次年4月,深圳文和友在深圳落地營業(yè),。然而,,開業(yè)之后一段時(shí)間內(nèi),,許多店鋪關(guān)門退場(chǎng),人氣大不如前,。9月,,僅僅開業(yè)不到半年時(shí)間,,深圳文和友升級(jí)為深圳文和友老街蠔市場(chǎng),,復(fù)古場(chǎng)景被時(shí)尚科技的賽博朋克風(fēng)取代。隨后,,深圳文和友又相繼引入了海鮮市場(chǎng),、菜市場(chǎng)和集貿(mào)市場(chǎng)。目前,,深圳文和友仍在不斷調(diào)整中,,在品牌適配方面,摒棄了此前的海鮮,,主打燒烤和湘菜,,引入了長沙網(wǎng)紅餐品品牌笨蘿卜。
評(píng)論認(rèn)為,,不到兩年,,文和友在廣東的人氣就開始下滑。網(wǎng)紅店“來去匆匆”,,廣州文和友對(duì)“老廣印象”的數(shù)年塑造,,最終沒能得到本地消費(fèi)者的認(rèn)可。整體來看,,廣州文和友的撤場(chǎng)主要分為兩方面原因:一方面,,地域文化基因沖突未能有機(jī)融合;另一方面,,廣州文和友著重打造網(wǎng)紅場(chǎng)景,,忽略內(nèi)容深耕創(chuàng)新。
長沙的市井文化與廣州的市井文化存在天然的基因沖突,,二者在市井形象,、食物品類等方面都有較大差異。廣州文和友既想保留長沙特色,,又試圖融入本地文化,,最終成為“四不像”。強(qiáng)推湘菜與廣州本土老字號(hào)混搭,,導(dǎo)致菜品定位混亂,,既未吸引本地“老饕”,也未能成為外地游客的必打卡地,。
廣州本地已有大量市井美食聚集區(qū),,消費(fèi)者無需通過文和友體驗(yàn)“偽市井文化”,。知名湘菜品牌如費(fèi)大廚憑借精準(zhǔn)定位和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)在廣州成功,反襯出文和友在品類與口味上的不足,。廣州文和友面積達(dá)5000平方米,,年租金高昂,且依賴強(qiáng)流量支撐,。然而,,其營收模式與傳統(tǒng)美食廣場(chǎng)無異,缺乏持續(xù)吸引本地復(fù)購的能力,。自2020年開業(yè)以來,,廣州文和友經(jīng)歷了多次商戶調(diào)整、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型以及客流量持續(xù)下滑,。至2024年底,,閉店率已超80%,僅剩2家門店?duì)I業(yè),,工作日客流量不足10人,。