百億導(dǎo)演餃子,，背后有個(gè)“摳門”高人

還有一位中國(guó)老板也毫不避諱自己的摳門,，甚至在員工公開信上直接說到,，

“要做行業(yè)里最勤奮最摳門的老板,?！?/p>

他就是最近身家單周暴增200億的光線傳媒董事長(zhǎng)，王長(zhǎng)田,。

《哪吒2》以139億票房橫掃全球動(dòng)畫電影榜,，創(chuàng)下中國(guó)影史單日票房、單日人次及春節(jié)檔總票房三項(xiàng)紀(jì)錄,。

連帶著背后出品方光線傳媒股價(jià)狂飆,，市值沖破1000億元。

外界調(diào)侃他是“電視民工”,，還被身邊人吐槽是一個(gè)“挺無聊的人”,，就連合作的導(dǎo)演說他“甘愿過奴隸般的生活”，沒有娛樂細(xì)胞,。

不過,，王長(zhǎng)田卻把熱梗活成現(xiàn)實(shí)：“人人都不看好你,，可你偏偏最爭(zhēng)氣,。”

從“電視民工”到“動(dòng)畫賭徒”,，他身價(jià)暴漲200億

不對(duì)比同行,，很難直觀看出王長(zhǎng)田的摳門。

2024年4月,，博納影業(yè)的董事長(zhǎng)于冬在北影節(jié)上坦白,，博納已經(jīng)把資金全部集中在《蛟龍行動(dòng)》上：“我們把一個(gè)公司的現(xiàn)金流焊在這了！”,。

結(jié)果,，光線用5億成本撬動(dòng)了139億票房。

以小博大,，恰恰是王長(zhǎng)田從小鎮(zhèn)青年到商業(yè)大佬,，屢試不爽、百玩百靈的絕招,。

王長(zhǎng)田的背景一不跟影視沾邊,、二不跟資本沾邊。

他出生于遼寧省大連一個(gè)農(nóng)村家庭，家境貧寒,，但卻相當(dāng)爭(zhēng)氣的考進(jìn)

上海復(fù)旦大學(xué)

新聞系,。畢業(yè)之后，他當(dāng)過記者,、做過新聞部副主任,、也創(chuàng)業(yè)失敗灰頭土臉的跑回老家過。

直到90年代初,，娛樂行業(yè)剛剛開始開頭,，制播分離逐步推行，但卻找不到一家像樣的內(nèi)容提供商,。

他開始跟電視臺(tái)做生意,。

王長(zhǎng)田找來4個(gè)人一共湊了10萬塊錢，開始了娛樂節(jié)目制作,。結(jié)果可看片會(huì)過了一個(gè)月,，連個(gè)水花也沒有，這四個(gè)人熬不住選擇散伙,。

就在光線命懸一線的時(shí)候,，外界預(yù)測(cè)王長(zhǎng)田熬不到年底。他回老家找親戚借了10萬元,，才給員工發(fā)了工資,。

不過，原因并不是因?yàn)橥蹰L(zhǎng)田做的節(jié)目太差勁,，是因?yàn)樽岆娨暸_(tái)出錢買節(jié)目,，電視臺(tái)自然有顧慮。

于是王長(zhǎng)田就做了個(gè)“大方”的決定——節(jié)目免費(fèi)送給電視臺(tái)播,。

但有個(gè)條件節(jié)目總共6分鐘的廣告,，自己要拿到1-2分鐘的時(shí)間，而且不搶電視臺(tái)本地廣告的生意,，主打全國(guó)性品牌的廣告,。

果然，短短半年就有60家電視臺(tái)跑來簽約,，《中國(guó)娛樂報(bào)道》開始在全國(guó)電視臺(tái)每天播出,，曾一度被稱為“娛樂界的新聞聯(lián)播”，光靠賣廣告已經(jīng)過億,。

賺錢就是這樣,，你成功打出了第一拳，隨后就源源不斷,。

后來,，王長(zhǎng)田又陸續(xù)推出《音樂風(fēng)云榜》《娛樂人物周刊》等王牌節(jié)目，光線傳媒逐漸成為中國(guó)最大的電視節(jié)目制作方之一。

當(dāng)時(shí)有一句最高的稱贊就是,，“先有王長(zhǎng)田，后有娛樂資訊”,。

后來他被逼自救,，轉(zhuǎn)型電影。

有時(shí)候做生意打敗你的不是你自己,，很可能是困難模式主動(dòng)找上門,。2006年前后，因?yàn)椤皟膳_(tái)合并”政策,，大批民營(yíng)電視節(jié)目制作公司相繼被打得喘不過氣,。

