宗馥莉的持續(xù)戰(zhàn)爭(zhēng) 迎接新挑戰(zhàn)

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2024-11-16 15:31:00 金融界

娃哈哈已正式進(jìn)入宗馥莉時(shí)代。近日，杭州娃哈哈精密機(jī)械有限公司,、杭州娃哈哈樂維食品有限公司及杭州娃哈哈宏振生物科技有限公司發(fā)生工商變更,，宗慶后卸任上述公司法定代表人、董事長,，由宗馥莉接任董事,，祝麗丹擔(dān)任新的法定代表人并出任經(jīng)理。此外,，宗慶后還卸任了成都娃哈哈昌盛食品有限公司,、成都娃哈哈昌盛飲料有限公司以及南京娃哈哈宏振飲用水有限公司等多家公司的職務(wù)。

作為新掌門人,，宗馥莉交出了接管后的首份成績(jī)單,，成功恢復(fù)了十年前的業(yè)績(jī)規(guī)模。然而,，權(quán)力交接只是開始,，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何保持娃哈哈的領(lǐng)先地位是她面臨的主要挑戰(zhàn),。

11月7日,，杭州娃哈哈集團(tuán)在浙江紹興舉辦了2024年全國銷售工作總結(jié)表彰大會(huì)。宗馥莉在大會(huì)上表示,，今年成功恢復(fù)了十年前的業(yè)績(jī)水平,。同時(shí)，針對(duì)表現(xiàn)突出的經(jīng)銷商發(fā)放了近億元獎(jiǎng)勵(lì),，銷售人員整體收入增長30%,。根據(jù)歷年銷售數(shù)據(jù)推測(cè)，今年娃哈哈的營收可能超過700億元,。

但這一成績(jī)并非完全歸功于宗馥莉,。事實(shí)上，因宗慶后去世引發(fā)的市場(chǎng)懷舊情緒導(dǎo)致銷量短期內(nèi)大幅上升,。例如,，今年3月娃哈哈抖音渠道銷售額激增，達(dá)到7500萬至1億,。不過,，這種高增長僅持續(xù)了半個(gè)月便迅速回落。

盡管如此,，宗馥莉在內(nèi)部權(quán)力斗爭(zhēng)中勝出,，成為最終的贏家。隨著她的上臺(tái),，娃哈哈管理層也經(jīng)歷了大換血,，多位老臣退出董事會(huì),，取而代之的是年輕的新面孔。與此同時(shí),，宗馥莉的身價(jià)飆升,，成為中國女首富。

然而,，宗馥莉面臨的麻煩并未結(jié)束,。8月中旬，娃哈哈集團(tuán)宣布員工需與宏勝飲料集團(tuán)簽訂新合同,，取消原有的“干股分紅”待遇,，引發(fā)員工不滿和抗議。宗馥莉在首次職工代表會(huì)議上承諾不會(huì)取消分紅,，但分紅將基于個(gè)人崗位績(jī)效而非資歷或級(jí)別分配,。此外，她還面臨著關(guān)于“侵占巨額國有資產(chǎn)”的舉報(bào)風(fēng)波,。

當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下,，娃哈哈面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。今年中國飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，特別是在包裝飲用水領(lǐng)域，各大品牌紛紛降價(jià)促銷,。雖然娃哈哈擁有全面的產(chǎn)品線,，但近年來缺乏爆款新品，主要依靠經(jīng)典產(chǎn)品支撐銷售,。宗馥莉提出重點(diǎn)突破水,、茶，并實(shí)施多渠道網(wǎng)絡(luò)布局,，提高終端陳列形象與占有率,，但實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)并不容易。

步入“宗馥莉時(shí)代”的娃哈哈正經(jīng)歷一場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn),。

(責(zé)任編輯：張小花 TT1000)

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