告別拉夏貝爾

夜深人靜時(shí),，邢加興的思緒常?；氐?6年前的法國，那條名叫La Chapelle的小街,。他出身果農(nóng)家庭,，通過不懈努力將拉夏貝爾打造成為中國服裝業(yè)唯一一家“A+H”上市公司,。然而,，隨著11月14日公司港股上市地位被取消，資本市場再無拉夏貝爾的身影,。告別拉夏貝爾,！

在中國服裝界，邢加興被稱為“興哥”,。1972年,，他出生于福建省南平市浦城的一個(gè)山村，家里兄妹五人,，他排行老五,。從小他就跟隨父母下地干農(nóng)活，10歲時(shí)開始侍弄果樹,，20歲時(shí)已經(jīng)成為一名資深果農(nóng),。改革開放的浪潮席卷而來，但生活在大山里的邢加興并未感受到這一巨變,。

1993年,，21歲的邢加興被母親安排去省城福州買樹苗。偶然間,，他看到一個(gè)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校正在招收理發(fā),、烹飪和服裝設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)生。他拿出買樹苗的600元錢報(bào)名了服裝設(shè)計(jì)培訓(xùn)班,。半年培訓(xùn)完成后,，他在福州當(dāng)?shù)氐呐_(tái)資服裝企業(yè)找到了工作，白天做衣服,，晚上站柜臺(tái),，打烊后還送貨,。憑借天分和技術(shù)，他很快升任業(yè)務(wù)主管,，月薪達(dá)到1000多元,。

對(duì)現(xiàn)狀不滿的邢加興決定繼續(xù)進(jìn)修。1994年,，他前往北京服裝學(xué)院學(xué)習(xí),，學(xué)成歸來后申請去了上海分公司。在上海,，他看到了一片新天地,，決定辭職創(chuàng)業(yè)。起初條件艱苦,，但他借助積累的人脈和資源，做起了服裝代理生意,。幾年后,，他發(fā)現(xiàn)臺(tái)資服裝企業(yè)的產(chǎn)品更新節(jié)奏太慢，于是決定自己單干,。1998年,，他的服裝廠建成投產(chǎn)，產(chǎn)品迅速上市銷售,。

1999年,，“黃金周”啟動(dòng)，居民消費(fèi)熱情空前,。邢加興在上海徐家匯的兩家服裝店客流量爆滿,。2001年，“拉夏貝爾”品牌正式推出,，這個(gè)法文譯為“小教堂”的品牌,，源自他在法國La Chapelle小街的一段經(jīng)歷。

創(chuàng)業(yè)過程中,，邢加興面臨巨大壓力,。即使在躺賺的歲月里，公司利潤大多轉(zhuǎn)化為投資,，開支巨大,。每到年底，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人常會(huì)哭訴,。邢加興回憶說,，最難的時(shí)候，他曾多次萌生跳樓的念頭,，但想到一路走來的歷程和依賴公司的員工,，他堅(jiān)持了下來,。

2003年，非典肆虐,，線下零售行業(yè)遭遇重創(chuàng),。邢加興卻帶領(lǐng)拉夏貝爾擴(kuò)大生產(chǎn)，最終賭對(duì)了市場恢復(fù)后的報(bào)復(fù)性消費(fèi),。這次豪賭讓拉夏貝爾一舉打響品牌知名度,。

邢加興一直推崇ZARA快時(shí)尚模式，立志將拉夏貝爾打造成“中國版的ZARA”,。公司先后獲得聯(lián)想和高盛的投資,，2014年港股上市，2017年A股掛牌,，成為唯一的“A+H”上市公司,。巨額融資使公司門店數(shù)量從1200家猛增至9400家，成為中國服裝界的“店王”,。

然而,，危機(jī)也隨之而來。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,，電商沖擊線下零售,，直營店對(duì)公司變成沉重負(fù)擔(dān)。內(nèi)部改革難以推進(jìn),，2018年公司首次虧損,。隨后，公司不得不放慢腳步,，關(guān)閉大量門店,，收縮品牌。2022年5月24日,，拉夏貝爾被上交所摘牌,，今年11月14日，港股上市地位也被取消,。截至今年6月末,，公司境內(nèi)門店數(shù)量僅剩155家，上半年?duì)I業(yè)收入不足7000萬元,。

多年前,，邢加興曾投資數(shù)億在家鄉(xiāng)建了一個(gè)占地千畝的“櫻園農(nóng)業(yè)休閑農(nóng)莊”，或許他曾經(jīng)夢想過在這里功成身退,，享受寧靜的生活,。