不僅會(huì)倒扣績(jī)效,，甚至可能面臨“一票否決”,。

銀行業(yè)務(wù)指標(biāo)考核全年無(wú)休，從開(kāi)門(mén)紅到旺季營(yíng)銷,，再到季末沖刺,，如今這股風(fēng)刮到了代發(fā)薪業(yè)務(wù)上。對(duì)于銀行而言,，代發(fā)工資是一項(xiàng)中間業(yè)務(wù),，由銀行接受委托向員工賬戶發(fā)放薪資。有銀行員工表示,，下半年銀行單獨(dú)提高了代發(fā)薪業(yè)務(wù)的考核指標(biāo),，實(shí)行一票否決制。例如,，某大行要求代發(fā)200人,，完不成的話績(jī)效考核打折，有效戶完不成則進(jìn)一步打折,。

某大行西部地區(qū)二級(jí)分行個(gè)金部負(fù)責(zé)人透露,，其所在銀行全方位增加了對(duì)代發(fā)薪業(yè)務(wù)的考核力度,。除了傳統(tǒng)的代發(fā)工資留存率考核外，今年還新增了一個(gè)專門(mén)的代發(fā)工資接口,，并增加了對(duì)代發(fā)工資單位企業(yè)網(wǎng)銀滲透率和代發(fā)客戶手機(jī)銀行滲透率的考核,。總行要求每個(gè)管理型支行在四季度至少新增8戶代發(fā)關(guān)系,，否則不參與營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)分配,。超額完成有獎(jiǎng)勵(lì)，但必須完成一定的戶數(shù)才算安全,，未完成則會(huì)影響績(jī)效。

近年來(lái),，代發(fā)薪業(yè)務(wù)之所以突然受到重視,，是因?yàn)樗軒?dòng)銀行多項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，如手機(jī)銀行,、信用卡,、個(gè)人消費(fèi)類貸款以及存款等。此外,，代發(fā)薪業(yè)務(wù)涉及公司和個(gè)人客戶,，打通了B端與C端，是實(shí)現(xiàn)批量獲客的重要渠道,。尤其在零售轉(zhuǎn)型的大潮下,，代發(fā)薪業(yè)務(wù)成為低成本、高效率獲取優(yōu)質(zhì)客戶的手段,。通過(guò)企業(yè)代發(fā)工資業(yè)務(wù),，銀行可以更直觀地了解企業(yè)的實(shí)力、現(xiàn)金流和資產(chǎn)狀況,，有利于貸款投放和其他增值服務(wù)的提供,。

過(guò)去，代發(fā)薪業(yè)務(wù)的主要意義在于資金沉淀和開(kāi)戶數(shù)量增長(zhǎng),。如今,，頭部銀行紛紛推出數(shù)字化平臺(tái)，如招商銀行的“薪福通”,、中信銀行的“開(kāi)薪易”和光大銀行的“薪悅通”,，這些平臺(tái)不僅提供薪資代發(fā)服務(wù)，還覆蓋企業(yè)人事,、財(cái)務(wù),、協(xié)同辦公等業(yè)務(wù)流程，助力企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。各大銀行年報(bào)也顯示,，代發(fā)單位和個(gè)人客戶總數(shù),、代發(fā)資金量穩(wěn)步增長(zhǎng)。

銀行對(duì)公業(yè)務(wù)考核的變化體現(xiàn)在多個(gè)方面,。首先是公私聯(lián)動(dòng)模式的推廣,，通過(guò)代發(fā)薪業(yè)務(wù)打通B端與C端，實(shí)現(xiàn)批量獲客,。其次,，考核逐漸從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向打造多元場(chǎng)景，銀行紛紛推出綜合服務(wù)平臺(tái),，滿足客戶的多樣化需求,。第三，現(xiàn)在的對(duì)公業(yè)務(wù)考核不僅關(guān)注開(kāi)戶數(shù)量,，還要考核資金沉淀,、賬戶有效性及各類延伸指標(biāo)，完不成便要扣發(fā)績(jī)效,。

隨著金融數(shù)字化加速,，銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都在不斷解構(gòu)和重構(gòu)。銀行對(duì)公業(yè)務(wù)需要把握契機(jī),，洞察市場(chǎng)變化,，通過(guò)代發(fā)薪業(yè)務(wù)背后的平臺(tái)打造，賦能企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。無(wú)論是在B端還是C端,，無(wú)論是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)還是新興領(lǐng)域，都還有巨大的優(yōu)化與發(fā)展空間,。