告別拉夏貝爾

夜深人靜時,，邢加興的思緒常?；氐?6年前的法國，那條名叫La Chapelle的小街,。他出身果農(nóng)家庭,，通過不懈努力將拉夏貝爾打造成為中國服裝業(yè)唯一一家“A+H”上市公司。然而，隨著11月14日公司港股上市地位被取消,，資本市場再無拉夏貝爾的身影,。告別拉夏貝爾！

在中國服裝界,，邢加興被稱為“興哥”,。1972年，他出生于福建省南平市浦城的一個山村,，家里兄妹五人,，他排行老五。從小他就跟隨父母下地干農(nóng)活,，10歲時開始侍弄果樹,，20歲時已經(jīng)成為一名資深果農(nóng)。改革開放的浪潮席卷而來,，但生活在大山里的邢加興并未感受到這一巨變,。

1993年，21歲的邢加興被母親安排去省城福州買樹苗,。偶然間,，他看到一個職業(yè)培訓學校正在招收理發(fā)、烹飪和服裝設(shè)計專業(yè)的學生,。他拿出買樹苗的600元錢報名了服裝設(shè)計培訓班,。半年培訓完成后，他在福州當?shù)氐呐_資服裝企業(yè)找到了工作,，白天做衣服,，晚上站柜臺，打烊后還送貨,。憑借天分和技術(shù),，他很快升任業(yè)務(wù)主管，月薪達到1000多元,。

對現(xiàn)狀不滿的邢加興決定繼續(xù)進修,。1994年，他前往北京服裝學院學習,，學成歸來后申請去了上海分公司,。在上海，他看到了一片新天地,，決定辭職創(chuàng)業(yè),。起初條件艱苦，但他借助積累的人脈和資源,，做起了服裝代理生意,。幾年后,，他發(fā)現(xiàn)臺資服裝企業(yè)的產(chǎn)品更新節(jié)奏太慢，于是決定自己單干,。1998年,，他的服裝廠建成投產(chǎn)，產(chǎn)品迅速上市銷售,。

1999年,，“黃金周”啟動，居民消費熱情空前,。邢加興在上海徐家匯的兩家服裝店客流量爆滿,。2001年，“拉夏貝爾”品牌正式推出,，這個法文譯為“小教堂”的品牌,，源自他在法國La Chapelle小街的一段經(jīng)歷。

創(chuàng)業(yè)過程中,，邢加興面臨巨大壓力,。即使在躺賺的歲月里，公司利潤大多轉(zhuǎn)化為投資,，開支巨大,。每到年底,，財務(wù)負責人常會哭訴,。邢加興回憶說，最難的時候,，他曾多次萌生跳樓的念頭,，但想到一路走來的歷程和依賴公司的員工，他堅持了下來,。

2003年,，非典肆虐，線下零售行業(yè)遭遇重創(chuàng),。邢加興卻帶領(lǐng)拉夏貝爾擴大生產(chǎn),，最終賭對了市場恢復(fù)后的報復(fù)性消費。這次豪賭讓拉夏貝爾一舉打響品牌知名度,。

邢加興一直推崇ZARA快時尚模式,，立志將拉夏貝爾打造成“中國版的ZARA”。公司先后獲得聯(lián)想和高盛的投資,，2014年港股上市,，2017年A股掛牌，成為唯一的“A+H”上市公司,。巨額融資使公司門店數(shù)量從1200家猛增至9400家,，成為中國服裝界的“店王”,。

然而，危機也隨之而來,。外部經(jīng)濟環(huán)境變化,，電商沖擊線下零售，直營店對公司變成沉重負擔,。內(nèi)部改革難以推進,，2018年公司首次虧損。隨后,，公司不得不放慢腳步,，關(guān)閉大量門店，收縮品牌,。2022年5月24日,，拉夏貝爾被上交所摘牌，今年11月14日,，港股上市地位也被取消,。截至今年6月末，公司境內(nèi)門店數(shù)量僅剩155家,，上半年營業(yè)收入不足7000萬元,。

多年前，邢加興曾投資數(shù)億在家鄉(xiāng)建了一個占地千畝的“櫻園農(nóng)業(yè)休閑農(nóng)莊”,，或許他曾經(jīng)夢想過在這里功成身退,，享受寧靜的生活。