在行業(yè)最難的時(shí)候，光線也沒有停過一期節(jié)目,。

2004年,，王長(zhǎng)田成立了光線影業(yè)。

這時(shí)候,，相比業(yè)內(nèi)風(fēng)聲水起的華誼兄弟,、博納影業(yè)以及財(cái)大氣粗的中影集團(tuán)，王長(zhǎng)田跨出這步已經(jīng)整整晚了十年,。

但王長(zhǎng)田大膽投資了徐崢首次自編,、自導(dǎo)、自演的喜劇電影《人再囧途之泰囧》,，最終票房沖破10億元,，創(chuàng)造國(guó)產(chǎn)片紀(jì)錄。

后來,，光線靠《致青春》（7億）,、《中國(guó)合伙人》（5.38億）等，總票房突破20億元,，占當(dāng)年中國(guó)電影總票房約10%,。

從揣著10萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，光線做到了每年數(shù)千萬的盈利,。

2011年熬了十多年的光線傳媒終于上市,，46歲的王長(zhǎng)田身價(jià)超過40億，成為傳媒行業(yè)的億萬富豪,。

2013福布斯中國(guó)富豪榜,，王長(zhǎng)田夫婦以152.5億元人民幣的身家，拿下文娛行業(yè)首富,。

最“摳”贏家,，早就藏好了絕招

但上市沒多久，王長(zhǎng)田就干了一件

“蠢事”

。

當(dāng)華誼兄弟豪擲10億綁定馮小剛,、范冰冰等明星時(shí),，光線卻只花了2000萬收購(gòu)了一家動(dòng)畫公司藍(lán)弧文化，押注《豬豬俠》等低幼IP,。

看似摳門舍不得花錢的決策,，恰恰就是王長(zhǎng)田為光線傳媒定下的生存法則：

不是不花錢，而是把錢花在刀刃上,。

挖掘新人,，他愿意砸錢。

王長(zhǎng)田不愛放狠話,，但他曾在央視采訪時(shí)他在一件事上毫不謙虛,，

“跟其他同行相比，光線是在中國(guó)培養(yǎng)處女作導(dǎo)演最多的公司,?！?/p>

餃子就是被王長(zhǎng)田以這種方式挖掘出來的。

當(dāng)時(shí)光線成立了動(dòng)畫電影廠牌“彩條屋”,，

正在全國(guó)各地搜羅有潛力的動(dòng)畫長(zhǎng)片導(dǎo)演,。

餃子回憶“彩條屋總裁專門飛到成都找到我，問我是否能沉淀3到5年的時(shí)間,，去制作一部長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嬜髌?。?/p>

餃子因?yàn)橐B(yǎng)活公司猶猶豫豫,，彩條屋就跟餃子拍胸脯保證跟餃子解決一切資金問題,，

“公司三年內(nèi)的運(yùn)營(yíng)一定不會(huì)出現(xiàn)問題，你不用想著明天有沒有錢發(fā)工資,?！?/p>

2019年，彩條屋揚(yáng)眉吐氣的時(shí)刻來了,，《哪吒之魔童降世》破圈大爆,，竟然拿下

超過50億票房，榮登影史票房亞軍,。

也正是這部《哪吒》,，貢獻(xiàn)了光線傳媒2019年前三季度營(yíng)收的近一半。

拍好中國(guó)動(dòng)畫,，他愿意砸錢,。

2015年光線再次轉(zhuǎn)型，徹底放棄綜藝業(yè)務(wù),，

進(jìn)軍動(dòng)畫市場(chǎng),。

彩條屋成立之初,王長(zhǎng)田給預(yù)算的唯一要求就是“找中國(guó)最好的動(dòng)畫導(dǎo)演,做最有想象力的電影”,，并沒有對(duì)彩條屋提出盈利期待。

