DeepSeek實行“三無政策”,即無固定團隊、無匯報關(guān)系,、無年度計劃。戰(zhàn)略按周迭代,,使得組織更加靈活,能夠快速響應(yīng)市場變化,。員工可以根據(jù)項目需求靈活組合,,項目進展同步給所有相關(guān)方。這種模式增強了團隊的溝通效率,,使每位成員能夠在開放環(huán)境中自由表達見解,,無壓力地探索新項目。
在人才牽引和激勵上,,梁文鋒有自己的節(jié)奏,。他讓員工自由選擇任務(wù)并使用計算資源,,認為創(chuàng)新需要盡可能少的干預(yù)和管理。DeepSeek通過賦予員工挑戰(zhàn)性和有意義的工作來吸引頂尖人才,,如AI大模型的自主創(chuàng)新,。同時,公司鼓勵試錯,,允許失敗,,試錯成本計入“創(chuàng)新稅”,只要復(fù)盤出經(jīng)驗就值回票價,。這樣的管理方式激發(fā)了更多的創(chuàng)新想法和實踐,。
高投入才有高回報,。只有雇傭高匹配的人,,才能組成高人才密度的團隊。梁文鋒找到了一群頂尖的人才,,共同推動著DeepSeek的發(fā)展,。
在科技領(lǐng)域風起云涌的今天,,一家名為DeepSeek的AI公司突然成為了全球關(guān)注的焦點
2025-02-11 14:32:25DeepSeek梁文鋒身家暴漲