而父親告訴他,不要找投資人,,融資只能解決短期的資金焦慮,,代價(jià)卻可能是自由和掌控感的缺失。所以創(chuàng)業(yè)的這些年,,潘天鴻始終堅(jiān)持自己的創(chuàng)作理念,,也贏得了粉絲的喜愛。
如今潘天鴻事業(yè)版圖不斷擴(kuò)大,,越來越專注于商業(yè)合作,,團(tuán)隊(duì)與國內(nèi)外多個(gè)知名品牌廠商開展深度合作并達(dá)成年度合作框架,包括華為,、大疆,、OPPO、特斯拉、索尼,、佳能,、尼康等廠商。
當(dāng)然,,這個(gè)過程并非一帆風(fēng)順。
2020年,,潘天鴻遭遇了多重困境:開始是在資金使用管理上出現(xiàn)失誤,,緊接著遭遇了甲方拖延支付款項(xiàng)的問題,再加上疫情的猛烈沖擊,,現(xiàn)金流幾乎枯竭,。
2021 年 3 月,Tim 開始裁員,,但裁人也沒帶來好的改變,,他開始質(zhì)疑自己,導(dǎo)致因?yàn)榫窬o張,,出現(xiàn)面部抽動(dòng)的癥狀,。
后來父親潘水苗幫他分析后總結(jié)出了幾個(gè)問題:不要盲目換人,要有效量化,,降低信息差,,商業(yè)是切蛋糕的藝術(shù)。
他根據(jù)父親的建議,,有針對(duì)性地對(duì)公司做了部門劃分,、實(shí)行欄目制,內(nèi)容制作水準(zhǔn)逐步提升,,一切也重回正軌,。
可以說在潘天鴻創(chuàng)業(yè)過程中,他父親起到了重要的推動(dòng)作用,。
潘天鴻從沉迷游戲的學(xué)渣到千萬粉絲的科技博主,,讓人不禁思考一個(gè)問題:比起自身的努力,難道家庭背景更為重要,?
/ “出生在普通家庭,,
早就進(jìn)廠打螺絲了” /
在知乎有個(gè)話題“如果影視颶風(fēng)里的Tim來自于普通家庭,那么他還會(huì)有今天的成就嗎,?”
在這個(gè)話題下,,清一水的回答都是:如果Tim出生在普通家庭,根本不會(huì)有逆天改命的機(jī)會(huì),,早就進(jìn)廠打螺絲了,。
有網(wǎng)友舉了up主“視頻大拍檔” 特里的例子,一位純草根博主,他在2018年的時(shí)候和Tim還是在同一起跑線,,都是以攝影器材和影視技術(shù)為主,,視頻播放量都是3萬左右。
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