在這之后光線傳媒成了一個(gè)“動(dòng)漫迷”,，

投資了22家動(dòng)漫公司,，砸錢過億硬生生把“賠錢貨”做成了印鈔機(jī)。

結(jié)果三年之后,，

在26家中國(guó)影視動(dòng)漫行業(yè)上市公司,，王長(zhǎng)田和光線傳媒已經(jīng)悄悄站在了第一的位置。

年輕人的事業(yè)運(yùn)錦鯉,，

不止靠運(yùn)氣

王長(zhǎng)田其實(shí)是感性的理性主義者，甚至對(duì)自己有時(shí)候還挺毒舌,。

他公開說,，

“只有商業(yè)成功，我們才有資格談藝術(shù),?！?/p>

光線也出品過《大鬧天竺》、《分手大師》這些“爛片”,，王長(zhǎng)田在采訪時(shí)候也不回避,，

“商業(yè)上來講沒有大賠過，但口碑上確實(shí)存在很大問題,?！?/p>

但是談到動(dòng)畫電影，你又覺得王長(zhǎng)田跟換了一個(gè)人似得,。

他說,，“我們上映了5部動(dòng)畫片，2部贏利,，3部虧損,，這就足以繼續(xù)支撐我們的動(dòng)畫片夢(mèng)想?！?/p>

去年6月,，一次課堂上，王長(zhǎng)田自信預(yù)

言《哪吒2》票房保底50億,，有可能70億,，當(dāng)時(shí)被形容為“大放厥詞”。

因?yàn)檫x擇押注動(dòng)畫電影,，正是王長(zhǎng)田“摳”的精髓,。

拿目前牌桌上的玩家來看，博納主攻主旋律+大制作,。

縱觀博納影業(yè)票房TOP10的電影,，基本都是主旋律大片,，比如《長(zhǎng)津湖》《戰(zhàn)狼2》和《紅海行動(dòng)》。

甚至社會(huì)題材的《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》和《烈火英雄》,，也有主旋律的味道,。

博納影業(yè)營(yíng)收巔峰的2021年，正是國(guó)內(nèi)主旋律商業(yè)電影爆發(fā)的一年,，這一年有45部主旋律題材作品問世,，其中

博納影業(yè)出品的主旋律電影票房79.45億元，占主旋律電影票房的69.7%,。

但主旋律的風(fēng)險(xiǎn)

一是大制作太燒錢,，二是容易審美疲勞。

《蛟龍行動(dòng)》作為《紅海行動(dòng)》的續(xù)集,，被稱為中國(guó)首部核潛艇重工業(yè)大片,，博納重金投資10億，票房卻只拿下3億,，簡(jiǎn)直血虧,。

在穩(wěn)居春節(jié)檔倒數(shù)第一之后，決定撤檔止損,。

而華誼的策略是賭大牌,，最巔峰時(shí)期，華誼兄弟的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)掌握了中國(guó)一半以上的明星,，大牌娛樂明星幾乎都是其囊中之物,。

但華誼自2018年到2024年，累計(jì)虧損近80億,，期間出品的電影只有《芳華》,、《八佰》和《前任3》等寥寥幾

部稱得上賣座。

王忠軍不得不四處“找錢”,。

顯然,，無論是大手筆的燒錢大制作還是簽約大牌不是光線可以硬剛前輩的。

于是,，光線傳媒的暴利密碼,，藏在“以小博大”的極致性價(jià)比中。

王長(zhǎng)田的核心策略是,，

一手動(dòng)畫規(guī)避明星塌房,，另一手用工業(yè)化分工摳出成本，最終用大量IP坐穩(wěn)牌桌,。

比如《哪吒2》制作成本僅5億,，不及迪士尼同類項(xiàng)目的1/3。

背后是光線通過控股138家動(dòng)畫團(tuán)隊(duì),，將特效分包給原力數(shù)字等公司,，單分鐘成本壓縮至前作的80%,。

如今如果說雷軍是年輕人的許愿池金幣，那王長(zhǎng)田就是年輕人的事業(yè)運(yùn)錦鯉,。

從被嘲笑的“電視民工”,，到坐擁千億市值的動(dòng)畫教父，

與其說王長(zhǎng)田事業(yè)運(yùn)好,，不如學(xué)學(xué)他以小博大的眼光,。

王長(zhǎng)

田還有很多“神戰(zhàn)績(jī)”，比如2024年,，主投張藝謀導(dǎo)演的電影《第二十條》,，以24億票房成績(jī)打破春節(jié)檔票房紀(jì)錄，結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)充實(shí)了光線的錢袋,。

再比如王長(zhǎng)田幾乎不惜一

切代價(jià),，控股

了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額最大的在線購(gòu)票平臺(tái)——貓眼電影。

別人在卷制作費(fèi),，光線在卷利潤(rùn)率。

摳門不是吝嗇,，而是把每一份錢當(dāng)子彈,。