取代安踏成為中國(guó)奧委會(huì)贊助商,，李寧能借機(jī)走出困境嗎？品牌煥新契機(jī)來(lái)臨(2)

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2025-01-16 11:02:36 每日經(jīng)濟(jì)新聞

對(duì)于此次李寧成為中國(guó)奧委會(huì)官方合作伙伴,，張慶認(rèn)為,，這絕非是心血來(lái)潮,，而是企業(yè)經(jīng)過(guò)審慎博弈后的決策。李寧品牌最初因創(chuàng)始人奧運(yùn)冠軍的輝煌歷史而為一代人所熟知,，如今距離李寧在洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上斬獲三金已經(jīng)過(guò)去40多年,。新一代年輕人對(duì)“李寧”的認(rèn)知已從奧運(yùn)冠軍轉(zhuǎn)化為品牌。消費(fèi)者代際變化的速度正在加快,，品牌需持續(xù)累積品牌資產(chǎn),，保持與時(shí)代脈搏同步，不斷更新策略以迎合新的需求,，這樣才能長(zhǎng)期發(fā)展,。

能夠站上“體育最高榮譽(yù)”的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，也會(huì)對(duì)品牌勢(shì)能的重塑起到重要作用,。李寧品牌帶有深厚的運(yùn)動(dòng)精神印記,，這種印記需要不斷強(qiáng)化與更新。對(duì)于一個(gè)以?shī)W運(yùn)冠軍命名的品牌來(lái)說(shuō),，重新與奧運(yùn)舞臺(tái)關(guān)聯(lián)不僅能強(qiáng)化品牌的運(yùn)動(dòng)基因,，更有助于提升其在消費(fèi)者心中的運(yùn)動(dòng)屬性與價(jià)值感。

中國(guó)奧委會(huì)的合作權(quán)益向來(lái)是眾多知名品牌的必爭(zhēng)之地,，這不僅是一種身份象征,，更是一種戰(zhàn)略資源。這一點(diǎn)可以從安踏的歷程中得到驗(yàn)證,。2009年,，安踏成為中國(guó)奧委會(huì)的官方合作伙伴，并開啟了長(zhǎng)達(dá)16年的合作歷程,。安踏憑借其多品牌戰(zhàn)略成功邁向國(guó)際化,，通過(guò)與高端品牌的合作開辟了更廣闊的市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)與知名度的雙重提升,。

談及安踏退出這一合作時(shí),，張慶提到，安踏的核心戰(zhàn)略是“單聚焦,、多品牌,、全渠道”?；蛟S這一權(quán)益在現(xiàn)階段對(duì)安踏整體資源庫(kù)的價(jià)值權(quán)重有所降低,，因此這是權(quán)衡后做出的決定。值得注意的是,，安踏在2023年與國(guó)際奧委會(huì)簽約,，成為國(guó)際奧委會(huì)未來(lái)四年官方體育服裝供應(yīng)商，合約期至2027年,。

無(wú)論是李寧還是安踏,，新時(shí)代的品牌營(yíng)銷已經(jīng)不再局限于單一資源的獲得,，而是圍繞著綜合實(shí)力展開競(jìng)爭(zhēng),。奧運(yùn)合作固然能帶來(lái)品牌勢(shì)能,，但關(guān)鍵在于如何將勢(shì)能轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)表現(xiàn)，通過(guò)講好品牌故事,，與新一代消費(fèi)者建立更深層次的情感連接,。

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(責(zé)任編輯：張小花 TT1000)

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