海底撈盯上了90萬比亞迪員工探索新生存法則

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2024-11-08 07:47:59 澎湃新聞

海底撈盯上了90萬比亞迪員工

海底撈近期在鄭州比亞迪生產(chǎn)基地開設了第三家企業(yè)火鍋店,，主要服務于該園區(qū)的數(shù)萬名職工,。這是繼陜西西安和江蘇南京兩地華為研究所之后,，海底撈首次進入大型汽車工業(yè)園區(qū),。海底撈方面透露，在鄭州比亞迪店開業(yè)后,，陜西西安的比亞迪生產(chǎn)基地也將迎來海底撈企業(yè)火鍋的進駐,。海底撈盯上了90萬比亞迪員工！

自2023年以來,，海底撈一直在探索校園和工廠業(yè)態(tài),，并通過降價、減少部分溢價服務等方式降低成本,，以提升翻臺率等數(shù)據(jù),。這種策略反映了海底撈在當前市場環(huán)境下尋找新的生存法則的努力。

海底撈企業(yè)火鍋鄭州比亞迪店位于工廠一期生活區(qū)商業(yè)中心二層,，面積約400平方米,。比亞迪員工在此消費時能享受專享價，菜品價格參照附近的海底撈火鍋錦榮悅匯城店執(zhí)行88折優(yōu)惠,。門店還推出了針對團餐渠道的獨立茶飲品牌“Hi嗨茶”,，產(chǎn)品售價約10元。此外,，該店還保留了一些河南區(qū)域門店的特色菜品,，如胡辣湯。

在此之前,，海底撈已嘗試將門店開進校園,。2023年10月，海底撈在西安文理學院食堂開設了一家僅面向校內(nèi)師生開放的門店,。選擇向華為,、比亞迪等知名企業(yè)所在的工業(yè)園區(qū)靠攏，是為了快速接近消費者,。這些地方提供了穩(wěn)定的團餐市場,，能夠滿足不同時間段的用餐需求。

大型工業(yè)園區(qū)通常聚集大量人流,。例如,，比亞迪集團員工總數(shù)已突破90萬,。大學校園雖然大學生消費能力有限，但直接入駐大學可以讓餐飲品牌更接近年輕消費群體,。然而,，團餐用戶在用餐時間和需求上與日常餐飲有所不同，海底撈需要進行精細化運營以應對這一挑戰(zhàn),。

近年來,，海底撈不斷試水多元化戰(zhàn)略。2024年半年報中,，海底撈提出實施“紅石榴計劃”,，旨在孵化和發(fā)展更多餐飲新品牌。圍繞核心火鍋業(yè)務,，海底撈推出了一系列新形態(tài),，如牛肉工坊和低價子品牌“嗨撈火鍋”。此外,，海底撈還試水燒烤,、烤魚等業(yè)態(tài)。盡管如此,，目前海底撈火鍋仍貢獻了95%的營收,，尚未孵化出第二增長曲線。

過去幾年,，海底撈經(jīng)歷了擴張和收縮的周期,。從2020年下半年開始，海底撈加速擴張,，但在2021年下半年因誤判形勢而調(diào)整策略,，關閉部分業(yè)績不佳的門店。2022年,，海底撈扭虧為盈,，實現(xiàn)凈利潤13.73億元。截至今年6月末,，海底撈在中國共有1382家門店，相比去年同期減少了39家,，但營收和核心經(jīng)營利潤均創(chuàng)歷史新高,。

盡管整體經(jīng)營情況有所好轉(zhuǎn)，但海底撈的翻臺率仍有提升空間,。今年上半年,，海底撈大中華區(qū)餐廳的翻臺率為4.2次/天，與歷史最高的5.2次/天相比還有差距,。為了進一步提升翻臺率,，海底撈延長了營業(yè)時間,，但這意味著未來的提升空間已經(jīng)非常有限。因此,，如何在降本增效的基礎上找到新的增長點,，是海底撈面臨的重大挑戰(zhàn)。

(責任編輯：盧其龍 CN070)

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