吳曉波談制造業(yè)是否還需要年輕人,。2024年12月30日,，吳曉波舉辦了他最后一場年終秀，主題為“預(yù)見2025”,。十年的年終秀迎來了終局,，這里分享一些感想。

吳曉波提到六大定力原則。例如,，“你之所以還‘活著’，是因?yàn)槟阒档没钪?，這強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要具備核心競爭力,。在市場上屹立不倒的企業(yè)，通常在產(chǎn)品,、品牌或服務(wù)上有自己的獨(dú)門秘籍,。蘋果的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和系統(tǒng)生態(tài)就是其他品牌短期內(nèi)難以超越的，這也是其能持續(xù)發(fā)展的底氣,。如果企業(yè)沒有真本事,，只靠投機(jī)取巧，最終會(huì)在市場競爭中被淘汰,。

另一個(gè)原則是“擁有一種讓自己很‘笨’的能力”,。吳曉波認(rèn)為，在康波周期第三周期,，“笨人”可能活得更久,。這意味著企業(yè)應(yīng)踏實(shí)做好基礎(chǔ)工作，而不是總想著走捷徑,。許多企業(yè)過于追求一夜暴富,，忽視了產(chǎn)品質(zhì)量,。反倒是那些在技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)管理上深耕的企業(yè)，能在市場上長久立足,。

他還提到了“排除噪音,，做一個(gè)不甘于平庸的人”。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代,，企業(yè)必須有獨(dú)立思考的能力,，不被外界干擾。有些企業(yè)看到別人搞直播帶貨賺錢,，自己也盲目跟風(fēng),，結(jié)果賠得底兒掉。企業(yè)需要有自己的主心骨,，明確目標(biāo)和方向,。

“不害怕被別人討厭，不活在別人的期待里”也是重要的一點(diǎn),。企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)遇到各種質(zhì)疑和反對(duì)的聲音,，這時(shí)要堅(jiān)信自己的發(fā)展戰(zhàn)略，不能輕易改變方向,。馬斯克創(chuàng)辦特斯拉時(shí),，許多人不看好電動(dòng)汽車，但他堅(jiān)持自己的理念,，最終將特斯拉打造成了全球知名的電動(dòng)汽車品牌,。

“你的成功只欠一場失敗的考驗(yàn)”強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理者要有敢于嘗試和創(chuàng)新的勇氣。很多成功的企業(yè)都是在經(jīng)歷了無數(shù)次失敗后才找到正確的方向,。馬云創(chuàng)辦阿里巴巴時(shí)也遇到了各種困難和挫折,，但他沒有放棄，從失敗中吸取教訓(xùn),，不斷調(diào)整策略,，才有了今天的商業(yè)帝國。

“相信相信的力量”意味著企業(yè)要相信團(tuán)隊(duì),、市場潛力和行業(yè)發(fā)展趨勢,。只有這種信念，才能在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)保持積極心態(tài),。當(dāng)年智能手機(jī)剛興起時(shí),，蘋果和三星堅(jiān)信其未來，大力投入研發(fā)和生產(chǎn),，最終占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位,。

吳曉波還提出了八個(gè)預(yù)見。“資產(chǎn)緊俏,，并購流行”指出大型企業(yè)進(jìn)入“裝備競賽”戰(zhàn)略期,，資產(chǎn)并購成為競爭的核心戰(zhàn)場。字節(jié)跳動(dòng)并購Pico就是一個(gè)例子,，通過并購獲取對(duì)方的技術(shù),、人才和市場份額，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,。

“告別剛需,，擁抱改善”強(qiáng)調(diào)中國市場供給冗余,，改善型需求成為主要?jiǎng)恿?。消費(fèi)者越來越注重品質(zhì)和體驗(yàn)。以汽車為例,，現(xiàn)在不僅要求性能好,，內(nèi)飾、智能配置也要跟上,，還得有獨(dú)特設(shè)計(jì),。企業(yè)若只關(guān)注剛需產(chǎn)品，忽略改善型需求,，就會(huì)跟不上市場節(jié)奏,。

“悅己創(chuàng)業(yè)，興趣消費(fèi)”反映了年輕人創(chuàng)業(yè)的趨勢,。許多創(chuàng)業(yè)者為了滿足興趣和愛好,，從自我體驗(yàn)出發(fā)，形成圈層,，再引爆流行,。手工藝品、小眾文化周邊等項(xiàng)目吸引了志同道合的人,，逐漸開拓市場空間,。

“平臺(tái)賦能，優(yōu)化供給”強(qiáng)調(diào)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性,。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)通過數(shù)字化改造,，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程智能化和供應(yīng)鏈高效協(xié)同，提高了生產(chǎn)效率和市場響應(yīng)能力,。

“工廠升級(jí),，制造當(dāng)家”指出中國正從制造業(yè)大國向強(qiáng)國邁進(jìn)。大型企業(yè)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，中型企業(yè)重新定位產(chǎn)業(yè)鏈,，小微企業(yè)進(jìn)行微創(chuàng)新。家電行業(yè)的海爾,、美的在國際市場上已有顯著地位,。

“專精特新，尖兵矩陣”提到2024年專精特新企業(yè)成為中國制造業(yè)進(jìn)步的重要力量,。這些企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域做到極致,，如高端芯片、精密儀器企業(yè),。它們在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的數(shù)量變化對(duì)判斷中國產(chǎn)業(yè)地位至關(guān)重要,。

“汽車大戰(zhàn)，定局之年”認(rèn)為2024年可能是汽車行業(yè)的關(guān)鍵一年,。中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,，比亞迪、特斯拉等品牌在全球市場占據(jù)份額,。未來中國汽車產(chǎn)業(yè)與全球的關(guān)系將更加多元化,。

“生而全球，再下南洋”指出中國企業(yè)到東南亞發(fā)展,，一方面規(guī)避關(guān)稅壁壘,，另一方面開拓海外市場。OPPO,、VIVO在東南亞取得不錯(cuò)成績,，全球化給中國企業(yè)帶來了巨大機(jī)遇。

吳曉波還提到長期主義,、人工智能和經(jīng)濟(jì)周期的觀點(diǎn),。長期主義強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，華為多年持續(xù)投入技術(shù)研發(fā),，取得了顯著成就,。人工智能帶來顛覆性變化，企業(yè)需思考如何與其融合,，建立新的商業(yè)模式,。經(jīng)濟(jì)周期的變化要求企業(yè)在不同階段采取不同的發(fā)展策略。

然而,，這些觀點(diǎn)并非適用于所有情況,。中小企業(yè)可能由于資金和技術(shù)限制，難以短期內(nèi)打造出核心競爭力,，需另辟蹊徑,。悅己創(chuàng)業(yè)雖反映趨勢，但創(chuàng)業(yè)還需考慮市場需求和商業(yè)模式,。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的小微企業(yè)來說面臨高昂成本和技術(shù)難題,，需要政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持,。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，還需密切關(guān)注外部因素的變化,，及時(shí)調(diào)整策略,。