2008年,,孫宏斌再次創(chuàng)業(yè),。2010年,融創(chuàng)中國在港交所主板上市,,開始新一輪的高歌猛進(jìn),。他因幾次在關(guān)鍵時刻毫不吝嗇地“拉朋友一把”而被稱為“白衣騎士”。
雖然一系列的出手表面很風(fēng)光,,但資金鏈的壓力逐漸浮出水面,。與大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)一樣,融創(chuàng)中國的資金大部分來自于高周轉(zhuǎn)銷售回款和高杠桿融資,。一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,,資金鏈馬上就會陷入危機(jī)。
2021年開始,,融創(chuàng)中國先后出售多個項目以緩解資金壓力,。不幸的是,2022年5月,,因四筆美元債逾期,,融創(chuàng)中國成為出險房企一員。2021年虧損382.65億元,,2022年虧損276.69億元,。2023年,孫宏斌完成了境內(nèi)債展期,、股票復(fù)牌,、境外債重組幾件大事,,算是喘了一口氣。
但彼時就有業(yè)內(nèi)人士和媒體提出擔(dān)心,,如果公司杠桿率居高不下,,銷售狀況無法顯著改善,危機(jī)依然無法解除,。2023年,,融創(chuàng)中國雖然虧損明顯收窄但依然虧損了79.69億元,。截至2024年中報,,融創(chuàng)中國虧損了149.57億元。
顯然,,融創(chuàng)中國的銷售回血依然不暢,。2024年全年,其累計實現(xiàn)合同銷售471.4億元,,較上年下降44.39%,;累計合同銷售面積226.1萬平方米,減少62.79%,。單從數(shù)據(jù)來看,,目前的現(xiàn)狀對于孫宏斌和融創(chuàng)中國來說,僅靠銷售回血走出債務(wù)危機(jī)恐怕難度較大,,他現(xiàn)在真的很需要“白衣騎士”了,。這可能是他人生中的第三個波折,然后能否涅槃重生,,還有待觀察,。