在人才管理方面,DeepSeek采取扁平化管理模式,,不設(shè)置KPI,。梁文鋒表示,AI研發(fā)具有高度不確定性,,通過KPI考核可能會讓員工選擇保守路徑,,不利于創(chuàng)新。團(tuán)隊(duì)成員都是對AI技術(shù)充滿熱愛的人,強(qiáng)大的自我驅(qū)動力使他們無需過多監(jiān)督就能自覺努力工作,。
DeepSeek實(shí)行“三無政策”,,即無固定團(tuán)隊(duì)、無匯報(bào)關(guān)系,、無年度計(jì)劃,。戰(zhàn)略按周迭代,使得組織更加靈活,,能夠快速響應(yīng)市場變化,。員工可以根據(jù)項(xiàng)目需求靈活組合,項(xiàng)目進(jìn)展同步給所有相關(guān)方,。這種模式增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的溝通效率,,使每位成員能夠在開放環(huán)境中自由表達(dá)見解,無壓力地探索新項(xiàng)目,。
在人才牽引和激勵上,,梁文鋒有自己的節(jié)奏。他讓員工自由選擇任務(wù)并使用計(jì)算資源,,認(rèn)為創(chuàng)新需要盡可能少的干預(yù)和管理,。DeepSeek通過賦予員工挑戰(zhàn)性和有意義的工作來吸引頂尖人才,如AI大模型的自主創(chuàng)新,。同時(shí),,公司鼓勵試錯,允許失敗,,試錯成本計(jì)入“創(chuàng)新稅”,,只要復(fù)盤出經(jīng)驗(yàn)就值回票價(jià)。這樣的管理方式激發(fā)了更多的創(chuàng)新想法和實(shí)踐,。
高投入才有高回報(bào),。只有雇傭高匹配的人,才能組成高人才密度的團(tuán)隊(duì),。梁文鋒找到了一群頂尖的人才,,共同推動著DeepSeek的發(fā)展。
在科技領(lǐng)域風(fēng)起云涌的今天,,一家名為DeepSeek的AI公司突然成為了全球關(guān)注的焦點(diǎn)
2025-02-11 14:32:25DeepSeek梁文鋒身家暴漲